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手機品牌

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  • 營銷的橫向移動

    2014-1-14
    當企業所處行業發展日趨成熟,市場日益飽和的時候,面對對手林立的市場,企業要想往前走一步都顯得很艱難。...領域毫無進展,將眼光放在特定消費群體的多元化需求上,移花接木的策略可以讓產品獲得新生。幾年前,當日系手機品牌幾乎全軍敗退中國市場的時候,索尼愛立信也面臨困境。但是,今天,索愛卻在中國手機市場以鮮明的定...[繼續閱讀]
  • 互聯網 家紡品牌推廣新趨勢

    2013-7-4
    網絡營銷就是以國際互聯網為基礎,利用數字化的信息和網絡媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場...越多的品牌推廣的作用。比如,現在如果需要購買一部手機,那么許多消費者的第一步就是先上網去查詢一下主流手機品牌現在都推出了哪些款式,然后根據自己的購物需求,查詢網站上對自己所中意的品牌機的評價如何,然后...[繼續閱讀]
  • 競爭時常見的家紡營銷策略

    2013-1-14
    企業之間的競爭,就像武林中人過招一樣,雖然不是刀來劍往、血雨腥風,但也說得上是激烈紛呈了。兩個高手過...手實力較強,最好的資源和平臺已經被占據,己方很難在獲得機會。比如說在產品層面,如果一款主打娛樂功能的手機品牌在市場中占據了主導地位,后來者想要趕超是很困難的,這時候可以退出以拍照或商務為主核心的手機;...[繼續閱讀]
  • 競爭時常見的家紡營銷策略

    2013-1-11
    企業之間的競爭,就像武林中人過招一樣,雖然不是刀來劍往、血雨腥風,但也說得上是激烈紛呈了。兩個高手過...手實力較強,最好的資源和平臺已經被占據,己方很難在獲得機會。比如說在產品層面,如果一款主打娛樂功能的手機品牌在市場中占據了主導地位,后來者想要趕超是很困難的,這時候可以退出以拍照或商務為主核心的手機;...[繼續閱讀]
  • 競爭時常見的家紡營銷策略

    2013-1-9
    企業之間的競爭,就像武林中人過招一樣,雖然不是刀來劍往、血雨腥風,但也說得上是激烈紛呈了。兩個高手過...手實力較強,最好的資源和平臺已經被占據,己方很難在獲得機會。比如說在產品層面,如果一款主打娛樂功能的手機品牌在市場中占據了主導地位,后來者想要趕超是很困難的,這時候可以退出以拍照或商務為主核心的手機;...[繼續閱讀]
  • 競爭時常見的家紡營銷策略

    2013-1-2
    企業之間的競爭,就像武林中人過招一樣,雖然不是刀來劍往、血雨腥風,但也說得上是激烈紛呈了。兩個高手過...手實力較強,最好的資源和平臺已經被占據,己方很難在獲得機會。比如說在產品層面,如果一款主打娛樂功能的手機品牌在市場中占據了主導地位,后來者想要趕超是很困難的,這時候可以退出以拍照或商務為主核心的手機;...[繼續閱讀]
  • 地毯企業如何抉擇

    2012-4-27
    品牌、銷量是兩個不同的概念,做品牌還是做銷量?也是眾多國內地毯企業關注度最高的問題。有的人認為,銷量...量,輕品牌”是短視行為隨著人們消費水平的提高,人們買衣服或者手機的時候,我們腦海中立即想起眾多服裝和手機品牌,比如耐克、七匹狼、柒牌、或者諾基亞、摩托羅拉等。消費者總是喜歡先去看看品牌的商店。而那些品...[繼續閱讀]
  • 沒有品牌戰略,營銷難以長青

    2012-4-10
    中國品牌與營銷的實踐與理論總結告訴我們,沒有正確品牌戰略,營銷難以長青。市場的充分競爭必須要求以品牌...久的競爭壁壘。經過水土不服磨煉的跨國公司卻把資源集中在品牌建設與管理上,并向本土企業學習,例如當國外手機品牌學習復制了中國手機的渠道優勢后,中國手機的占有率就由51%降到了33%。營銷創新并不能構筑起...[繼續閱讀]
  • 簡單營銷紀律整合思想

    2012-3-29
    企業之間的競爭,就像武林中人過招一樣,雖然不是刀來劍往、血雨腥風,但也說得上是激烈紛呈了。兩個高手過...手實力較強,最好的資源和平臺已經被占據,己方很難在獲得機會。比如說在產品層面,如果一款主打娛樂功能的手機品牌在市場中占據了主導地位,后來者想要趕超是很困難的,這時候可以退出以拍照或商務為主核心的手機;...[繼續閱讀]
  • 競爭時常見的營銷策略

    2012-3-29
    企業之間的競爭,就像武林中人過招一樣,雖然不是刀來劍往、血雨腥風,但也說得上是激烈紛呈了。兩個高手過...手實力較強,最好的資源和平臺已經被占據,己方很難在獲得機會。比如說在產品層面,如果一款主打娛樂功能的手機品牌在市場中占據了主導地位,后來者想要趕超是很困難的,這時候可以退出以拍照或商務為主核心的手機;...[繼續閱讀]
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