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林國芳談床品行業發展現狀及趨勢

 2013-8-5

  關注非商業力量

  行業要領先(xian),必須關注非商業力量(liang),也(ye)就是(shi)文(wen)化(hua)、倫理、精神的(de)追求,思想是(shi)對(dui)社會的(de)一種責(ze)任。接下(xia)(xia)來我(wo)們的(de)競爭(zheng)不是(shi)單一的(de)床(chuang)上用(yong)品的(de)競爭(zheng),要由床(chuang)上用(yong)品的(de)競爭(zheng)轉(zhuan)向家居體(ti)驗店(dian),家居體(ti)驗店(dian)要做大,體(ti)驗才能(neng)做出來。想提(ti)升產(chan)品的(de)附加值、高(gao)層次的(de)競爭(zheng)就是(shi)要時(shi)尚化(hua)、國際化(hua),立體(ti)傳(chuan)(chuan)播(bo)時(shi)代的(de)到(dao)來,我(wo)們利用(yong)互聯網可以線(xian)上宣(xuan)傳(chuan)(chuan)線(xian)下(xia)(xia)購買,這是(shi)一條路。線(xian)上、線(xian)下(xia)(xia)一體(ti)化(hua)全部搞定,這是(shi)一個過程。

  企業如(ru)果沒有做到國際化(hua)(hua)和(he)時尚化(hua)(hua)就(jiu)不能(neng)叫做品(pin)牌(pai),服裝企業也是(shi)這樣(yang)。今天的競爭越來越激烈,差異化(hua)(hua)一(yi)定(ding)要出來。現在的時代是(shi),渠道已經扁(bian)平化(hua)(hua)了(le),我(wo)們未來規(gui)劃為線(xian)上、線(xian)下(xia)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)打(da)好基礎,提(ti)升我(wo)們的營銷(xiao)能(neng)力。我(wo)們可以學習蘇寧線(xian)上、線(xian)下(xia)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)。蘇寧準備了(le)很(hen)久,他用了(le)德國的系統,開發(fa)了(le)自己(ji)的系統。

  不管你是否承(cheng)認,社交(jiao)網(wang)絡(luo)正(zheng)在改變(bian)(bian)世(shi)界(jie),而移(yi)動技術(shu)正(zheng)在加速社交(jiao)網(wang)絡(luo)的發展。未(wei)來(lai)零(ling)售業和(he)渠道將(jiang)發生結(jie)構(gou)(gou)的變(bian)(bian)化,購物體驗,多消費者行(xing)為轉變(bian)(bian)為現在零(ling)售業態結(jie)構(gou)(gou),城(cheng)市服務綜合體、電子(zi)商務、未(wei)來(lai)營(ying)銷將(jiang)是下(xia)一個智能一體化商業體驗環境。

  我認為(wei),價(jia)值(zhi)創造(zao)經(jing)營(ying)(ying)模式,也(ye)就是企業(ye)應著(zhu)眼(yan)于精(jing)英團隊(dui),兼顧在(zai)產品與服(fu)務市場上的(de)內在(zai)經(jing)營(ying)(ying),與資本市場上的(de)外(wai)在(zai)股東長期投資效(xiao)益增加(jia)的(de)經(jing)營(ying)(ying)模式,并引導(dao)公司的(de)人(ren)力、財力資源、組織變(bian)革、管(guan)理功能、管(guan)理過程及管(guan)理制度均圍繞(rao)在(zai)價(jia)值(zhi)創造(zao)的(de)主(zhu)宰性目(mu)標(biao)上,讓(rang)內在(zai)經(jing)營(ying)(ying)績效(xiao)提(ti)高,達到(dao)價(jia)值(zhi)實現的(de)最(zui)終目(mu)標(biao)。

  核心競爭優勢

  經(jing)歷近20年,富(fu)安娜已(yi)經(jing)形成了核心競爭優勢:主要是(shi)我們的(de)設(she)計(ji)(ji)能力。我們不僅(jin)僅(jin)設(she)計(ji)(ji)一(yi)些花,抽象的(de)設(she)計(ji)(ji)、中性(xing)的(de)設(she)計(ji)(ji),這些我們都可以不斷的(de)變化。我講的(de)意(yi)思是(shi),同(tong)樣(yang)七個音符,有的(de)人(ren)寫出(chu)來很好唱、很好聽,有的(de)寫出(chu)來沒人(ren)聽。開(kai)發也(ye)是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)道(dao)理,像炒菜一(yi)樣(yang),配什(shen)么樣(yang)的(de)料炒出(chu)的(de)菜就是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)味(wei)道(dao)。

