格調與錢無關，它是與生俱來的，就像從容淡定的Joe Mimran，和他交談是一種享受。一直以來，我怎么也無法將時尚亮麗的Joe Fresh Style時裝與Loblaws零售食品商場聯系起來。Joe Mimran不僅使Joe Fresh Style的流行服飾和整套的美容產品涵蓋到各個年齡層面，同時也將其品牌清新優雅的形象和合理的市場價格完美結合，將設計師風格的作品引入到大眾消費(fei)市場，把(ba)時尚帶到街(jie)頭(tou)，引動流(liu)行風潮。

　　這一(yi)經營理念與H&M的(de)策略(lve)不相伯仲，而(er)Joe Mimran對于市場拓展卻別具(ju)一(yi)格。他縱橫時尚圈30多年，其設計從高級(ji)晚裝到運動系(xi)列(lie)，從面對大眾消費品(pin)(pin)市場，再(zai)發展到食品(pin)(pin)零售商場，漸(jian)次(ci)平民(min)化。每(mei)次(ci)嬗變(bian)都會讓Joe Mimran更具(ju)聲(sheng)望。

Joe Mimran的成長(chang)足(zu)跡

　　Joe Mimran的母親Esther是(shi)個裁(cai)縫師，Joe和哥(ge)哥(ge)Saul是(shi)在縫紉機(ji)的機(ji)器聲伴隨下長(chang)大(da)的。Joe很(hen)喜歡時(shi)裝設(she)計，無論到哪里他都會(hui)帶(dai)著寫生(sheng)(sheng)簿，畫禮服的式樣或是(shi)記錄一些(xie)靈感火花(hua)。1976年Saul幫助(zhu)母親Esther重(zhong)新規劃并鞏固禮服制作生(sheng)(sheng)意，成立工廠(chang)，以(yi)Ms.Originals的品牌生(sheng)(sheng)產(chan)母親設(she)計的服裝。一年后，Joe以(yi)會(hui)計和合伙(huo)人的身(shen)份加入公司(si)。他第(di)一個重(zhong)要舉措是(shi)堅持(chi)公司(si)從生(sheng)(sheng)產(chan)禮服向生(sheng)(sheng)產(chan)職業套裝全面轉型，客戶面向城市(shi)新興的職業女性群體(ti)。盡(jin)管Joe承(cheng)受了很(hen)大(da)壓力，但他使整個公司(si)的業務(wu)持(chi)續穩步增長(chang)。很(hen)快(kuai)，Mimrans兄弟將其(qi)家族產(chan)業搬(ban)到King大(da)街和Bathurst大(da)街交(jiao)界(jie)的一間更大(da)的工廠(chang)。

　　Mimran兄(xiong)(xiong)弟決(jue)定創建一(yi)個(ge)(ge)新的(de)加(jia)拿大時(shi)裝品牌并邀(yao)請(qing)一(yi)個(ge)(ge)新面(mian)孔做服裝設(she)(she)計(ji)師。Mimran兄(xiong)(xiong)弟特(te)別邀(yao)請(qing)中國移(yi)民(min)設(she)(she)計(ji)師Alfred Sung（沈(shen)云門，中國演員沈(shen)殿霞的(de)弟弟）以合(he)(he)伙人(ren)的(de)身份加(jia)入(ru)公(gong)司(si)(si)，1981年這個(ge)(ge)三人(ren)組(zu)在(zai)加(jia)拿大超級百(bai)貨商店發(fa)布并銷售Alfred Sung的(de)第一(yi)個(ge)(ge)時(shi)裝作品系列。一(yi)年后，Alfred Sung的(de)設(she)(she)計(ji)打(da)入(ru)美國高端時(shi)裝市場(chang)，隨即在(zai)美國著名的(de)頂級時(shi)裝百(bai)貨公(gong)司(si)(si)銷售。Mimrans兄(xiong)(xiong)弟和Alfred Sung的(de)長(chang)期合(he)(he)作使公(gong)司(si)(si)收入(ru)頗豐，并最(zui)終(zhong)發(fa)展成Alfred Sung特(te)許連鎖集團包括香水、眼鏡、首飾和家居等系列。

Club Monaco品(pin)牌(pai)的緣起

　　上世(shi)紀80年代中期(qi)，Joe Mimran決定自己嘗試做設計。他(ta)曾經(jing)花了四(si)五(wu)個小(xiao)時走(zou)遍(bian)Yorkville所有的(de)時裝店(dian)(dian)，也(ye)找不到一(yi)件滿意的(de)白色純棉襯衫，于是他(ta)決定和Sung組建一(yi)個設計團隊，圍(wei)繞Joe的(de)白襯衫主題設計一(yi)個女裝系列。這一(yi)系列很快(kuai)受(shou)到加(jia)拿大時裝公司The Bay和Eaton’s的(de)熱捧。1984年Joe與合(he)作伙伴正式(shi)創(chuang)立Alfred Sung的(de)副牌(pai)Club Monaco（摩納哥會館(guan)），并(bing)出任(ren)總裁兼(jian)首(shou)席執行官，開始著手創(chuang)建自己的(de)旗(qi)艦店(dian)(dian)。

