人海戰術
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2015年我國家紡行業市場分析
2015-5-14從2014年開始，中國經濟發展迎來新常態，中國家用紡織品行業也面臨著新情況，發展增速放緩和市場供大于...，在經營模式上，都存在著這樣那樣的差異，國內企業因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰術來解決問題，能夠自給自足的，不會去分享和共同打造事業或品牌，這也凸顯中國企業家的不安全感，當...[繼續閱讀] -
家紡行業的自我救贖之路
2015-1-19從現在的家紡行業發展歷程來看，就是到了我們要尋求產業鏈合力來進行洗牌的過程，在這個過程中，注定一些企...，在經營模式上，都存在著這樣那樣的差異，國內企業因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰術來解決問題，能夠自給自足的，不會去分享和共同打造事業或品牌，這也凸顯中國企業家的不安全感，當...[繼續閱讀] -
家紡產業鏈的聯合之路（一）
2015-1-9隨著國際經濟形勢的相對走低，中國經濟這幾年的增長速度明顯放緩，隨著快速發展期向行業盤整期的過渡，中國...，在經營模式上，都存在著這樣那樣的差異，國內企業因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰術來解決問題，能夠自給自足的，不會去分享和共同打造事業或品牌，這也凸顯中國企業家的不安全感，當...[繼續閱讀] -
將終端促銷活動做到極致
2014-6-16現在幾乎沒有一個廠家不在做終端促銷，但企業的促銷方式卻幾乎大同小異，跳樓價、廠家直銷特價、買贈，甚至...價12.8元。活動時間為整個7月份，賣場現場有2名導購攔截客戶進行品牌宣傳，投入高昂的活動費用，大玩人海戰術，并在全國推廣。簡析：盡管新品廣告已在電視上投放了幾個月，但是品牌還處于培育時期，甚至很多賣...[繼續閱讀] -
從人海戰到品牌戰是必然趨勢
2014-3-13人海戰，在改革開放以來幾十年的中國隨處可見，從勞動密集型的企業使用廉價勞動力，到大批量進城的農民工低...，假如消費者從來沒有聽說過你的產品，必然會對你的企業及業務人員缺乏信任，甚至心生反感，在這期間投入的人海戰術必將失效，因此，推動自有品牌的傳播是老板們必須重視的事情，從原來的傳統媒體的壟斷高價到現在自...[繼續閱讀] -
中國營銷模式變革（3）
2014-1-10如果不是市場環境、消費形態、媒體結構、流通結構等外部因素發生翻天覆地的變化，營銷人或許還不會發現，在...的戰場是PC端的互聯網流量；在移動互聯網時代，攔截顧客的戰場是智能手機等移動流量。地躺拳（深度分銷+人海戰術）+高射炮（標王）的時代結束了，甚至傳統電商（開網店）也不再是唯一選項，移動互聯網時代，企業...[繼續閱讀] -
中國營銷模式變革（3）
2014-1-9如果不是市場環境、消費形態、媒體結構、流通結構等外部因素發生翻天覆地的變化，營銷人或許還不會發現，在...的戰場是PC端的互聯網流量；在移動互聯網時代，攔截顧客的戰場是智能手機等移動流量。地躺拳（深度分銷+人海戰術）+高射炮（標王）的時代結束了，甚至傳統電商（開網店）也不再是唯一選項，移動互聯網時代，企業...[繼續閱讀] -
中國營銷模式變革（1）
2014-1-7如果不是市場環境、消費形態、媒體結構、流通結構等外部因素發生翻天覆地的變化，營銷人或許還不會發現，在...視熱點節目），集中投放可以制造一鳴驚人的效果。“下三路”的三板斧：產品包裝/VI設計（產品化妝術，扮靚）、招商、深度分銷（人海戰術）。上下三板斧若能協同促進，可以快速成就超級品牌如王老吉（加多寶）等。[繼續閱讀] -
如何巧妙運用促銷“巧勁”
2013-4-10內容簡介：促銷秘方有木有啊?促銷越來越難做了吧?是不是準備很充分，無論你怎樣使計謀結果都不能盡如人意...終端競爭的日趨激烈，對消費者來說，各種類型的促銷活動已經司空見慣，并逐漸審美疲勞，單純靠折扣+贈禮+人海戰術的傳統促銷模式越來越受冷遇，優惠已經不再是促銷內容的全部。如今，在一個好的活動時機下，除優惠...[繼續閱讀] -
