楊東輝在全國家紡產業集群會議上解析行業形勢

　　已經歷時近一年之久的金融危機仍沒有散去，如何應對眼下的情況，“抱團過冬，依靠產業集群的力量，走出困境。”中國紡織工業協會副會長、中國家用紡織品行業協會會長楊東輝在8月6日舉辦的2009年全國家紡產業集群、地方家紡協會會長、秘書長工作會議上為中小企業指出了希望。

　　家紡利潤兩極分化

　　這(zhe)場金融危(wei)機對中(zhong)(zhong)國的中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的沖擊是難以(yi)想象(xiang)的。數據顯示(shi)，2008年(nian)(nian)(nian)至(zhi)2009年(nian)(nian)(nian)，行業(ye)經濟增(zeng)(zeng)(zeng)幅大幅回(hui)落(luo)(luo)。2008年(nian)(nian)(nian)，家紡行業(ye)年(nian)(nian)(nian)產(chan)值(zhi)8800億元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長11.5%，增(zeng)(zeng)(zeng)幅同(tong)比(bi)(bi)(bi)回(hui)落(luo)(luo)了(le)9.5個(ge)(ge)(ge)百(bai)(bai)分(fen)點(dian)。2009年(nian)(nian)(nian)1~5月(yue)份，家紡行業(ye)的規(gui)模以(yi)上企(qi)業(ye)同(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長7.52%，增(zeng)(zeng)(zeng)幅同(tong)比(bi)(bi)(bi)回(hui)落(luo)(luo)了(le)13個(ge)(ge)(ge)百(bai)(bai)分(fen)點(dian)，比(bi)(bi)(bi)2008年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)回(hui)落(luo)(luo)4個(ge)(ge)(ge)百(bai)(bai)分(fen)點(dian)。其(qi)中(zhong)(zhong)，以(yi)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)為主的產(chan)業(ye)集群增(zeng)(zeng)(zeng)長1.89%，增(zeng)(zeng)(zeng)幅同(tong)比(bi)(bi)(bi)回(hui)落(luo)(luo)8個(ge)(ge)(ge)百(bai)(bai)分(fen)點(dian)。今(jin)年(nian)(nian)(nian)以(yi)來(lai)，家紡行業(ye)出(chu)口91.56億美(mei)元(yuan)，比(bi)(bi)(bi)上年(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)下(xia)降了(le)11.76%；較上年(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅回(hui)落(luo)(luo)了(le)近30個(ge)(ge)(ge)百(bai)(bai)分(fen)點(dian)。

　　而雪上(shang)加(jia)霜的(de)(de)(de)是今年家(jia)紡產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)極分(fen)(fen)化(hua)現(xian)象(xiang)進一(yi)步加(jia)劇，強者(zhe)更強，弱者(zhe)更弱。據統(tong)計，中國紡織(zhi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)規模以上(shang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已(yi)達到51756戶(hu)。截(jie)至今年5月(yue)份(fen)，其中近1/3的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)潤率(lv)大于平均數，這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)潤總(zong)額增長(chang)了22.73%，利(li)潤總(zong)額占全行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)124.4%。而2/3的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)負增長(chang)，利(li)潤總(zong)額下降(jiang)114.56%，這部分(fen)(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)平均利(li)潤率(lv)為(wei)-0.14%。為(wei)什么出現(xian)了如此嚴(yan)重的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)級分(fen)(fen)化(hua)現(xian)象(xiang)？楊東輝說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)發展中長(chang)期積(ji)累的(de)(de)(de)問題在(zai)金融(rong)危機(ji)下一(yi)一(yi)暴露，沒有做(zuo)好調整的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自然(ran)很難過冬。”

　　抱團過冬勝于單打獨斗

　　家紡(fang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)集群(qun)，作為當代我國家紡(fang)行業(ye)(ye)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)組織形式，近(jin)年來頗為活躍。“抱團(tuan)過冬總是(shi)好過單(dan)打獨斗(dou)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)集群(qun)最重(zhong)要(yao)的優勢就是(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的完整，這使得其整體的抗風險能(neng)力相對強于單(dan)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)。”楊東輝(hui)這樣說。

　　雖然自2008年(nian)起，產業(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)的(de)增(zeng)長幅(fu)度有(you)所回落，但據家紡協會(hui)統計(ji)，產業(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)整體的(de)利(li)(li)潤率明(ming)顯高于(yu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)平均(jun)水平。2009年(nian)1～5月份，13個產業(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)工業(ye)(ye)(ye)(ye)總產值為842.75億元，同比(bi)增(zeng)長1.89%，增(zeng)速(su)高于(yu)列入協會(hui)統計(ji)的(de)72家行業(ye)(ye)(ye)(ye)重點(dian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)3.49個百分點(dian)，此外，集群(qun)的(de)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務收入、應交增(zeng)值稅、利(li)(li)潤率等均(jun)高于(yu)72家行業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。“由于(yu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈配套(tao)相(xiang)對(dui)完(wan)整，資(zi)本(ben)、技術要素得到了(le)(le)相(xiang)對(dui)合理的(de)配置。集群(qun)降低了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)勞(lao)動力成本(ben)和資(zi)金壓力。在困(kun)難的(de)環境(jing)下，集群(qun)優勢發(fa)揮了(le)(le)作用，相(xiang)較于(yu)孤(gu)島企業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力優勢明(ming)顯。

