面對(dui)經濟形勢(shi)仍不明朗的2013年，會有很多(duo)同行陷入困(kun)惑和迷茫。但是，這個行業不會倒下(xia)，時(shi)尚潮流不會因為經濟危(wei)機(ji)而停下(xia)發(fa)展(zhan)的腳步。

深圳市粉藍衣櫥服飾總經理李飛躍

　　在我43年的人生經歷中，從來沒有哪一年象2012，讓我深深感受到：個人成長、團隊歷練、企業發展、行業趨勢、中國經濟、全球危機如此不可分割地纏繞在一起，組成了令全世界難忘的2012。已然開啟的2013年，將會以哪一種方式給中國服裝行(xing)業帶來明(ming)媚的曙光？我想，每一位(wei)中國(guo)服裝企業家都會在歲(sui)末(mo)年初盤點得失、分享感悟、規劃未來。

　　作為步入成長期的深圳時裝企業，成立于2006年5月的深圳市粉藍衣櫥服飾有限公司經過前(qian)五年的快(kuai)速(su)增長(chang)，2011年開(kai)始(shi)，增長(chang)速(su)度(du)有所放(fang)緩。這兩年我一直在(zai)思考：前(qian)五年我們(men)能(neng)快(kuai)速(su)增長(chang)，我們(men)的優(you)勢在(zai)哪(na)里？我們(men)增長(chang)速(su)度(du)放(fang)緩，除(chu)了外(wai)部環境的影(ying)響，我們(men)自身還(huan)有哪(na)些地方需(xu)要創新和改變？具備怎樣的核心競爭(zheng)力才能(neng)支(zhi)撐時裝企業的長(chang)遠發(fa)展？

　　帶著這些疑惑，2011年開始，我帶領粉藍衣櫥公司管理團隊，走向全國了解市場需求，走進課堂學習管理理論。2011年、2012年我們沉寂了兩年，不(bu)大規(gui)模參展、也不(bu)做宣傳推廣(guang)，關起門(men)來(lai)苦練內功，走(zou)出國門(men)尋(xun)找創(chuang)新(xin)思(si)路(lu)。

　　我(wo)(wo)要(yao)特別感謝深(shen)圳市服(fu)裝行(xing)業協會(hui)(hui)這幾(ji)年在(zai)倫敦(dun)時裝周上舉辦的(de)(de)(de)(de)(de)時尚(shang)深(shen)圳推廣展示活動以及與歐洲(zhou)(zhou)同(tong)(tong)(tong)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)持續交流。我(wo)(wo)們(men)(men)連續參加了三(san)年，每(mei)一年都(dou)有新的(de)(de)(de)(de)(de)收獲。以前也經常出國(guo)，觀摩展覽、考察市場(chang)、看(kan)(kan)國(guo)外品牌的(de)(de)(de)(de)(de)產品和(he)(he)店鋪，但(dan)看(kan)(kan)不到(dao)核心(xin)。這幾(ji)次展會(hui)(hui)我(wo)(wo)們(men)(men)看(kan)(kan)到(dao)歐洲(zhou)(zhou)同(tong)(tong)(tong)行(xing)在(zai)做(zuo)什么、怎(zen)么做(zuo)，同(tong)(tong)(tong)時還看(kan)(kan)到(dao)歐洲(zhou)(zhou)同(tong)(tong)(tong)行(xing)對我(wo)(wo)們(men)(men)中(zhong)(zhong)國(guo)同(tong)(tong)(tong)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)羨慕：到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)去，世界(jie)服(fu)裝營銷的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)。我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)到(dao)一個(ge)國(guo)家，很(hen)少有人跟(gen)我(wo)(wo)們(men)(men)談如(ru)何在(zai)歐洲(zhou)(zhou)發(fa)展，大(da)多(duo)數公司都(dou)在(zai)和(he)(he)我(wo)(wo)們(men)(men)談怎(zen)么借助我(wo)(wo)們(men)(men)來到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)。這讓我(wo)(wo)震驚：作為中(zhong)(zhong)國(guo)服(fu)裝企業，我(wo)(wo)們(men)(men)自己怎(zen)么能不深(shen)入(ru)了解全中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)裝市場(chang)和(he)(he)服(fu)裝業的(de)(de)(de)(de)(de)現狀？所(suo)以，走出國(guo)門，反(fan)而讓我(wo)(wo)們(men)(men)更深(shen)入(ru)思考如(ru)何更全面理解中(zhong)(zhong)國(guo)時裝業的(de)(de)(de)(de)(de)現在(zai)和(he)(he)未來。

