何華(hua)真，Mastermind傳承(cheng)壯大輔(fu)導CEO、教授

      近日，在長三角多個地區演講培訓所見，一些地方經濟官員和大齡(ling)民(min)營企業主，對企業未來的發展(zhan)上觀念落后。

      他們口中講的“升級轉型”是鎖定在某行業：打火機的還在打火機，小五金的還在小五金，賣箱子的還賣箱子（馬雪征在1990年代對聯想業務的說法）。這種縱向性發展，不要說什么核心技術了，大半都是過時的低科技。企業主說話時越現代八股，越代表他不濟。由某行業為起點隨主軸散開，也許在十年前這方法還行得通，什么摸石頭過河，循序漸進(jin)，總之符合(he)企業主(zhu)個人安全感(gan)就(jiu)算(suan)了。

      但未來十年怎么辦？能全身棄業炒房？相信沒幾個企業家會這樣做，剩下的事還是要老老實實，厘清實體經濟的發展模式。

      在東西方文化碰撞，社會經濟急劇變化之形勢下，與許多老企業家（老不一定是年紀大，在互聯網業而言，可能三十歲已嫌老）談壯大、談傳承、談升級轉型，根本不可能在談同一件事。在溫州，筆者聽到某個打火機廠企業主(zhu)在臺上說：本來負笈美國歸來的(de)女(nv)兒勸他將打火(huo)機(ji)廠出租，但后來老(lao)人家竟反過(guo)來勸服女(nv)兒留在廠里(li)幫他延續(xu)打火(huo)機(ji)事業，同時這位企業家還覺得(de)溫州的(de)眾多(duo)商(shang)人都應(ying)該集體去勸服子女(nv)，回老(lao)家協助老(lao)店延續(xu)。請問打火(huo)機(ji)廠到(dao)今(jin)天如何能延續(xu)價值？筆者的(de)心當時恨不(bu)得(de)上臺，像李小龍一樣，將這老(lao)爸(ba)以“東(dong)亞病夫”的(de)罪名，一腳踢下臺。

      企(qi)業(ye)傳承時應(ying)該考慮的是(shi)(shi)“留”啥“去”啥的問題。試回頭一想(xiang)，你(ni)老(lao)爸或老(lao)祖宗(zong)創業(ye)之前，他也沒(mei)有預知自(zi)己(ji)能在(zai)哪個行(xing)業(ye)落腳。一般情況下，都(dou)是(shi)(shi)試過數種不同(tong)生意，中間有失敗的，有不夠成功的，上下求索(suo)，多番努力最后才落腳在(zai)現在(zai)的行(xing)業(ye)。像在(zai)深(shen)圳交易所(suo)上市(shi)的廣(guang)東奧飛動漫(man)文(wen)化公司，其(qi)創辦人蔡東青由玩(wan)具廠起家，三度大變才成為動漫(man)企(qi)業(ye)。

      行業(ye)(ye)自(zi)有其興(xing)衰，勿以為偏安一隅，就可以傳承萬代。夏普前(qian)身(shen)是(shi)(shi)制(zhi)鉛筆(bi)(bi)，所(suo)以叫(jiao)Sharp尖(jian)銳，因為鉛筆(bi)(bi)要尖(jian)、銳才是(shi)(shi)優勢，現在變(bian)(bian)(bian)了(le)電(dian)視畫面尖(jian)銳，而(er)諾基亞前(qian)身(shen)是(shi)(shi)造紙(zhi)企(qi)業(ye)(ye)。若祖訓不許夏普變(bian)(bian)(bian)身(shen)電(dian)視，諾基亞變(bian)(bian)(bian)身(shen)手機，那么上個十(shi)年(nian)兩(liang)者就已湮沒(mei)了(le)。無論傳承、壯大或(huo)升級轉型，企(qi)業(ye)(ye)主應先找企(qi)業(ye)(ye)醫生去(qu)檢定一下自(zi)身(shen)的軟(ruan)實力(li)在哪里：是(shi)(shi)建立分銷網絡？用有效預算打(da)品牌？善(shan)誘特許經營商？或(huo)如老IBM善(shan)用業(ye)(ye)務員(yuan)和下線分銷商？然后將你(ni)的軟(ruan)技巧和實力(li)轉移至另一行業(ye)(ye)，哪怕(pa)是(shi)(shi)鉛筆(bi)(bi)變(bian)(bian)(bian)電(dian)視，紙(zhi)張(zhang)變(bian)(bian)(bian)手機，甚至玩具變(bian)(bian)(bian)動漫都(dou)可以。

      可惜這種思維，很多企(qi)業(ye)主都未曾具備，或有(you)而未夠參(can)透。從實業(ye)的長(chang)線發展(zhan)而言，是(shi)留軟（技巧）不(bu)留硬（行業(ye)），這個如(ru)果參(can)不(bu)透，就會像聯想(xiang)集團一(yi)(yi)樣(yang)，老是(shi)在(zai)“箱子(zi)”業(ye)務(wu)上兜轉(zhuan)，移動業(ye)務(wu)進(jin)三退(tui)二，被騰(teng)訊、小米一(yi)(yi)記連環的投資收購，輕(qing)松掠過。

      回過頭(tou)來看，現(xian)在許多(duo)實業企業的(de)(de)接班者應該保持對老(lao)行業一定的(de)(de)反(fan)動、叛逆精神，順著前輩留下(xia)的(de)(de)軟(ruan)實力，留其(qi)方法(fa)但不一定留其(qi)投(tou)資，企業方能延(yan)長(chang)。