  大部(bu)分(fen)城市都是我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)自己(ji)直營,銷售比例的(de)40%是我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)直營的(de),我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)叫(jiao)做直營加(jia)盟并重。為什么(me)當時(shi)這樣(yang)定呢?彩電行業的(de)統計分(fen)析,原來(lai)(lai)是總(zong)代(dai)(dai)理(li)、二(er)級代(dai)(dai)理(li)、三級代(dai)(dai)理(li),最后(hou)這些廠家沒(mei)想到會(hui)跳(tiao)出(chu)國美和蘇寧(ning),現(xian)在他們(men)的(de)利潤(run)比紙還要(yao)薄。今天所(suo)做出(chu)的(de)決定過幾年以(yi)后(hou),你的(de)企業就會(hui)看出(chu)來(lai)(lai)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)走(zou)的(de)路沒(mei)有什么(me)對(dui)錯,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)跑馬圈地,我(wo)(wo)(wo)(wo)加(jia)盟快(kuai)、速度快(kuai),我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)車(che)開100公里(li)的(de)時(shi)候和180公里(li)的(de)時(shi)候不一(yi)(yi)樣(yang),我(wo)(wo)(wo)(wo)也可以(yi)慢(man)一(yi)(yi)點,可以(yi)有不同(tong)的(de)選擇(ze)。

  渠道有兩(liang)種(zhong)模(mo)式,建(jian)立了股東、員(yuan)工、事業共同體(ti)的(de)長期發展。所以我們(men)(men)選擇企(qi)業和(he)社會投資者平(ping)衡(heng)、企(qi)業和(he)員(yuan)工平(ping)衡(heng)、個人和(he)家庭的(de)平(ping)衡(heng),我們(men)(men)設置股票激勵方(fang)案的(de)時候抓住了這種(zhong)平(ping)衡(heng),這是(shi)今(jin)天大家能夠開(kai)開(kai)心心做企(qi)業的(de)基礎。

  我(wo)們(men)企(qi)業得(de)到延續發展(zhan),保(bao)持穩定的增長,建(jian)(jian)立了一(yi)個利(li)益(yi)(yi)共同體。企(qi)業想(xiang)(xiang)要做(zuo)大(da)(da)(da),不是(shi)老板想(xiang)(xiang)要做(zuo)大(da)(da)(da)就能做(zuo)大(da)(da)(da),是(shi)員工想(xiang)(xiang)做(zuo)大(da)(da)(da)才能做(zuo)大(da)(da)(da)。員工想(xiang)(xiang)要做(zuo)大(da)(da)(da),那就做(zuo)大(da)(da)(da)了。本(ben)來蛋(dan)糕這(zhe)么(me)大(da)(da)(da),把蛋(dan)糕做(zuo)大(da)(da)(da)了以后(hou)切(qie)一(yi)塊(kuai)給(gei)員工吃,這(zhe)種比例是(shi)一(yi)樣的,你還得(de)到了大(da)(da)(da)塊(kuai)。建(jian)(jian)立利(li)益(yi)(yi)共同體很(hen)(hen)有用,我(wo)們(men)保(bao)持增長也要感謝我(wo)們(men)的員工,在激烈的競爭(zheng)中我(wo)們(men)的員工花了很(hen)(hen)多的精力。

  今年(nian)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作重點是在(zai)重視(shi)產(chan)品設(she)計的(de)(de)(de)同時,繼續苦練(lian)、學習(xi)、提升(sheng)、超越。企(qi)業(ye)競爭的(de)(de)(de)根本(ben)是人員底蘊的(de)(de)(de)競爭,是思想和理(li)念(nian)的(de)(de)(de)競爭。雖然經濟大環境不好,市(shi)場競爭激烈,但公司(si)今年(nian)上(shang)半年(nian)的(de)(de)(de)銷售(shou)額、盈利能力我(wo)(wo)相信會走在(zai)別人前面,我(wo)(wo)們(men)公司(si)在(zai)南充、常(chang)熟各建立了一(yi)個(ge)(ge)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di),包括龍華靠近華為的(de)(de)(de)地(di)方(fang),我(wo)(wo)們(men)一(yi)共有三(san)個(ge)(ge)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)。生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)要建在(zai)能聽到市(shi)場炮(pao)聲(sheng)的(de)(de)(de)地(di)方(fang),我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)管理(li)干部也要經常(chang)聽聽市(shi)場的(de)(de)(de)炮(pao)聲(sheng)。市(shi)場上(shang)打不死才(cai)(cai)能領軍作戰,才(cai)(cai)能領更(geng)多的(de)(de)(de)士兵,才(cai)(cai)可以做領導(dao),市(shi)場最能考驗我(wo)(wo)們(men)。

