--訪中國紡織工業協會副會長、中國家紡協會會長楊東輝    
  

楊東輝副會長

    2008，對于我國紡織服裝業來說是個不平凡的“大考年”，而作為我國紡織服裝產(chan)業發(fa)展(zhan)(zhan)重要特(te)點之一的產(chan)業集群也經歷了各(ge)種波蕩起伏，呈現出眾多的差異性。回首(shou)一年，值得深(shen)思的東西(xi)很多，現在讓我(wo)們把目光定(ding)格在各(ge)專業產(chan)業集群的有序發(fa)展(zhan)(zhan)上，今天的梳理(li)，是為了明天的更好發(fa)展(zhan)(zhan)。

    集群優勢(shi)成(cheng)行業發展(zhan)內動力

    據楊東輝副會長介紹，家紡行業產業集群數量2008年增長到了18個。2007年，家紡行業協會重點監測的10個產業集群(qun)的銷(xiao)(xiao)售總(zong)額達1521億(yi)元(yuan)，同比增長(chang)了(le)(le)21.07%，平均每個產業集群(qun)為150億(yi)，這(zhe)一增長(chang)速(su)度(du)不(bu)僅高過了(le)(le)整個紡(fang)織業的增長(chang)速(su)度(du)，也(ye)高過了(le)(le)家紡(fang)行業的總(zong)體增長(chang)速(su)度(du)。2008年(nian)1~8月份，這(zhe)10個產業集群(qun)的銷(xiao)(xiao)售額增長(chang)了(le)(le)19%，利(li)(li)潤(run)(run)增長(chang)了(le)(le)18.44%，利(li)(li)潤(run)(run)率達5.74％，超過了(le)(le)2007年(nian)，也(ye)超過了(le)(le)全(quan)國(guo)。

    分(fen)析(xi)原(yuan)(yuan)因，楊(yang)東(dong)輝認為我國家紡產(chan)業(ye)(ye)集群的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)配套(tao)比(bi)(bi)較完整，資本、技術各要(yao)(yao)(yao)素得到(dao)(dao)了相(xiang)對合(he)理的(de)(de)配置(zhi)，在整個(ge)紡織業(ye)(ye)遇到(dao)(dao)困難的(de)(de)情況下，集群優(you)勢(shi)發揮了重(zhong)要(yao)(yao)(yao)作用(yong)，集群內企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)比(bi)(bi)那些(xie)“孤島”企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi)明顯(xian)。2007年(nian)(nian)年(nian)(nian)底到(dao)(dao)2008年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，有(you)些(xie)訂(ding)單(dan)轉到(dao)(dao)了越南(nan)、菲律賓、孟加(jia)拉(la)，但2008年(nian)(nian)6、7月份的(de)(de)出口(kou)數據(ju)反映出有(you)些(xie)訂(ding)單(dan)又(you)在回(hui)流(liu)，一些(xie)加(jia)工比(bi)(bi)較復(fu)雜(za)、質量要(yao)(yao)(yao)求比(bi)(bi)較高(gao)、交貨期要(yao)(yao)(yao)求比(bi)(bi)較嚴(yan)格的(de)(de)訂(ding)單(dan)又(you)回(hui)到(dao)(dao)了中國。這(zhe)便是利(li)用(yong)家紡產(chan)業(ye)(ye)集群不可(ke)比(bi)(bi)擬的(de)(de)優(you)勢(shi)使得今年(nian)(nian)產(chan)業(ye)(ye)集群地的(de)(de)家紡企(qi)業(ye)(ye)情況普遍好于全國的(de)(de)原(yuan)(yuan)因。

    提升(sheng)要克服“三種病”

    采(cai)訪中(zhong)，楊東輝(hui)說，雖然家(jia)(jia)紡(fang)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)在(zai)行業(ye)(ye)(ye)困(kun)難中(zhong)顯(xian)(xian)現了其應有的(de)(de)功能，但(dan)是，并不(bu)(bu)是說家(jia)(jia)紡(fang)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)的(de)(de)發展(zhan)已經成(cheng)熟。開發能力、創新能力、管理(li)水平不(bu)(bu)高，企業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理(li)結構、管理(li)體制(zhi)還(huan)處于家(jia)(jia)族特(te)點明(ming)顯(xian)(xian)的(de)(de)初期(qi)等先天不(bu)(bu)足的(de)(de)問題仍然是行業(ye)(ye)(ye)可持續發展(zhan)的(de)(de)大(da)障礙。目前，家(jia)(jia)紡(fang)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)拼(pin)市場(chang)(chang)、拼(pin)資源、拼(pin)價格的(de)(de)現象還(huan)比(bi)較普遍，很(hen)多產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)現在(zai)盲目建市場(chang)(chang)，如果再盲目建設下去(qu)的(de)(de)話，可能會稀釋市場(chang)(chang)資源，造成(cheng)新的(de)(de)競爭以及資源浪費。另外，產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)分管領導頻繁更換仍然是家(jia)(jia)紡(fang)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)發展(zhan)的(de)(de)一個問題，如何保持產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)發展(zhan)的(de)(de)連續性(xing)，值得深入思考。

    新(xin)形勢的到來是(shi)不(bu)以我們的意志為轉移的，家紡產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集群(qun)如何適應新(xin)形勢的變化(hua)，轉型還是(shi)升級？楊東輝副會長(chang)建(jian)(jian)議要(yao)建(jian)(jian)立一個(ge)綜合配(pei)套服務(wu)體(ti)系，來發展(zhan)現代(dai)(dai)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)。他說，對產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集群(qun)發展(zhan)不(bu)能拔苗(miao)助(zhu)長(chang)，而(er)是(shi)要(yao)注(zhu)入營養(yang)，同時需(xu)要(yao)研究產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集群(qun)各自(zi)的特點，在(zai)分工協(xie)作中形成(cheng)合理的產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)布(bu)局，真正形成(cheng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、市場、現代(dai)(dai)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)共生(sheng)的合力(li)，而(er)不(bu)是(shi)內耗(hao)。通過(guo)合理的產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)分工，拓展(zhan)物流(liu)(liu)、商流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)，開展(zhan)電子商務(wu)，這是(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集群(qun)需(xu)要(yao)的新(xin)營養(yang)。

    楊東輝總結道，要(yao)引導集(ji)(ji)群企業(ye)轉型(xing)，克服集(ji)(ji)群發展的先天不足(zu)，延續過去的做法肯(ken)定是不行的。尤其是集(ji)(ji)群企業(ye)務必要(yao)克服“三種病”，這是制約集(ji)(ji)群企業(ye)轉型(xing)的根本。

    一是不動癥。不管環境怎么變化，有些企業只盯著自己成功的經驗、成功的昨天；有些企業認為只要把困難時期挺過去就行。現在面對困難簡單地先挺住，這種觀點實際上是不對的，要在生存中求發展，而不是消極等待。要先分析環境，環境變了，各種條件都變了，發展策略也要跟著調整，不能讓環境來適應企業，而要企業適應環境。