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不負責任

  • 當前在第 1 頁 共計 2 個頁面 共有 32 條記錄
  • 窗簾新趨勢:簡約現代風引潮流

    2014-12-8
    家裝風格演繹著萬種風情,設計的功力越來越多地體現在精致的細節上,作為自然光線主要來源的窗戶,在精心挑...螺絲要長短適宜真正吃住力量,其次安裝工人的經驗和技術的嫻熟程度也很關鍵。很多時候安裝工人圖快和省事,不負責任地草草上墻,留下很多隱患。專家建議設計師最好是請專業生產窗簾桿廠家的工人來上門安裝,這樣的產...[繼續閱讀]
  • 對企業最致命的打擊是什么?

    2014-9-16
    企業是循序漸進滾雪球式發展,沒有一個企業小的沒有發展前途,也沒有任何一個企業大的不可撼動。企業靠的是一波又一波的職業經理人推動企業的發展,你的某一階段使命完成,你可以順利離開企業把接力棒傳遞給下一波人,這不是對企業不負責任,而是抱著職業態度推動企業的發展,就像一位老師沒有哪一位能從小學--初中---...[繼續閱讀]
  • 2014床品專委會會議紀要(之四)

    2014-7-3
    第三方付費思維,不要理解為第三方支付,那是一個支付平臺,第三方付費思維,使互聯網媒體優于傳統媒體的DNA。是先天優于傳統媒體的。所以上一頁(PPT)顯示的扶搖直上的數據,不是某個企業努力的結果,而是規律就是這樣走的。這樣走的媒體,對大家有沒有影響呢?當然有影響。就這么個原因。從2008年的1200億...[繼續閱讀]
  • 如何和客戶融通關系

    2014-6-27
    做推銷員請客吃飯是避免不了的,但現在像競爭激烈的行業,請客戶吃飯是司空見慣,現在的客戶也都變成了所謂...下來。對于那些非常難聽的抱怨,應當用一些“何時”問題來沖淡其中的負面成分。客戶:“你們根本是瞎胡搞,不負責任才導致了今天的爛攤子!”客戶經理:“您什么時候開始感到我們的服務沒能及時替您解決這個問題?”...[繼續閱讀]
  • 終端店老板們常犯的2個錯誤

    2014-6-11
    終端老板經常會犯一些錯誤,有些錯誤是可以避免,有些則是意識上很難改變,今天與各位一起分享一下。終端店...情才是永恒!那么,為什么老板們會有這樣的想法?將激情當做永恒來灌輸到店面?這些原罪都要歸咎于我們那些不負責任的培訓公司。培訓就那幾天時間,打造樣板市場也就一兩個月時間,培訓完了,他們是可以拍拍屁股走了...[繼續閱讀]
  • 精明領導,借人成事

    2014-3-12
    領導者的首要任務,就是選用合適的人,做合適的事。軍隊里的元帥和將領,是不會親自沖鋒陷陣的,他們的才能...有的人個性急躁,有的人富于理性,有的人感情用事……正所謂千人千面,千人千心,如果用人不當,把工作交給不負責任或能力不夠的人去做,必然是成事不足,敗事有余。若是把好人當成壞人,或是把壞人當成好人,還會給...[繼續閱讀]
  • 互聯網金融,絕不僅有余額寶

    2014-2-28
    互聯網的精髓在于利用現代信息技術,用長尾定律取代了“20-80”定律,降低了交易成本,原來那些在邊際...如果這段話用另一種方式說出來的話,那就是:無擔保、無墊付、無連帶責任、壞賬率與平臺無關。雖然,著看似不負責任,實際卻更加穩妥。因為如果平臺進行兜底賠付,會造成投資者的道德風險,這個時候,平臺實際變成了...[繼續閱讀]
  • 不要用營銷害人

    2014-2-13
    近年接觸的企業家中,對行業發展存疑、對市場心存忐忑、對企業前途擔心的大有人在。許多人甚至表示,在一個...過毒奶粉,吃壞了很多孩子,出現了大頭娃娃現象甚至嬰幼兒死亡事件。在毒奶粉對社會造成傷害的過程中,一些不負責任的營銷策劃曾經推波助瀾。我們很痛心,一是消費者購買了品質低劣的產品,會在使用過程中帶來不好的...[繼續閱讀]
  • 組織執行力要訣:快、準、狠

    2014-1-21
    執行力靠執行力組織來完成,執行力組織內部建立一種執行力文化,在這種執行力文化的框架下,領導者對他們的...因作用的要素,才能保證執行力的健康發育。在實踐中,譚老師還總結了執行力不力的十大病因:一,推過攬功,不負責任;二,選人無方,用人不當;三,只重制度,忽視文化;四,管理不當,領導不足;五,目標不清,計劃...[繼續閱讀]
  • 阻礙銷售員成功的幾種心理暗示

    2014-1-15
    一、銷售的是觀念在我們為客戶進行管理咨詢培訓時,幾乎所有的銷售人員在詢問問題時,幾乎都與方法和技巧有...使交易最終沒有達成,那也是產品本身的錯,而不是銷售人員的工作失誤。這樣的心理實際上恰好反映了銷售人員不負責任的工作態度。6、我們的產品并不完美,客戶日后發現了怎么辦這是一種復雜的心理障礙,混合了幾個方...[繼續閱讀]
  • 敢用“爛蘋果”的領導,才是好領導