  時(shi)代(dai)在(zai)變化,富(fu)安娜也在(zai)變化,我們深知:互聯網時(shi)代(dai)、大數據時(shi)代(dai)。靠(kao)速度(du)、靠(kao)經營理念,線上(shang)、線下一體化已成為必須(xu)的(de)(de)發展趨勢(shi)。智慧(hui)消(xiao)費驅(qu)動新趨勢(shi),大數據時(shi)代(dai)的(de)(de)立(li)體渠道協(xie)同開(kai)啟(qi)智慧(hui)零(ling)售(shou)新體驗,這是未來企業發展的(de)(de)特點。

  企業家心得

  要了(le)解一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),必須從了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)開始(shi),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)必須存在于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)本身之外,事實上企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)必須在社會之中,因(yin)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是社會的(de)(de)(de)一(yi)部分(fen),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是創(chuang)造顧客(ke),管理的(de)(de)(de)終(zhong)極目(mu)(mu)標是為(wei)了(le)改變他人的(de)(de)(de)生活。我認(ren)為(wei),領導(dao)比管理更重要,領導(dao)能力是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家素質(zhi)的(de)(de)(de)核心,它決定(ding)組織的(de)(de)(de)性格,進(jin)而決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)命運。領導(dao)不(bu)是一(yi)項工作,領導(dao)需(xu)要腳踏實地(di)。有(you)高管,有(you)老板(ban),不(bu)一(yi)定(ding)就(jiu)代表有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家。因(yin)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家是一(yi)種(zhong)境界和修煉(lian),而不(bu)是一(yi)個簡單的(de)(de)(de)稱謂(wei)。

  沒(mei)有思(si)(si)想(xiang)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)沒(mei)有文化(hua)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),沒(mei)有思(si)(si)想(xiang)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家是(shi)沒(mei)有靈魂的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家們不(bu)僅要(yao)看到眼前利益,更要(yao)思(si)(si)索未來。家紡企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該思(si)(si)考(kao)理(li)性回歸,要(yao)一步步找回理(li)性的(de)(de)歷程(cheng)。我(wo)們走了(le)這(zhe)么多(duo)年,我(wo)們要(yao)思(si)(si)考(kao)回歸,我(wo)們以前做錯了(le)什么?我(wo)自(zi)己在(zai)想(xiang),目前公司(si)正在(zai)與26名離職(zhi)股(gu)東(dong)打官司(si),這(zhe)其中就(jiu)有公司(si)引進的(de)(de)第一批“空降兵(bing)(bing)”。當時是(shi)想(xiang)快速做大公司(si)才考(kao)慮引進“空降兵(bing)(bing)”,結果“空降”職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人拿了(le)股(gu)票(piao)就(jiu)走了(le),按當初他們自(zi)己簽(qian)的(de)(de)承諾函追(zhui)討違(wei)約金時,反而不(bu)認賬了(le),并且(qie)散布(bu)很(hen)多(duo)謠言。

  目前(qian)(qian)有不少網絡媒體(ti)報(bao)道關于此次訴(su)訟的(de)(de)(de)(de)(de)情況是(shi)(shi)(shi)不屬實的(de)(de)(de)(de)(de),比(bi)如一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)缺(que)錢才(cai)要(yao)(yao)(yao)找(zhao)員(yuan)工(gong)(gong)融(rong)資的(de)(de)(de)(de)(de)問題,其實2007年(nian)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)業(ye)(ye)績增長(chang)最快的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian),凈利潤實現了70%的(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang),5個(ge)億的(de)(de)(de)(de)(de)現金(jin)流,何談缺(que)錢?很多PE機構來(lai)找(zhao)我,要(yao)(yao)(yao)以15元(yuan)一(yi)(yi)股(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)價格賣給他們股(gu)權(quan)(quan)(quan),我都沒有賣,而(er)甘愿以1.45元(yuan)一(yi)(yi)股(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)價格給員(yuan)工(gong)(gong)股(gu)權(quan)(quan)(quan),這完全是(shi)(shi)(shi)為(wei)了留(liu)住員(yuan)工(gong)(gong)、激(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)。二(er)是(shi)(shi)(shi)說被訴(su)訟的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)元(yuan)老(lao),實際上,這26人(ren)(ren)中拿股(gu)權(quan)(quan)(quan)較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)(de)余(yu)松恩只在(zai)公(gong)(gong)司(si)工(gong)(gong)作了兩年(nian),而(er)其中最短(duan)時間的(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)工(gong)(gong)作了4個(ge)月,大部分(fen)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)在(zai)公(gong)(gong)司(si)上市前(qian)(qian)就離職(zhi)了,真正創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)元(yuan)老(lao)是(shi)(shi)(shi)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)經營團隊(dui),都工(gong)(gong)作了十幾年(nian)了。三是(shi)(shi)(shi)說他們簽署的(de)(de)(de)(de)(de)承諾函無效(xiao),這個(ge)訴(su)訟要(yao)(yao)(yao)按勞(lao)動合同來(lai)算(suan)不存在(zai)支付違(wei)(wei)約(yue)(yue)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)可能。現在(zai)深(shen)圳(zhen)中院(yuan)已經裁定該案系合同糾紛(fen)。國內著名的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動法(fa)(fa)權(quan)(quan)(quan)威專家董保華教授(shou)也(ye)認為(wei),該案中的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)收益是(shi)(shi)(shi)被告(gao)依股(gu)東身份(fen)而(er)獲得,不適用(yong)勞(lao)動法(fa)(fa)而(er)只能適用(yong)民商事法(fa)(fa)律規范調整,如果違(wei)(wei)約(yue)(yue)應(ying)該支付違(wei)(wei)約(yue)(yue)金(jin)。

