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評估

  • 當前在第 1 頁 共計 2 個頁面 共有 39 條記錄
  • 南通銀行業 為家紡業電商轉型撐起一片綠蔭

    2014-12-23
    引言:南通作為中國紡織之鄉,以其獨特優勢和深厚基礎在紡織產業中迅速崛起,產銷總量在國內同行業中占據半...換價值,探索電商網上店鋪抵質押貸款。在銀行、物流、電商及數據挖掘機構的多方合作方式上不斷創新,從總行層面接受電商平臺所提供的信用評估、貸后跟蹤、信用擔保等服務的價值,實現銀行、電商、第三方的發展共贏。[繼續閱讀]
  • 所有偉大領導者都具備的特質

    2014-8-12
    所有偉大的領導者都確定無疑地擁有一種“共同特質”。是成熟嗎?不。沒有人會覺得馬克.扎克伯格“成熟”。...只能是一種表演。人們會覺得你很虛偽,他們會到別的地方去尋找領導者。所以,如果你真的想成為一位偉大的領導者,不要從學習管理技巧開始。相反,要從自我評估開始,尋求內在的感覺,它會幫助你實現最高級別的成功。[繼續閱讀]
  • 如何做好銷售規劃管理

    2014-7-16
    一、科學嚴謹地進行銷售規劃管理。在銷售規劃管理方面,銷售總監主要要做四件大事:市場潛力的計算、銷售隊...的誤區!專業的銷售技能需要靠訓練而來,而非經歷和悟性,也不是僅僅培訓授課。四、戰略性地進行銷售隊伍的評估管理。銷售總監一般重視銷售代表的績效評估管理,忽視銷售經理的績效評估管理。而且側重績效結果的評估...[繼續閱讀]
  • 對待客戶,千萬別做這5種假設

    2014-7-3
    創意人員通常會依照一些假想來行事,因為他們不想總問來問去討人煩。更有甚者干脆什么都不問,免得客戶把他......假想1:當客戶選擇創意伙伴時,低價才是王道創意人員通常覺得,價格是客戶在挑選創意公司或是做建議評估時的首要考慮因素。所以,他們會做很多無用功,比如在那些神奇的數字上做文章。而實際上,專業知識、創...[繼續閱讀]
  • 管理也有“速度”嗎?

    2014-6-18
    “管理”的“速度”問題包含兩個方面的意思:一個是“快速的執行”,即執行力的“速度”問題;一個是管理“...,每一個“管理創新”都要經過深思熟慮,都要從現實出發并能夠解決現實問題。但是,事前過多的猶豫、過多的評估,往往會讓“管理”失去“速度”優勢,讓“管理創新”失去最寶貴的時機。這就是人們常說的“因噎廢食”...[繼續閱讀]
  • 你的企業文化能持久嗎?

    2014-3-28
    企業文化大學堂很多企業對自己的企業文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業文化巨著和手冊,也不用看每年...經常反復運用,并且具備前后參照對比功能。企業運用這套診斷方法,自主發現企業經營中重大問題。通過診斷和評估,企業樹立以重大問題為導向的理念,圍繞問題建設企業文化,通過“問題-主題-溝通-執行-督導-反饋...[繼續閱讀]
  • 創業型企業如何管理員工

    2014-3-14
    我國在創業型發展的過程中,存在諸多問題,如企業規模較小,以小型微型企業為主;企業的發展起點偏低;企業...方法,來測評員工的自身潛能與各項自身條件,并給員工提供合適的崗位和發展方向。第三,尋找員工個人職業生涯和發展的契合點。只有企業的發展與員工的個人職業生涯相契合,才能為企業留住人才,實現員工的長久忠誠。[繼續閱讀]
  • 一個普遍適應企業的管理模式

    2014-3-5
    “管理沒有最好的,只有最適應的”。作為一個企業的管理者,只有尋找最適應這個企業的管理方法和手段,才能...求的人事考核實施方案和計劃;宣傳公司的品績管理制度和計劃,公布考評的標準和與此相關的各項處理政策;為評估者提供品績考核方法和技巧的培訓與指導;收集各項考評原始資料信息,進行定期的匯總,為員工的考評成績...[繼續閱讀]
  • 領導者都應該學一學的3個做人法則

    2014-1-21
    “你自身遠比你所說的話重要。”——拉爾夫•沃爾多•愛默生全球變暖、人口變遷、...“做人”(being)而不是“做事”(doing)。第一、投入。一旦2個以上的人一起工作時,人們總會評估相互之間的信任程度。以下為4個評估要素:•能力:他說到的真能做到嗎?•可...[繼續閱讀]
  • 從員工能量管理開始

    2014-1-14
    李經理是某業務部門負責人,對于員工的績效管理一直很苦惱,他感覺自己掌控不了員工的績效,績效管理似乎只...動作員工績效輸出是一個持續過程,每個時間點上都可以看到其績效表現,負責人不應該依賴于考核周期到了再去評估員工的績效,而應該全程關注、考察、評估員工的績效,當員工出現高績效或低績效的時候,及時肯定成績、...[繼續閱讀]
  • 領導者應該學的3個做人法則

