庫存是所有種業人的夢魘。流動資金的占用、倉儲運輸費用的額外產生、來年種子質量的下降、再銷售中面對的難題、質量事故的頻發、報廢引發的虧損等等，將會使得種子企業走向萬劫不復的困境。不幸的是，10年前讓曾經全國種業排名第五名的“長城種子公司”一夜之間破產倒閉，并連累其母公司“中種(zhong)集團”的(de)高庫存的(de)一幕在我們行(xing)業再次降(jiang)臨了。

      據農業部有關部(bu)(bu)門統計(ji)，2013年(nian)全國(guo)玉(yu)米種(zhong)(zhong)植面積(ji)5億(yi)(yi)(yi)畝，用種(zhong)(zhong)量(liang)(liang)大約(yue)11億(yi)(yi)(yi)公(gong)斤，而2013年(nian)的供種(zhong)(zhong)量(liang)(liang)為(wei)21億(yi)(yi)(yi)公(gong)斤，也就是說，全國(guo)庫(ku)(ku)存(cun)種(zhong)(zhong)子約(yue)為(wei)10億(yi)(yi)(yi)公(gong)斤，約(yue)48%的庫(ku)(ku)存(cun)率。單從數量(liang)(liang)上講，這(zhe)部(bu)(bu)分庫(ku)(ku)存(cun)幾乎(hu)能夠滿足2014年(nian)全國(guo)一年(nian)的用種(zhong)(zhong)的需求。

      然而在2013年度，在各大種(zhong)(zhong)業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)壓(ya)縮(suo)制(zhi)(zhi)種(zhong)(zhong)面積、盡量減(jian)少庫存(cun)的同時(shi)，許多中小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)拼命擴大制(zhi)(zhi)種(zhong)(zhong)面積，其中私繁濫制(zhi)(zhi)和侵(qin)權(quan)套(tao)牌的現(xian)象(xiang)嚴重。根據甘肅、新疆等主要制(zhi)(zhi)種(zhong)(zhong)產(chan)區的制(zhi)(zhi)種(zhong)(zhong)面積調查，2013年度的全國制(zhi)(zhi)種(zhong)(zhong)面積與上一年度基本持(chi)平，并仍(reng)然獲(huo)得豐收。預計2013年的玉米種(zhong)(zhong)子產(chan)量約(yue)為(wei)14-15億(yi)公(gong)(gong)斤，即在2014年度，全國供(gong)種(zhong)(zhong)量約(yue)為(wei)24-25億(yi)公(gong)(gong)斤。2014年需求仍(reng)然保持(chi)在11億(yi)公(gong)(gong)斤左右，預計庫存(cun)將在13-14億(yi)公(gong)(gong)斤上下(xia)，庫存(cun)率高達55%。

   ;   沒有任何一(yi)個(ge)產業(ye)(ye)能(neng)夠承(cheng)受48-55%的(de)庫存率還能(neng)夠正常(chang)運轉。這不僅是中(zhong)國(guo)種業(ye)(ye)人(ren)的(de)悲哀(ai)(ai)，更(geng)是中(zhong)國(guo)農業(ye)(ye)人(ren)的(de)悲哀(ai)(ai)。因為上游產業(ye)(ye)的(de)崩盤(pan)必然要波及的(de)下游產業(ye)(ye)，無(wu)論這串“炮彈”是否裹著“糖衣(yi)”。

      如同“中國制造”思維模式的濫觴，企業缺乏創新能力，從業人員缺乏對于(yu)知識(shi)產(chan)權的(de)(de)尊重意識(shi)，行政執法單位(wei)知識(shi)產(chan)權保護的(de)(de)不(bu)作為和保護不(bu)力，產(chan)業對于(yu)劣質和廉(lian)價產(chan)品在(zai)數量上無節制(zhi)的(de)(de)追求等，是中(zhong)國(guo)(guo)種業結(jie)構(gou)性的(de)(de)根本(ben)問題，造成了中(zhong)國(guo)(guo)種業今天這(zhe)樣庫(ku)存奇高的(de)(de)無法避免的(de)(de)惡果。

      一(yi)個品種在市場上一(yi)旦(dan)獲得成(cheng)功，大批的仿(fang)制和山寨(zhai)產(chan)(chan)(chan)品就會立刻蜂擁而至。這些年來“類鄭單958”、“類先玉335”的產(chan)(chan)(chan)品遍(bian)地開花(hua)、層出不窮。大量的同質化(hua)產(chan)(chan)(chan)品被無節制地生產(chan)(chan)(chan)出來，企(qi)業缺乏賣(mai)點，經銷商難辨虛實，用戶產(chan)(chan)(chan)生困惑，這類產(chan)(chan)(chan)品的泛濫即沒有給農(nong)民用戶帶來價值，又(you)扼殺了企(qi)業的創新能力，成(cheng)為(wei)制約(yue)中國種業發展的桎梏。

      更(geng)為嚴重的(de)(de)(de)(de)是，大批私繁(fan)濫制和侵權套(tao)(tao)牌(pai)種子的(de)(de)(de)(de)存在，在正常(chang)的(de)(de)(de)(de)種子生(sheng)(sheng)產供應(ying)之外(wai)又(you)額(e)外(wai)曾多了(le)(le)粗制濫造(zao)的(de)(de)(de)(de)產品的(de)(de)(de)(de)供應(ying)，嚴重損害了(le)(le)科(ke)研育種單位和經營企業(ye)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)積極性和正常(chang)利(li)益(yi)，更(geng)損害了(le)(le)用(yong)戶和消費(fei)者的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)，嚴重干擾了(le)(le)種業(ye)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產和供應(ying)秩序。侵權和套(tao)(tao)牌(pai)種子的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產和供應(ying)已經成(cheng)為依附在中國種業(ye)脆弱(ruo)機體上難以根除的(de)(de)(de)(de)毒瘤。