  所以我現在遺憾的是引進了(le)這批空降(jiang)的高管。我總結一下職(zhi)業(ye)經理(li)人還是要腳踏實地(di)、兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)做事才(cai)好,講大話(hua)大家(jia)都會(hui)講,關鍵看(kan)實踐中能不能落地(di)。

  家紡企業應該思考(kao)理(li)性的(de)(de)(de)回歸,包括(kuo)多品牌的(de)(de)(de)運(yun)作,包括(kuo)代理(li)品牌,人才是(shi)否匹(pi)配,有(you)什么差異性。有(you)的(de)(de)(de)時候我(wo)們走錯一(yi)步,可(ke)能(neng)會被另外一(yi)個品牌吃掉。要一(yi)步一(yi)步的(de)(de)(de)走理(li)性的(de)(de)(de)歷程(cheng),拼實力的(de)(de)(de)時代已經(jing)過(guo)去了(le),現在講的(de)(de)(de)是(shi)文化、系統(tong)、理(li)念、未來。中國的(de)(de)(de)發(fa)展,成(cheng)本(ben)、能(neng)力投入的(de)(de)(de)暴利時代已經(jing)過(guo)去了(le),現在再(zai)有(you)20%的(de)(de)(de)增長(chang)、30%的(de)(de)(de)增長(chang)誰都不(bu)敢想了(le)。我(wo)們原來大量浪費的(de)(de)(de)資(zi)源和(he)環境(jing),使(shi)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展偏離了(le)軌道。沒(mei)有(you)經(jing)過(guo)經(jing)濟(ji)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)洗(xi)禮(li)的(de)(de)(de)民族不(bu)是(shi)成(cheng)熟(shu)民族,沒(mei)有(you)經(jing)過(guo)經(jing)濟(ji)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)洗(xi)禮(li)的(de)(de)(de)企業不(bu)是(shi)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)企業,沒(mei)有(you)經(jing)過(guo)經(jing)濟(ji)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)洗(xi)禮(li)的(de)(de)(de)公民不(bu)可(ke)能(neng)是(shi)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)公民,沒(mei)有(you)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)就是(shi)最大的(de)(de)(de)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji),危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)里面還有(you)機(ji)(ji)(ji)遇(yu),我(wo)們要通(tong)過(guo)洗(xi)禮(li)以后(hou)再(zai)回歸理(li)性。

  我們今天的(de)企業既要埋頭苦干也要抬頭看(kan)天,現在(zai)大機會在(zai)變(bian)(bian)(bian)小(xiao),小(xiao)機會在(zai)變(bian)(bian)(bian)大,互聯網在(zai)變(bian)(bian)(bian)大、傳統渠(qu)道在(zai)變(bian)(bian)(bian)小(xiao)。有一些小(xiao)公司一定會走在(zai)前面,服裝企業很(hen)多(duo)設計師跳出來(lai),他(ta)們雖然是小(xiao)企業,主要是給(gei)別人生產,在(zai)網上銷售,但都有新的(de)東西。