　　但是(shi)，面(mian)對我(wo)國家紡產業(ye)(ye)集(ji)群(qun)中(zhong)(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)總體(ti)偏小、產品檔次較低、缺乏人才、品牌建設滯后等情況，楊東輝(hui)呼(hu)吁產業(ye)(ye)集(ji)群(qun)要保有強烈的(de)(de)危(wei)機感，集(ji)群(qun)中(zhong)(zhong)企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)(de)先天不(bu)足，如企(qi)業(ye)(ye)管理(li)體(ti)制、運行機制、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化問題(ti)亟待解決。隨著社會的(de)(de)不(bu)斷發展和勞動制度的(de)(de)完善，我(wo)國勞動成(cheng)本低的(de)(de)比(bi)較優勢(shi)也(ye)將喪失。因(yin)此(ci)，尋找新的(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)勢(shi)在必(bi)行

　　共同調整煥發新活力

　　家紡產(chan)業(ye)集(ji)群是否有(you)(you)很(hen)強的生(sheng)命力(li)，決定(ding)了(le)(le)它能(neng)否吸引(yin)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)。楊東輝(hui)認為，只有(you)(you)通過升級(ji)再造，我國(guo)的家紡產(chan)業(ye)集(ji)群才能(neng)延長其(qi)生(sheng)命周(zhou)期，煥發新(xin)的活力(li)。“我們要培育一(yi)批(pi)骨干龍頭(tou)企(qi)業(ye)，實現(xian)優勢企(qi)業(ye)由OEM向ODM、OBM的轉型(xing)，打造具(ju)有(you)(you)國(guo)際影響力(li)的自主(zhu)知名品(pin)牌，參(can)與(yu)國(guo)際競爭；全面(mian)提升中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)水(shui)平，加強對小(xiao)企(qi)業(ye)成長過程中(zhong)的服(fu)務(wu)和指導，提高產(chan)業(ye)集(ji)群的綜(zong)合(he)競爭力(li)。”楊東輝(hui)給出了(le)(le)具(ju)體實施意見。

　　此外，他認(ren)為我國十余個家紡產業集(ji)群(qun)要打造(zao)好(hao)自己的區(qu)(qu)域品牌，這些品牌是企業無形的資產，可以保持產業集(ji)群(qun)區(qu)(qu)位的持續(xu)發展。公(gong)共服務平臺的建設已經(jing)成為現代家紡產業集(ji)群(qun)發展、提升的一個重要促進(jin)因(yin)素。因(yin)此建設產品研(yan)發中心(xin)、質量檢測中心(xin)、人才培訓(xun)中心(xin)、信息中心(xin)等(deng)，能夠(gou)更(geng)好(hao)地為集(ji)群(qun)中的中小(xiao)企業提供服務。

　　不只是產(chan)業集群(qun)需要(yao)調整，企(qi)(qi)業更需要(yao)通過調整增強軟實(shi)力。“調結構是擴內(nei)需、外需的(de)(de)(de)(de)保證，內(nei)外需的(de)(de)(de)(de)擴充是保增長的(de)(de)(de)(de)基礎。”楊東(dong)輝說(shuo)，“中小企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)弊病在金融危機(ji)中尤為突出，現在不少(shao)企(qi)(qi)業采(cai)用的(de)(de)(de)(de)還(huan)是家族(zu)制的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，給企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)進一(yi)步發展造成了阻礙。逐步建立(li)、完(wan)善一(yi)套科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)流程，建立(li)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)運作機(ji)制在危機(ji)下(xia)尤為重(zhong)要(yao)。”

　　產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集群內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)同質(zhi)化(hua)(hua)(hua)競爭是單(dan)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)擔(dan)心(xin)的(de)(de)(de)另一個問題。的(de)(de)(de)確，集群內(nei)部(bu)(bu)存(cun)在著差(cha)(cha)異化(hua)(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)明顯，一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品熱銷，其他(ta)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)紛(fen)紛(fen)效(xiao)仿(fang)。楊東輝認為與其每個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通過(guo)降低成(cheng)(cheng)本提高產(chan)(chan)品差(cha)(cha)異化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)競爭壓力，不(bu)(bu)(bu)如實(shi)行(xing)變(bian)革(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結(jie)構，重新整合(he)資源(yuan)，發(fa)展(zhan)(zhan)優勢(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要有專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)吸(xi)(xi)附能力，小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要有附著能力。他(ta)舉例說：“大(da)家都(dou)知(zhi)道(dao)奔(ben)馳、寶(bao)馬(ma)等國際性的(de)(de)(de)大(da)公(gong)司，很(hen)多零部(bu)(bu)件都(dou)是通過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性強(qiang)的(de)(de)(de)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來做，形成(cheng)(cheng)一個由大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)共同組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)鏈條。我(wo)們家紡行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)為何不(bu)(bu)(bu)可(ke)？通過(guo)組(zu)織(zhi)結(jie)構變(bian)革(ge)(ge)整合(he)社會資源(yuan)，吸(xi)(xi)附那些特(te)點(dian)突出的(de)(de)(de)協作廠商，降低企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本、提高產(chan)(chan)品質(zhi)量。小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)則要注重專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)特(te)色產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)，通過(guo)附著大(da)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，進行(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)配套生(sheng)產(chan)(chan)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)抗風險能力，使其在利益一致的(de)(de)(de)前提下共同發(fa)展(zhan)(zhan)，這樣的(de)(de)(de)抱團并不(bu)(bu)(bu)僅僅為了(le)過(guo)冬，而(er)是為了(le)更長遠的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。”

　　楊東輝總結說，家紡產業集(ji)群責任重大，起到的作用也(ye)應更大。