產品上市促銷 如何借助好"巧勁"
2013-3-8經常聽到一些朋友抱怨，現在的促銷活動越來越難做，明明活動準備的很充分，活動投入也不小，在執行上也非常...終端競爭的日趨激烈，對消費者來說，各種類型的促銷活動已經司空見慣，并逐漸審美疲勞，單純靠折扣+贈禮+人海戰術的傳統促銷模式越來越受冷遇，優惠已經不再是促銷內容的全部。如今，在一個好的活動時機下，除優惠...[繼續閱讀] -
家紡業渠道變革彈起“多重奏”
2012-11-20在群雄逐鹿的競爭背景下，家紡行業以往低標準的“跑馬圈地”式的粗放型增長已經走到了終點，接下來理所當然...渠道布局，中小型家紡企業想要后來者居上，這兩者缺一不可。在“渠道為王”的思想指引下，大量家紡企業采用人海戰術，然后“全國一盤棋”地發展，可結果往往不盡如人意。事實上，要釣到魚，就得像魚兒一樣思考。從“...[繼續閱讀] -
家紡業渠道變革彈起“多重奏”
2012-11-19在群雄逐鹿的競爭背景下，家紡行業以往低標準的“跑馬圈地”式的粗放型增長已經走到了終點，接下來理所當然...渠道布局，中小型家紡企業想要后來者居上，這兩者缺一不可。在“渠道為王”的思想指引下，大量家紡企業采用人海戰術，然后“全國一盤棋”地發展，可結果往往不盡如人意。事實上，要釣到魚，就得像魚兒一樣思考。從“...[繼續閱讀] -
點線結合集中布局才是上策
2012-11-16家紡企業渠道為王，點線結合集中布局才是上策。其中的“點線結合”指是什么呢？意思是說家紡企業應該在市場...很重要。在“渠道為王”的思想指引下，很多的家紡企業聚集了相當的人力資源開拓渠道，甚至有的企業大舉運用人海戰術。更重要的問題是所有的品牌基本是使用同樣的策略，復制那一種市場發展布局和策略。比如，某品牌以...[繼續閱讀] -
產品與市場布局家紡企業必須并重
2012-11-9當市場大小不變的時候，家紡企業只有不斷提升自身的競爭力才能在市場中占據優勢地位。品牌要想獲得好的發展，就必須要有自己競爭的砝碼。產品和市場是每一個品牌不可回避的問題，而能很好地把握兩者的關系很重要。在“渠道為王”的思想指引下，很多的家紡企業聚集了相當的人力資源開拓渠道，甚至有的企業大舉運用人海戰術。...[繼續閱讀] -
山東紡企謀高端，過紡織寒冬
2012-11-5目前，全國紡織行業一片蕭條。文登是著名的“魯繡之鄉”和中國唯一一個工藝家紡名城，家紡是全市三大支柱產...一個工人管一個針頭的“萬能機”，61臺瑞士產飛梭電腦繡花機的引進讓藝達集團徹底告別了過去家紡企業的“人海戰術”。藝達依托省級技術開發中心研發出的機針定位工藝，更使得企業綜合成本降低20%。藝達集團黨委...[繼續閱讀] -
易被忽視的促銷“巧勁”
2012-10-29經常聽到圈內的一些朋友抱怨，現在的促銷活動越來越難做，明明活動準備的很充分，活動投入也不小，在執行上...終端競爭的日趨激烈，對消費者來說，各種類型的促銷活動已經司空見慣，并逐漸審美疲勞，單純靠折扣+贈禮+人海戰術的傳統促銷模式越來越受冷遇，優惠已經不再是促銷內容的全部。如今，在一個好的活動時機下，除優惠...[繼續閱讀] -
文登：家紡發展巧“破”瓶頸
2012-10-24中國經濟導報網王汝輝、邢文浩、記者尹明波報道山東文登，是著名的“魯繡之鄉”和中國唯一一個工藝家紡名城...需一個工人，而以前的萬能機一人只能管一個針頭，這些高端繡花機的引進也讓藝達集團告別了過去家紡企業的“人海戰術”。在“魯繡之鄉”文登，家紡行業正在從勞動密集型向技術密集型轉變。“我們集團一共引進了61臺...[繼續閱讀] -
家紡業：“人海戰術”幾時休
2011-7-22近日，筆者在參加某個家紡活動時，就家紡企業的設備管理和用人問題與業內知名的幾位專家學者展開了交流。閑...解“人海戰術”的大門。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用尤為突出，機械設備管理在紡織企業中應得到更多的重視，如此，才能使企業從“招工難”的困境中真正走出來。[繼續閱讀]
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