立足紡織 搭建圓夢舞臺

　　記(ji)者：您能和我們分享(xiang)一(yi)下創業(ye)或入行(xing)之初的夢想嗎？

　　李水榮：我(wo)是從1989年(nian)開始進(jin)入現在(zai)所從事(shi)的(de)紡(fang)(fang)織行(xing)業(ye)的(de)。我(wo)覺得(de)紡(fang)(fang)織行(xing)業(ye)的(de)發展是可以(yi)長(chang)期無止境的(de)，所以(yi)當時的(de)夢(meng)想就是：能夠在(zai)紡(fang)(fang)織行(xing)業(ye)實現我(wo)更大(da)的(de)人生價(jia)值。

　　記者：您(nin)現在(zai)的最大夢想(xiang)是什么(me)？您(nin)在(zai)追逐夢想(xiang)時秉持哪些信念？

　　李水榮：我現在的最大夢想就是能夠為紡織行業的健康、科學發展貢(gong)獻一份(fen)力(li)量，為社會創造更多的財富。可以說實現中國(guo)由紡織(zhi)大(da)國(guo)向紡織(zhi)強國(guo)的轉變(bian)是所(suo)有中國(guo)紡織(zhi)業同(tong)行的夢(meng)想，當然這也是我的夢(meng)想。

　　至于說信念，基本的就是兩點：做事唯實、做人唯德，即做事業要腳踏實地，做人要堅守自己的品德。我們現在的企業文化整體風格也是如(ru)此，而“誠信、樂觀(guan)、感恩”是我個(ge)人(ren)也是企業的核心價值(zhi)觀(guan)。

　　創業艱難 夢想終成現實

　　記者(zhe)：為實(shi)現這個夢想，榮盛集(ji)團有怎樣的發(fa)展定位(wei)與經營戰略(lve)？

　　李水榮：要(yao)實現行(xing)業(ye)(ye)的健(jian)康、科學(xue)發(fa)展(zhan)，目前任務還很艱(jian)巨。我(wo)認為目前中國的紡織化纖產(chan)業(ye)(ye)有兩個問題非常突(tu)出：一是(shi)上游原料的主動權掌握在(zai)外(wai)國企業(ye)(ye)手中；二是(shi)國內同質化產(chan)能過剩，創新水平不高，缺乏核心(xin)競(jing)爭力，導致(zhi)行(xing)業(ye)(ye)整體(ti)發(fa)展(zhan)水平較低。

　　基(ji)于(yu)這樣的(de)(de)現實(shi)以及我們企業(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)際情況，榮盛始終把自己(ji)(ji)定位在(zai)：立足石化(hua)(hua)化(hua)(hua)纖這一主(zhu)業(ye)(ye)，在(zai)不斷做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)精主(zhu)業(ye)(ye)的(de)(de)基(ji)礎上，在(zai)煤化(hua)(hua)工、房地(di)產(chan)、創投等領(ling)(ling)域實(shi)現多(duo)元發(fa)(fa)展(zhan)。在(zai)主(zhu)業(ye)(ye)方面，“十二五”開局之年我們提(ti)出了一個縱(zong)橫(heng)雙(shuang)向(xiang)十字形主(zhu)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰略。即(ji)在(zai)縱(zong)向(xiang)上，努力向(xiang)上游延伸和(he)拓展(zhan)產(chan)業(ye)(ye)鏈，力爭(zheng)打破國(guo)外企業(ye)(ye)對行業(ye)(ye)上游原料的(de)(de)壟斷，為國(guo)內(nei)行業(ye)(ye)爭(zheng)取更多(duo)的(de)(de)主(zhu)動權；在(zai)橫(heng)向(xiang)上，積極開展(zhan)轉型升級(ji)，通過(guo)設備、技術、產(chan)品、管(guan)理(li)、服(fu)務等各個方面的(de)(de)全(quan)面提(ti)升，來提(ti)升自己(ji)(ji)的(de)(de)核心競爭(zheng)力，提(ti)高產(chan)品的(de)(de)科技附加值，從(cong)而引領(ling)(ling)行業(ye)(ye)的(de)(de)健康、科學(xue)發(fa)(fa)展(zhan)。

　　記者：實現(xian)夢(meng)(meng)想總要戰(zhan)勝困(kun)難(nan)、付出艱辛。您(nin)能講述一段在實現(xian)夢(meng)(meng)想過(guo)程中戰(zhan)勝困(kun)難(nan)的經歷嗎？