　　1985年的夏天(tian)，在(zai)那個(ge)只(zhi)有在(zai)服裝(zhuang)小店(dian)(dian)或大的超級百貨銷售時(shi)裝(zhuang)的年代，Mimran兄弟以一站式購物的方式打造新的時(shi)裝(zhuang)帝國，在(zai)Club Monaco旗艦店(dian)(dian)銷售年輕人喜愛的各(ge)種必需(xu)品，如外套、裙(qun)子、內衣、帽子、圍巾、手套、皮帶飾件、手袋箱包等(deng)等(deng)。他(ta)們不再只(zhi)是(shi)兜售單品，而(er)是(shi)提供一種可以讓都市時(shi)尚(shang)男女(nv)盡情享受(shou)的充(chong)滿活力的現代生活方式。

商業與美的平衡

　　當Mimran兄弟把Club Monaco品牌在(zai)(zai)加拿大發展得蒸(zheng)蒸(zheng)日上的(de)(de)時候，就開始考(kao)慮(lv)其(qi)全球(qiu)戰略，并(bing)(bing)(bing)迅(xun)速拓展到(dao)(dao)美(mei)國(guo)。1989年(nian)(nian)，Club Monaco美(mei)國(guo)的(de)(de)第一家店在(zai)(zai)加州Santa Monica開張。1992年(nian)(nian)，Club Monaco在(zai)(zai)紐約第一家店開張。Club Monaco登(deng)陸美(mei)國(guo)市場后，從管理良好的(de)(de)加拿大知(zhi)名時裝(zhuang)零(ling)售(shou)品牌轉變為(wei)牢(lao)牢(lao)占據北美(mei)市場的(de)(de)國(guo)際化的(de)(de)生活時尚品牌，并(bing)(bing)(bing)將市場拓展到(dao)(dao)韓(han)國(guo)和日本。1995年(nian)(nian)Joe Mimran又將觸角伸(shen)展到(dao)(dao)生活家具(ju)設計，并(bing)(bing)(bing)創建極具(ju)設計概(gai)念的(de)(de)時尚家居品牌Caban。1997年(nian)(nian)Club Monaco在(zai)(zai)全球(qiu)已有141家時裝(zhuang)店。

　　由于受英國時裝(zhuang)零售集團George Davies成(cheng)功(gong)在超(chao)級零售市(shi)場里銷(xiao)(xiao)售George品(pin)牌(pai)(pai)(pai)服裝(zhuang)并(bing)成(cheng)長為(wei)(wei)(wei)時裝(zhuang)業內的(de)巨頭的(de)影響，2004年Westons家族打(da)算在北美復制這(zhe)一成(cheng)功(gong)案(an)例(li)，Joe Mimiran又成(cheng)為(wei)(wei)(wei)他(ta)們的(de)不二(er)人(ren)選。2006年3月(yue)Joe Mimran創建低(di)成(cheng)本(ben)但(dan)設計理(li)念卓越的(de)時裝(zhuang)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)Joe Fresh Style，并(bing)在加拿大境內的(de)45間(jian)Loblaw超(chao)級市(shi)場銷(xiao)(xiao)售。Joe對整個品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)發展注重整體策劃，關注細節，比如小到店內衣架的(de)選用、服裝(zhuang)的(de)布局和陳列(lie)，因為(wei)(wei)(wei)他(ta)深知每個細節都會最(zui)終影響服裝(zhuang)的(de)銷(xiao)(xiao)售。

　　Joe一直(zhi)在創(chuang)建著商(shang)業(ye)與(yu)美的(de)平衡。無論做什(shen)么，Joe都(dou)會(hui)考慮成(cheng)本(ben)。當他在做設(she)計的(de)時(shi)候，會(hui)考慮從(cong)產(chan)品設(she)計到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，再到(dao)是否(fou)可以(yi)最終實施整個項(xiang)目。服裝(zhuang)行業(ye)是既有創(chuang)造力，又很現實的(de)行業(ye)。從(cong)設(she)計、生(sheng)(sheng)產(chan)、運輸到(dao)產(chan)品銷(xiao)售，每(mei)個環節(jie)都(dou)制約(yue)著最終每(mei)件(jian)成(cheng)衣(yi)的(de)價格。建立并保障(zhang)通暢(chang)有效的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)與(yu)銷(xiao)售的(de)渠道(dao)對(dui)于一個品牌的(de)成(cheng)功是至關重要的(de)。2009年(nian)(nian)Joe已將Joe Fresh Style打造成(cheng)加拿(na)大(da)第二(er)大(da)時(shi)裝(zhuang)品牌，銷(xiao)售額累計達(da)10億加幣。2010年(nian)(nian)Joe Mimran入主Loblaws集團(tuan)高級管理層，負責全線(xian)產(chan)品系列。Joe Mimran同(tong)時(shi)也一直(zhi)擔任加拿(na)大(da)服裝(zhuang)設(she)計師協會(hui)董事(shi)長，長期支持時(shi)裝(zhuang)設(she)計事(shi)業(ye)。