國際供應鏈是一種全球配置資源，在各個環節中，大家都建立一種非常和諧的利益關系。誰掌控資源，誰就掌握了市場渠道，擁有了話語權。國內有一批優質供應商、好的(de)生產企(qi)(qi)業，可以進行反(fan)向選擇。很多(duo)上游企(qi)(qi)業都在選擇下(xia)游企(qi)(qi)業，如蘭精公司建(jian)立計(ji)劃模式，每(mei)年分配原料給生產企(qi)(qi)業、面料企(qi)(qi)業。

　　優化供(gong)應(ying)鏈(lian)要(yao)(yao)解決一個轉變問題。企業(ye)要(yao)(yao)由各自單純的(de)選擇和競爭變為供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)集成創新。過去企業(ye)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)平臺相對比較封閉，現在比較開放;過去企業(ye)只關注生(sheng)產(chan)，現在不但要(yao)(yao)能生(sheng)產(chan)，還要(yao)(yao)使(shi)產(chan)品賣出(chu)好價錢。就要(yao)(yao)求企業(ye)既要(yao)(yao)加強(qiang)有形(xing)產(chan)品的(de)創新，又要(yao)(yao)強(qiang)化包括(kuo)商業(ye)模式、品牌價值在內(nei)的(de)自我創新。

　　優(you)化(hua)供(gong)應鏈有(you)哪些新舉措?一(yi)是(shi)成本(ben)消化(hua)。成本(ben)消化(hua)是(shi)供(gong)應鏈各環(huan)節都要(yao)面對(dui)的。比方說對(dui)于波動(dong)的原料(liao)市場，大家要(yao)想辦(ban)法怎么(me)樣(yang)使(shi)用金融(rong)工具規避原料(liao)波動(dong)風(feng)險。

　　二是供應鏈管理。供應商面對品牌商、零售商、采購商集中式(shi)采(cai)購的(de)這種趨勢，能(neng)否優化自(zi)己，真正提(ti)供一站式(shi)、整合式(shi)的(de)服務，成為一個(ge)合格的(de)供應商，這也是一個(ge)重要話(hua)題。

　　第三，供應商品牌化問題。品牌不僅僅是對終端服裝而言，產業鏈各個(ge)環節都有(you)品牌(pai)。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的優化，實(shi)際上也是品牌(pai)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的優化，怎樣由過(guo)去(qu)被動(dong)、簡單的工業模(mo)(mo)式(shi)，向“一站式(shi)”的服務(wu)模(mo)(mo)式(shi)轉變。我們現在很多(duo)終端品牌(pai)，雖然(ran)擁(yong)有(you)一個(ge)良好基礎，但(dan)如果細(xi)細(xi)來看，在自身管理供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)配合等方面存在很多(duo)漏洞。

　　再有就是集成創新模式和供應鏈管理的綠色化。任何一項工作的進展都不能完全靠自己，應該形成一個從供應鏈的終端，特別是品牌率先垂范形成一個從終端向上游的倒推體制，落實好這項工作。