　　李水榮：這樣的(de)經歷實在(zai)是太多(duo)了(le)，任何創業都不(bu)會是一路坦途，如果想突(tu)破傳統則更難(nan)，需要付出更多(duo)的(de)努力和智慧。我們從最初(chu)的(de)織布一步步向(xiang)上游邁進，直(zhi)到現在(zai)的(de)石化(hua)(hua)化(hua)(hua)纖(xian)一條龍產(chan)業鏈(lian)，可以說每一步產(chan)業的(de)調整都是戰勝了(le)預料之中(zhong)或者意(yi)料之外的(de)種(zhong)種(zhong)困(kun)難(nan)。而企業的(de)經營(ying)管理同樣也是在(zai)不(bu)斷地克服困(kun)難(nan)的(de)過程中(zhong)，取得(de)持續的(de)進步。

　　以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)實施過(guo)程為(wei)例，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)從上(shang)世紀90年(nian)代末就系(xi)統(tong)性地實施了品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)，前期(qi)相(xiang)對比較順(shun)利，但(dan)是(shi)(shi)當(dang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)向“中國(guo)名牌(pai)”發起沖擊(ji)的(de)(de)時(shi)候，卻遇到了前所未(wei)有(you)(you)(you)的(de)(de)困難。當(dang)時(shi)化(hua)(hua)纖(xian)產品(pin)(pin)滌(di)綸長(chang)(chang)絲一(yi)(yi)(yi)直沒(mei)有(you)(you)(you)進入”中國(guo)名牌(pai)產品(pin)(pin)評價目錄”，也就是(shi)(shi)說再好的(de)(de)產品(pin)(pin)也拿不(bu)到“中國(guo)名牌(pai)”這(zhe)種身份證，其實這(zhe)對于整個(ge)化(hua)(hua)纖(xian)行業(ye)來說都是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種遺(yi)憾。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)最終聯(lian)合了同行的(de)(de)幾家較有(you)(you)(you)影響力(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)，為(wei)此事積(ji)極奔走。2007年(nian)滌(di)綸長(chang)(chang)絲首次被列(lie)入評選目錄，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)榮盛的(de)(de)“RONGXIANG”牌(pai)滌(di)綸長(chang)(chang)絲成為(wei)首批(pi)獲(huo)評“中國(guo)名牌(pai)”的(de)(de)4個(ge)民用滌(di)綸長(chang)(chang)絲品(pin)(pin)牌(pai)之一(yi)(yi)(yi)。

　　在(zai)創業過程中，像這樣的(de)(de)例子還有很多(duo)，其(qi)實整個行業也是在(zai)全體同行人員和政府相關部門的(de)(de)不斷推動(dong)下，逐漸走(zou)向成熟，走(zou)向發展的(de)(de)。因(yin)此，要實現(xian)夢想就必然要去克服(fu)困難。

　　創新求變 布局全新戰略

　　記(ji)者：在創新(xin)求(qiu)變、轉(zhuan)型升級的發(fa)展(zhan)浪(lang)潮中，榮盛集團(tuan)有哪些具(ju)體的實施項目或舉措(cuo)？

　　李(li)水榮：近年來榮盛的投(tou)資(zi)發展一(yi)直(zhi)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍(wei)繞“十二五”提出的縱橫雙向十字形主業發展戰略展開，實施了一(yi)系列項目(mu)。

　　縱向發展方面，2012年我們在新疆(jiang)投(tou)資(zi)了一(yi)個(ge)(ge)(ge)化工聯產項(xiang)目，該項(xiang)目規劃總投(tou)資(zi)額(e)約300億元，主要產品(pin)為(wei)乙二醇。目前中國聚酯(zhi)行業約70%的(de)原料乙二醇需要依賴(lai)進口，所以我們這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目不僅(jin)是(shi)對(dui)自己上游產業鏈的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)補充，也將對(dui)緩解(jie)我國對(dui)國外乙二醇的(de)進口依賴(lai)度起到積(ji)極的(de)作(zuo)用。

　　橫向方面，我們(men)即(ji)將(jiang)全面投(tou)產(chan)(chan)的盛元差別化纖維項(xiang)目(mu)是我們(men)實(shi)現(xian)傳統產(chan)(chan)業(ye)轉型的重要(yao)部署。在這個項(xiang)目(mu)中，不論是設備(bei)還是工(gong)藝，都處于國(guo)內領(ling)先水(shui)平。在設備(bei)上，引進了(le)(le)(le)四套(tao)目(mu)前國(guo)內唯一(yi)的自(zi)動化紡(fang)絲(si)流(liu)水(shui)線設備(bei)，實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)從卷繞落紗(sha)到檢(jian)驗、包裝、倉(cang)儲的自(zi)動化功能，大大提升了(le)(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)質量，降低(di)了(le)(le)(le)人工(gong)勞動成本。而(er)在工(gong)藝上，盛元項(xiang)目(mu)目(mu)前已投(tou)產(chan)(chan)的生(sheng)產(chan)(chan)線中，成功量產(chan)(chan)了(le)(le)(le)異(yi)型截面絲(si)、超細旦絲(si)等高(gao)規格化纖產(chan)(chan)品(pin)，為公司研發成果(guo)的轉化打下了(le)(le)(le)基(ji)礎(chu)。