　　這兩年(nian)，我(wo)走遍了(le)(le)中(zhong)國(guo)34個省(sheng)區的(de)110多(duo)個城市，雖然我(wo)仍不(bu)能說我(wo)觸摸到了(le)(le)中(zhong)國(guo)服裝市場的(de)脈搏，但我(wo)至(zhi)少清晰(xi)：2013年(nian)，我(wo)坐在公司，我(wo)已經知道該如何帶領團隊面向全國(guo)。

　　這兩年，除了(le)和協會一起(qi)走出去，我(wo)也多次往返(fan)歐(ou)(ou)洲(zhou)、美國(guo)、韓國(guo)、日本(ben)，尋找合作伙伴。但是，我(wo)發現歐(ou)(ou)洲(zhou)人和美國(guo)人遠沒有(you)我(wo)們自(zi)己了(le)解中國(guo)，接觸(chu)到(dao)的設(she)計(ji)(ji)公司(si)提供的設(she)計(ji)(ji)思路在中國(guo)行(xing)不(bu)通，或者，我(wo)們自(zi)己還需要歷練(lian)出更(geng)優秀的轉(zhuan)化能力。

　　2012年(nian)年(nian)初，我第5次到韓(han)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)尋求合作(zuo)。這次合作(zuo)的(de)(de)設(she)計公司的(de)(de)社(she)長(chang)是一(yi)個中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)通，她的(de)(de)一(yi)番話打動了(le)我：韓(han)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)業(ye)的(de)(de)今(jin)天就(jiu)(jiu)是五年(nian)后中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)業(ye)的(de)(de)明(ming)天。十年(nian)文化(hua)大革(ge)命，讓中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)濟落后韓(han)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)20年(nian)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)業(ye)經(jing)過30年(nian)的(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)展，現在(zai)和韓(han)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)比還差5年(nian)。中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)女(nv)人和韓(han)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)女(nv)人共同經(jing)歷了(le)五千年(nian)儒家文化(hua)的(de)(de)熏染，凝結出了(le)含蓄(xu)內(nei)(nei)斂(lian)的(de)(de)東(dong)方(fang)文化(hua)，含蓄(xu)內(nei)(nei)斂(lian)是什(shen)么：知性、優雅(ya)。所(suo)以，知性、優雅(ya)的(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)牌很多都賣得好。今(jin)天中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)“寶瑪姿(zi)歌”就(jiu)(jiu)是典型代表（寶姿(zi)、瑪絲菲(fei)爾(er)、朗姿(zi)、玖姿(zi)、歌力(li)思、哥弟(di)）。根深蒂固的(de)(de)儒家文化(hua)也決定了(le)個性張揚的(de)(de)時裝(zhuang)(zhuang)品(pin)牌在(zai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)和韓(han)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)都難有大的(de)(de)市場。