  電商(shang)有助于小企(qi)業的(de)發展。我們在想,未來的(de)平(ping)面媒體(ti)(ti)被誰取(qu)代?大家知(zhi)道新浪(lang)微博,導致(zhi)現在已經(jing)人人都是媒體(ti)(ti)了。一(yi)個傳染病馬上全(quan)國都知(zhi)道,媒體(ti)(ti)已經(jing)扁平(ping)化(hua)了。今年賺錢(qian)也好(hao)、不賺錢(qian)也好(hao),等待的(de)是春天。擁有包容的(de)心態企(qi)業才(cai)能更好(hao)的(de)融入到社(she)會,才(cai)能贏得尊重。通過持續(xu)的(de)陽光投入和績效管理,創新能力才(cai)能厚積薄(bo)發。</

  企業文化核心

  很多人都知(zhi)道(dao),我的一生有“四個追(zhui)求(qiu)”,而這“四個追(zhui)求(qiu)”也在(zai)實踐中升(sheng)華(hua)為富安(an)娜企業文化(hua)的核心。

  一、追求美的事業

  我們(men)強調要做(zuo)“美(mei)”的事業(ye),以(yi)創(chuang)造美(mei)的藝術(shu)(shu)產品為(wei)己任,和很多人分(fen)享美(mei)麗的家帶(dai)來(lai)的美(mei)麗生(sheng)活,為(wei)上千(qian)萬消費者引領(ling)獨特的藝術(shu)(shu)家居生(sheng)活方式。

  二、追求(qiu)持續的財(cai)務增長

  企業經營目標之(zhi)進(jin)化(hua)過(guo)程:生存成長;利(li)潤追求(qiu);價值創造。中國(guo)(guo)是一個(ge)人口大(da)(da)(da)國(guo)(guo)、紡(fang)織大(da)(da)(da)國(guo)(guo)、出口大(da)(da)(da)國(guo)(guo),未來(lai)城市(shi)化(hua)發展才是消費大(da)(da)(da)國(guo)(guo)。我(wo)們相(xiang)信未來(lai)我(wo)們家紡(fang)企業可以(yi)做大(da)(da)(da)做強(qiang),雖然行業起步晚,但(dan)沒有國(guo)(guo)外(wai)大(da)(da)(da)牌比我(wo)們做的更好。

  三、追求良好的勞工關系

  持續的(de)企(qi)(qi)業(ye)要讓員(yuan)工(gong)有(you)收益(yi),讓員(yuan)工(gong)有(you)發展。我們做到四次(ci)(ci)分(fen)配(pei)(pei):第一次(ci)(ci)分(fen)配(pei)(pei)解決的(de)是企(qi)(qi)業(ye)與員(yuan)工(gong)的(de)利(li)益(yi)關系,員(yuan)工(gong)所創造的(de)價值中拿(na)出一部分(fen)用以(yi)薪(xin)酬和(he)一年(nian)分(fen)配(pei)(pei)兩次(ci)(ci)的(de)獎金;第二次(ci)(ci)分(fen)配(pei)(pei)是拿(na)出一部分(fen)用以(yi)支(zhi)付(fu)稅(shui)(shui)收,2012年(nian)納(na)稅(shui)(shui)2.8億(yi)元;第三次(ci)(ci)分(fen)配(pei)(pei)是分(fen)配(pei)(pei)股票、期(qi)權,建立事(shi)業(ye)共同體;第四次(ci)(ci)分(fen)配(pei)(pei)則(ze)是一種(zhong)自愿(yuan)行為--做公(gong)益(yi)事(shi)業(ye):醫(yi)院、學校、文化中心、博物館、圖書館等等,包括員(yuan)工(gong)的(de)千套(tao)(tao)房安居計(ji)劃,現已安排(pai)了(le)200多套(tao)(tao)。

  四(si)、追求必要的社會責任

  因(yin)為社會(hui)(hui)將財(cai)(cai)富(fu)資(zi)源(yuan)托付給企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia),企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)要將這(zhe)些資(zi)源(yuan)轉化為實在的(de)(de)(de)成果。財(cai)(cai)富(fu)越(yue)多責(ze)任也就越(yue)大,員工流的(de)(de)(de)汗水也越(yue)多。如果說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務增長和管理能力考驗的(de)(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)精神,那么企(qi)(qi)業(ye)(ye)承擔的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)責(ze)任就是考驗企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)良心(xin)。

  真正的富有是喜歡而不是財(cai)富

  林國芳(fang)認為,企業家(jia)是帶(dai)著使命感完(wan)成創造(zao)美的(de)事業,實現社會價(jia)值,只有想著去幫助別人,去為社會創造(zao)財富,為國家(jia)發展做貢獻的(de)時候,才(cai)是真正(zheng)地(di)成功!

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