    2014-1-14
    一個爛蘋果,如果不能被及時發現并被剔除丟棄,就會使一大箱好蘋果爛掉而失去價值。如果我們不舍得把爛蘋果...才。其實,隨隨便便地將類似二等人才視為“爛蘋果”丟棄,對領導而言輕而易舉,但實為不智之舉,也是領導者不負責任的表現。一方面否定了領導者自己的能力——無法建立系統流程,無法形成組織合力、無法顯示領導力,...[繼續閱讀]
  • 引領80后和90后 請注意五點

    2014-1-2
    后80和90后已經成為產業大軍中的主流,他們已經接過前輩的槍,繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼...社會的產物而已!這個變革的、動蕩的、有些病態的社會,催生了這樣的新生代群體,他們受社會不公的摧殘、受不負責任的教育體系殘害,受人口政策和結構的影響,他們本身就是受害者,他們身上的那些你看不慣的毛病是社...[繼續閱讀]
  • 管理者要做好人 不做老好人

    2013-12-10
    先給“老好人”畫個像:怕堅持原則得罪老板,影響自己升職加薪;怕得罪各部門負責人,被疏遠孤立,傷了和氣...不負責。作為管理者,要勇于承擔責任,做“老好人”就是推卸責任,一個沒有責任的管理者不是合格的管理者,不負責任,遲早會被淘汰。對老板做“老好人”,老板可能會做出錯誤的決策,對各部門負責人做“老好人”,雖...[繼續閱讀]
  • 中國家紡大會探討產品質量控制

    2013-12-6
    近日,2013中國家紡大會暨中國家紡協會五屆四次理事會在京召開。大會以“蝶變新家紡新生活”為主題,圍...個面料是誰生產的,只會知道你這塊毛巾也好或者床品也好是誰給我的。”同時他希望通過會議上的互動,引起大家對質量的重視,在今后的推廣、生產過程中,或者品牌運營過程中,充分重視質量問題,使家紡行業越來越好。[繼續閱讀]
  • 營銷能不能公式化

    2013-11-22
    幾年了,橫看豎看了國內很多的著名營銷“磚家”的高論,大體都有一個”經典“不變的公式:動不動就著名XX...,企業就能死而后生,微軟公司真的得改名叫巨硬公司了。這樣的磚家和大師云級人物,依在下看來,完全是一種不負責任的。想當年的何陽就是把企業推到沙灘上,因為下不了水被活活曬死的。只是現在這些的大師學聰明了,...[繼續閱讀]
  • 嚴字當頭促升級紡織業加速染缸革命

    2013-7-31
    近期,紹興不少地方接連出現偷倒印染污泥現象,個別無良司機或運輸公司不顧環保部門的嚴管重罰,肆無忌憚地在公路邊、蔬菜地、苗木地里星夜偷倒。在人們的印象中,印染與污染就是一對孿生兄弟,那泛著泡沫、散發著刺鼻氣味的印染污水,以及一堆堆令人作嘔,對農田作物、環境生態造成嚴重危害的印染污泥,就是不負責任的印染...[繼續閱讀]
  • 紹興治理印染污泥 更要加快"染缸革命"

    2013-7-30
    在“嚴”字當頭促升級的剛性舉措下,需加速“染缸革命”,來治印染污泥。近期,紹興不少地方接連出現偷倒印...泡沫、散發著刺鼻氣味的印染污水,以及一堆堆令人作嘔,對農田作物、環境生態造成嚴重危害的印染污泥,就是不負責任的印染企業不扎緊自律“口子”肆意偷倒的結果。這類印染污泥對土壤、水體、環境和生態造成極大破壞...[繼續閱讀]
  • 《天使降臨》馬蘇詮釋都市恐生族

    2013-7-18
    馬蘇田征甜蜜小夫妻馬蘇田征演繹都市“恐生族”馬蘇新角色展“慫二”氣質由《牽手》《心術》等熱播劇的導演...“有情飲水飽”,樣樣不差的田甜就是“輸”給了犯二的愛情。馬蘇演繹都市恐生族“恐生族”在一般人的眼中是不負責任的一個族群,但他們也是出于對現實的考慮,才會在生孩的問題上不愿退讓。與男性不同,職場女性一旦...[繼續閱讀]
  • 罰錢是領導最無能的表現

    2013-7-1
    核心觀念:罰錢是領導最不負責任,也是最無能的表現!張總是做保健品生意的,他在很多賣場及百貨商場有自己的專賣柜。生意大了,但張總依然保持著創業時的勤奮,經常堅持到各個商場去巡視。這一次,張總像往常一樣隨意的進入了一個賣場,但他很遠就發現柜臺上沒有人,這時正是上客的時候,為什么沒有人呢?他很奇怪,仔細一...[繼續閱讀]
  • 你創業中是否犯過這10條錯誤?

    2013-5-22
    我來猜一下,你懷著無限的希望、投入全部的激情以及精力創立你的企業,是吧?而且當時是完全不可阻擋。我想...更靈活的運作。要求過分?是的,但是這是如今成功的代價。2.你會責怪別人運營一家企業,沒有什么能比一位不負責任的領導更糟糕的了。現在有著很多關于領導力的定義。我要說的是,如果你團隊里的員工不能按照你的要...[繼續閱讀]
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