　　我(wo)們尋求國(guo)(guo)(guo)際合作不是簡單尋求產品設計，而是尋求理(li)念(nian)嫁(jia)接。2012年，我(wo)每個月(yue)都往(wang)返韓國(guo)(guo)(guo)。我(wo)看(kan)到韓國(guo)(guo)(guo)如何在舉全國(guo)(guo)(guo)之(zhi)力發(fa)展紡織服裝產業，也(ye)明白為什么韓國(guo)(guo)(guo)品牌能橫掃中國(guo)(guo)(guo)市場。隨后(hou)，我(wo)們和韓國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)共(gong)同(tong)探(tan)討中國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)發(fa)展現(xian)狀對時尚消費(fei)趨勢的影響、中國(guo)(guo)(guo)文化(hua)積(ji)淀(dian)對顧客長期消費(fei)心理(li)的影響、中國(guo)(guo)(guo)傳媒(mei)產業的發(fa)展對顧客潛在的時尚熏染與美育(yu)培養(yang)。我(wo)發(fa)現(xian)，由于文化(hua)淵源的共(gong)通性，研究(jiu)韓國(guo)(guo)(guo)同(tong)行(xing)的思維(wei)和理(li)念(nian)遠比(bi)研究(jiu)歐洲同(tong)行(xing)更具借鑒(jian)意義。

　　在和韓(han)(han)國(guo)(guo)公(gong)司的(de)交流中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，我經常提到全球經濟(ji)危機對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)服裝(zhuang)產(chan)業(ye)(ye)的(de)負面影(ying)響。韓(han)(han)國(guo)(guo)同行幾乎(hu)異口同聲(sheng)地說：中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)服裝(zhuang)市場(chang)沒有危機，只有中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)自己錯(cuo)失的(de)機會，而中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)錯(cuo)失的(de)機會一(yi)定會被(bei)國(guo)(guo)際(ji)同行抓住。韓(han)(han)國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)土面積和人(ren)口數量還比不上(shang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)一(yi)個廣(guang)西(xi)省，為什么(me)韓(han)(han)國(guo)(guo)服裝(zhuang)業(ye)(ye)比中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)服裝(zhuang)業(ye)(ye)發(fa)達(da)？因(yin)為國(guo)(guo)家小、人(ren)口少，韓(han)(han)國(guo)(guo)時(shi)裝(zhuang)產(chan)業(ye)(ye)從誕生的(de)第一(yi)天起競爭(zheng)就非常激烈。長期的(de)激烈競爭(zheng)逼(bi)著韓(han)(han)國(guo)(guo)同行全力(li)(li)以赴、全心而為。而中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)太(tai)大，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)口太(tai)多，不用艱苦(ku)努力(li)(li)，也(ye)能找(zhao)到市場(chang)機會，這既是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)服裝(zhuang)業(ye)(ye)的(de)優(you)勢，同時(shi)也(ye)是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)服裝(zhuang)業(ye)(ye)缺乏競爭(zheng)力(li)(li)的(de)真正原因(yin)。

　　無(wu)論在(zai)韓國(guo)(guo)、日本，還是在(zai)美(mei)國(guo)(guo)、歐洲，這(zhe)種(zhong)理念的碰(peng)撞和交流打(da)開了我們(men)的思路(lu)。這(zhe)兩年，我在(zai)國(guo)(guo)內飛(fei)行了12萬(wan)公(gong)里，國(guo)(guo)際飛(fei)行15萬(wan)公(gong)里。行萬(wan)里路(lu)，讀(du)萬(wan)卷書，這(zhe)27萬(wan)公(gong)里，啟迪了我們(men)的創新思維和時尚智(zhi)慧。