      要解決(jue)產業高庫存的(de)結構性問(wen)題(ti)，就必須(xu)從解決(jue)造成(cheng)高庫存問(wen)題(ti)的(de)癥結所在著手：

1）管理。通(tong)過各項政(zheng)策(ce)，在(zai)鼓勵和扶(fu)持企(qi)業的創(chuang)新能(neng)力的同(tong)時(shi)，嚴厲打(da)擊和堅決取締套牌侵(qin)權的企(qi)業，而(er)不能(neng)再以(yi)簡單(dan)罰款了(le)之。以(yi)罰代(dai)管不但不會(hui)打(da)擊套牌侵(qin)權，反(fan)而(er)會(hui)促成(cheng)侵(qin)權套牌產業利(li)益(yi)鏈條的形成(cheng)，罰款成(cheng)為(wei)侵(qin)權套牌企(qi)業的“買路錢(qian)”，從而(er)使得這些非法行為(wei)反(fan)而(er)具有了(le)“合(he)法化”的依據；

2）引(yin)導。對(dui)于購買品種權的(de)企(qi)業，應該引(yin)導并允許有(you)重新(xin)命名品種名稱的(de)機會，這(zhe)樣可以使得企(qi)業關注產(chan)品內在質量和與(yu)產(chan)品相聯系的(de)以技術(shu)推廣(guang)和服務為(wei)核心客(ke)戶(hu)增值(zhi)服務和品牌建設(she)，從(cong)而提升產(chan)品的(de)差異化，同時也提升客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)；

3）改革。種(zhong)業(ye)(ye)品種(zhong)審(shen)定(ding)應(ying)(ying)該(gai)寬準入(ru)，嚴管理。如同(tong)(tong)“口味”和(he)“營養”不(bu)應(ying)(ying)該(gai)是(shi)食品行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)審(shen)定(ding)依據，國家各(ge)級審(shen)定(ding)機構關(guan)(guan)注(zhu)的(de)重點應(ying)(ying)該(gai)是(shi)品種(zhong)的(de)安全性和(he)抗逆性，而不(bu)是(shi)產(chan)品的(de)產(chan)量。一個品種(zhong)產(chan)量、品質、適應(ying)(ying)性、獨特(te)性等問題應(ying)(ying)該(gai)交由客(ke)戶選擇和(he)市場解(jie)決(jue)。政(zheng)府(fu)管理部門的(de)關(guan)(guan)注(zhu)點應(ying)(ying)該(gai)是(shi)制定(ding)和(he)逐步提升行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)標(biao)準，規范企(qi)業(ye)(ye)行(xing)(xing)(xing)為，監督法規和(he)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)標(biao)準的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。只有這樣才能夠從根(gen)本上(shang)擴大企(qi)業(ye)(ye)在市場上(shang)的(de)創新空間(jian)，提高對于用戶價值的(de)關(guan)(guan)注(zhu)，同(tong)(tong)時(shi)規范企(qi)業(ye)(ye)的(de)市場行(xing)(xing)(xing)為；

4）自覺。企(qi)業(ye)和(he)市場(chang)都(dou)不能過度依賴品種的原始特性，企(qi)業(ye)必須從市場(chang)細分和(he)產品定位入(ru)手(shou)，針對不同(tong)客戶提供與產品相配套(tao)的解決(jue)方案以(yi)及為(wei)客戶服務(wu)和(he)增(zeng)值上下(xia)功夫。在(zai)為(wei)客戶服務(wu)的領域，永遠有無限(xian)創新和(he)創造價值的空間；

5）自律。企業(ye)不(bu)(bu)能(neng)走“降(jiang)價(jia)促銷”的(de)死(si)路。因為(wei)用種(zhong)需求是有限的(de)，農民購買種(zhong)子不(bu)(bu)是用于消費(fei)，而是用于再(zai)生產(chan)。農民選擇某一品牌種(zhong)子多不(bu)(bu)是因為(wei)價(jia)格(ge)，而是看它給種(zhong)植者帶來的(de)價(jia)值和投入產(chan)出比。降(jiang)價(jia)不(bu)(bu)但不(bu)(bu)會促銷，反而會引發(fa)觀(guan)望情緒。

      總之，中國(guo)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)目(mu)前的(de)高庫存(cun)已經到了(le)畸形(xing)變態的(de)程(cheng)度，嚴重威脅了(le)企業(ye)(ye)(ye)的(de)正(zheng)常運轉和(he)合理的(de)利益空間。單單靠企業(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)身的(de)自(zi)(zi)覺意識和(he)自(zi)(zi)身能力來消化(hua)庫存(cun)不太現實(shi)，中國(guo)種(zhong)子行業(ye)(ye)(ye)的(de)一(yi)次大洗牌已經無法避免(mian)。面對產業(ye)(ye)(ye)發展的(de)困境，有關管(guan)理部門和(he)企業(ye)(ye)(ye)都應(ying)當(dang)認識到問題(ti)產生的(de)根源，從(cong)根本上解決問題(ti)，而不再僅僅是頭痛醫(yi)頭，腳(jiao)痛醫(yi)腳(jiao)。