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西點軍校

  • 當前在第 1 頁 共計 1 個頁面 共有 11 條記錄
  • 優秀領導困難時刻該做的9件事

    2014-3-24
    中國有句話,就是“三十年河東,三十年河西。”但是現在強弱更迭的年限已經遠遠低于三十年了。即便企業在成...。否則你怎么讓你的人這么做?4.依靠你的準備這位中尉已經為了戰斗做了幾年準備。他是應招入伍的,4年在西點軍校,畢業后又訓練了2年。但是這樣的訓練并不能讓你準備好在真實場景中,只是接近事實而已。這個原理...[繼續閱讀]
  • 品牌戰略的新效應

    2014-3-12
    被譽為“東方兵學鼻祖”的《孫子兵法》是我國也是世界上最古老軍事理論著作,、“世界古代第一兵書”。《孫子兵法》作為美國西點軍校的教材,其軍事價值自不待言,但其中的一些謀略思想應用到品牌戰略中來,必然會產生新的效應。知己知彼——品牌定位的市場前提。知彼知己者,百戰不殆”,意思是說,領兵打仗既要了解敵人又...[繼續閱讀]
  • 組織執行力要訣:快、準、狠

    2014-1-21
    執行力靠執行力組織來完成,執行力組織內部建立一種執行力文化,在這種執行力文化的框架下,領導者對他們的...很少有戰略層面的,而更多的是請教如何貫徹執行。可見,中國的企業從來不缺思想家,缺的就是執行人。在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統,就是遇到軍官問話,只能有四種回答:“報告長官,是”,“報告長官,...[繼續閱讀]
  • 黑道營銷法則

    2014-1-20
    有人的地方,就有江湖!就會有競爭,就會有損人利己。我們該怎么樣去立足在紛繁復雜的江湖呢?尤其在營銷的...去,銷售人員必須謹記的就是:忘掉規則,把事做成!大家公認最有效率的組織恐怕就是軍隊,尤其是如雷貫耳的西點軍校。在西點軍校成員只有命令和服從,一切都是公開的,不可隱瞞的。總結一句話:簡單做事法則。比西點...[繼續閱讀]
  • 阻礙銷售員成功的幾種心理暗示

    2014-1-15
    一、銷售的是觀念在我們為客戶進行管理咨詢培訓時,幾乎所有的銷售人員在詢問問題時,幾乎都與方法和技巧有...客找到合適而且合算的理由。別為你的成功銷售找借口“我沒有經驗,我害怕失敗,我沒有這么多精力”……美國西點軍校的校規是:沒有任何借口。有些人會覺得自己不適合做銷售,自己天生就不是一塊做銷售人員的料,也有...[繼續閱讀]
  • 領導者必須有良好的品格

    2014-1-3
    美國西點軍校在培育領導力的過程中,特別強調領導者的“品格”教育。西點軍校每年招聘1000個人,大概只能有10%的錄取率,經過了磨煉,又有將近20%的人無法畢業。他們重視的是學習、精神,剛開始是體能和軍事的訓練,最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準則,同時包含堅定、決斷、自我約束和判斷力等綜合素...[繼續閱讀]
  • 營銷團隊必須具備的特質:執行力

    2013-10-23
    《把信送給加西亞》以及美國西點軍校“沒有任何借口”,其實強調的都是執行力。但這是理想中的執行力。作為營銷團隊要想真正地提升執行力,還必須從實際出發,一點一滴抓執行,從而讓執行力不至于落空。執行力關系到企業的成敗,要想打造營銷團隊的執行力,就要做到“樹立一個觀念,堅持四定法則,使用好一個工具”。樹立職...[繼續閱讀]
  • 要當好管理者 先當好被管理者

    2013-8-19
    中層既是管理者,同時也是被管理者;中層不僅要帶好自己的小團隊,同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角...有學會當好一個被管理者,才能當好一個管理者。”想當好管理者,首先要當好被管理者,這個理念來自有“商界西點軍校”之稱的哈佛商學院。西點軍校以培訓軍官而舉世聞名,在那里,每個學員首先要學會的是如何服從。學...[繼續閱讀]
  • 品格是領導力的基礎

    2013-8-14
    美國西點軍校在培育領導力的過程中,特別強調領導者的“品格”教育。西點軍校每年招聘1000個人,大概只能有10%的錄取率,經過了磨煉,又有將近20%的人無法畢業。他們重視的是學習、精神,剛開始是體能和軍事的訓練,最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準則,同時包含堅定、決斷、自我約束和判斷力等綜合素...[繼續閱讀]
  • 西點軍校的領導力啟示

    2013-4-26
    我曾有幸去西點軍校(WestPoint),參加一個匯集商界、社會各界和軍界領導者的聚會。主人中有一位美國陸軍上尉,從西點軍校畢業后又攻讀了MBA學位。我問他:“同西點軍校的經歷比起來,商學院最讓你吃驚的是什么?”“我的MBA同學對軍隊訓練及其對于軍隊外領導力的重要性存在著一些誤解。”他回答說。接著,...[繼續閱讀]
  • 簡單營銷紀律整合思想

    2012-10-29
    在美國西點軍校,有一個歷史悠久的傳統,學員遇到軍官問話時,只能有四種回答:“報告長官,是”、“報告長官,不是”、“報告長官,不知道”、“報告長官,沒有任何借口”。一個組織的思想,通常都是這些人發明和控制的,他們更熱中于征服,但他們必須學會的是影響。這個世界上絕大多數企業,內心深處其實都認為自己擁有卓...[繼續閱讀]
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