    2014-1-6
    “你自身遠比你所說的話重要。”——拉爾夫•沃爾多•愛默生全球變暖、人口變遷、...“做人”(being)而不是“做事”(doing)。第一、投入。一旦2個以上的人一起工作時,人們總會評估相互之間的信任程度。以下為4個評估要素:•能力:他說到的真能做到嗎?•可...[繼續閱讀]
  • 好老板給員工的十個“寶貝”

    2014-1-2
    好老板關心把重要的事情做完。杰出的老板關心他們的員工。好老板擁有強大的管理技能。好老板有堅實的決策技...為他們尊敬和欽佩的人工作——同時這些人還要尊敬和欽佩他們。的非正式對話——這些時刻比小組會議和正式的評估更重要的原因。真正的聯系感是個人的。這就是杰出的老板顯示出他們看到并欣賞這個人而不僅僅是把他當成...[繼續閱讀]
  • 紡織業“十二五”中期評估工作即將完成

    2013-11-8
    為更好地掌握紡織行業發展和強國建設進程,《紡織工業“十二五”發展規劃》(簡稱《規劃》)中期評估工作自今年5月啟動,目前已接近尾聲。在10月31日舉行的常務理事擴大會議上,中國紡織工業聯合會就中期評估情況向與會者征求意見。“十二五”以來紡織行業穩定發展的整體判斷得到與會者認同。此次中期評估依據《建設紡...[繼續閱讀]
  • 中國紡織業“十二五”中期評估即將完成

    2013-11-4
    為更好地掌握紡織行業發展和強國建設進程,《紡織工業“十二五”發展規劃》(簡稱《規劃》)中期評估工作自今年5月啟動,目前已接近尾聲。在10月31日舉行的常務理事擴大會議上,中國紡織工業聯合會就中期評估情況向與會者征求意見。“十二五”以來紡織行業穩定發展的整體判斷得到與會者認同。此次中期評估依據《建設紡...[繼續閱讀]
  • 中國紡織業“十二五”中期評估即將完成

    2013-11-1
    為更好地掌握紡織行業發展和強國建設進程,《紡織工業“十二五”發展規劃》(簡稱《規劃》)中期評估工作自今年5月啟動,目前已接近尾聲。在10月31日舉行的常務理事擴大會議上,中國紡織工業聯合會就中期評估情況向與會者征求意見。“十二五”以來紡織行業穩定發展的整體判斷得到與會者認同。此次中期評估依據《建設紡...[繼續閱讀]
  • 如何研究評估自己的創業想法可行性

    2013-9-5
    很多創業者當初的創業想法都很不錯,但是之后創辦的企業卻在市場中苦苦掙扎,原因在于他們的產品或者服務無法吸引消費者。當然,對創業想法的深入評估會讓創業者對成功充滿更多期待,也會讓創業者發現一些創業想法的不足之處。現在請創業者自問自答以下問題:1、我的產品或服務能解決什么問題?2、誰會購買我的產品或服務...[繼續閱讀]
  • 發改委專家組評估大西安紡織項目

    2013-9-5
    8月31日,由國家發改委東北司司長周建平帶領的專家組來到陜西咸陽市,調研評估大西安紡織老工業區西區搬遷改造項目。咸陽市長衛華,市委常委、常務副市長惠進才,副市長劉印生及省發改委有關負責人陪同調研。專家組一行首先深入到陜西第八棉紡織廠生活區,了解老紡織企業職工生活;接著又來到西北一棉股份有限公司,實地...[繼續閱讀]
  • 國內外市場呈現冰火兩重天

    2013-7-25
    6月中旬以來,國內外丙烯腈現貨市場走勢出現分歧,外盤行情相對堅挺,逐步走高并逼近1800美元/噸,7月12日ICIS周度價格評估至1700-1800美元/噸(CFR東北亞),約合人民幣為12700-13400元/噸(已考慮增值稅17%、關稅3%及匯率6.18)。然而國內人民幣市場并未如往常一樣受到鼓...[繼續閱讀]
  • 淺談對促銷的錯誤認識

    2013-5-17
    在終端促銷活動滿天飛的今天,促銷儼然已成為商家提升銷售的一種“常規武器”。無論是企業還是大賣場,必做的一項工作就是對促銷活動的設計、安排和評估。然而,隨著終端競爭的日益加劇,當促銷已成為一種常態后,促銷往往容易流于形式。尤其是對于企業的一些促銷方案的設計者而言,促銷越來越成為一種自我標榜、標新立異的...[繼續閱讀]
  • 別為促銷而促銷--淺談對促銷的錯誤認識

    2013-5-17
    在終端促銷活動滿天飛的今天,促銷儼然已成為商家提升銷售的一種“常規武器”。無論是企業還是大賣場,必做的一項工作就是對促銷活動的設計、安排和評估。然而,隨著終端競爭的日益加劇,當促銷已成為一種常態后,促銷往往容易流于形式。尤其是對于企業的一些促銷方案的設計者而言,促銷越來越成為一種自我標榜、標新立異的...[繼續閱讀]
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