　　2012年，雖(sui)然國(guo)(guo)內外(wai)經(jing)濟形勢不(bu)斷惡化(hua)，但企(qi)業的(de)(de)(de)長(chang)遠發(fa)展，不(bu)能(neng)只看(kan)眼前經(jing)濟危機的(de)(de)(de)影響。歐美(mei)品(pin)(pin)牌(pai)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)進(jin)行個性化(hua)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)，日(ri)本韓(han)國(guo)(guo)女裝一直在(zai)(zai)(zai)進(jin)行歐洲時尚亞(ya)洲化(hua)改造(zao)。而(er)中(zhong)國(guo)(guo)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)進(jin)行的(de)(de)(de)產業升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)與快速推(tui)動的(de)(de)(de)城市化(hua)進(jin)程(cheng)必將帶來消費(fei)(fei)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)和(he)時尚需求(qiu)的(de)(de)(de)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)。我們如果意(yi)識不(bu)到(dao)這一點，如果不(bu)跟上全球時尚與消費(fei)(fei)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)步伐，終有一天會被時尚發(fa)展的(de)(de)(de)腳(jiao)步所淘汰(tai)。所以，2012年，我們逆勢而(er)為，全面啟(qi)動品(pin)(pin)牌(pai)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)。通過高端品(pin)(pin)牌(pai)BBLLUUEE的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)合(he)作，引(yin)進(jin)國(guo)(guo)外(wai)優(you)秀的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)企(qi)劃團隊和(he)產品(pin)(pin)設(she)計(ji)團隊，提高我們的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)視野。引(yin)進(jin)國(guo)(guo)際(ji)優(you)秀人才參(can)與到(dao)BBLLUUEE和(he)粉藍(lan)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)企(qi)劃、形象設(she)計(ji)和(he)產品(pin)(pin)設(she)計(ji)，快速實現(xian)公司、品(pin)(pin)牌(pai)和(he)團隊的(de)(de)(de)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)。2013年，我們除了和(he)韓(han)國(guo)(guo)公司繼續(xu)探討品(pin)(pin)牌(pai)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)，還將啟(qi)動和(he)法國(guo)(guo)設(she)計(ji)公司的(de)(de)(de)交流(liu)與合(he)作。“品(pin)(pin)牌(pai)宣傳(chuan)、展會推(tui)廣、市場推(tui)進(jin)、國(guo)(guo)際(ji)合(he)作”將是粉藍(lan)衣櫥公司2013年“抓住機遇、主動成長(chang)、持續(xu)創新(xin)、迎(ying)接(jie)挑戰”的(de)(de)(de)持續(xu)動力(li)。

　　2012年的(de)(de)(de)全球經濟(ji)危機，已經使中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)裝行業發(fa)生了徹底改(gai)變——服(fu)(fu)(fu)裝行業的(de)(de)(de)暴(bao)利時(shi)代(dai)已經過去，理(li)性與(yu)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)已然開啟，這對我們未嘗不是一件(jian)值得欣喜(xi)的(de)(de)(de)改(gai)變。暴(bao)利時(shi)代(dai)掩蓋了服(fu)(fu)(fu)裝行業的(de)(de)(de)很多問題，而危機來臨的(de)(de)(de)2012年，我們明顯感覺到，服(fu)(fu)(fu)裝行業出(chu)現(xian)了一股由內而外尋求(qiu)突(tu)破的(de)(de)(de)力量：在(zai)(zai)領導(dao)力課程與(yu)管理(li)理(li)論(lun)的(de)(de)(de)學(xue)習班中(zhong)(zhong)(zhong)看到了大量服(fu)(fu)(fu)裝人(ren)的(de)(de)(de)身影；在(zai)(zai)各(ge)種論(lun)壇、在(zai)(zai)各(ge)類(lei)研討(tao)會(hui)中(zhong)(zhong)(zhong)，服(fu)(fu)(fu)裝企業家發(fa)出(chu)了服(fu)(fu)(fu)裝人(ren)自己的(de)(de)(de)聲(sheng)音；理(li)性且(qie)充滿智(zhi)慧(hui)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國服(fu)(fu)(fu)裝人(ren)在(zai)(zai)分享(xiang)、在(zai)(zai)傳遞、在(zai)(zai)覺醒、在(zai)(zai)改(gai)變。

　　當然，面(mian)對經(jing)濟形(xing)勢仍不(bu)明朗的2013年(nian)，會有很多同行(xing)陷入(ru)困惑(huo)和迷(mi)茫。但是，這個(ge)行(xing)業(ye)(ye)不(bu)會倒下，時尚(shang)潮流不(bu)會因為經(jing)濟危機而停下發展的腳(jiao)步。這讓我們堅信，具備學習熱情、持續用心努(nu)力的粉藍衣櫥團(tuan)隊(dui)將能抓住危機中的機遇，實現團(tuan)隊(dui)成(cheng)長、品牌提升、企(qi)業(ye)(ye)發展的全面(mian)跨越(yue)。