夢潔集團董事長，夢潔家紡有限公司總經理姜天武，企業領導人，“夢潔”品牌創始人，“寐”、“艾比”兩大分線品牌創立者。他提出了“行業第一，企業大贏”的企業遠景目標，夢潔要爭霸中國家紡行業市場占有率第一，品牌知名度第一，品牌美譽度第一，國內銷售量第一，同行業第一，發展成為具有國際性知名品牌，形成系統化的家紡行業集團公司。“追求無止盡”是姜天武董事長的信條，這也充分展示了成功企業家的風范。

　　湖南夢(meng)潔(jie)家紡董(dong)事長兼(jian)總經理(li)姜天(tian)武(wu)

　　1987年，姜天武出任長沙市棉麻土產公司被服廠廠長，在此后至今20年的時間里，他一直傾力于打造一個夢潔家紡王國。從國家統計局數據顯示，從2000年至2005年，夢潔床上用品的銷售量在全國同類企業中連年(nian)穩居(ju)第一位。

　　2000年，姜天武主導成立湖南夢潔集團，實施多品牌戰略，推出“艾比”和“寐”兩個新品牌以及“夢潔”健康床墊，以不同定位、不同風格滿足不同需求的消費群體。夢潔在全國設立了一千多家夢潔專賣店和夢潔專柜，而且在美國、日本、澳大利亞等國家(jia)和香(xiang)港等地(di)區進行了(le)涉(she)外商標注(zhu)冊，與數十個國家(jia)和地(di)區的300多家(jia)外商建立了(le)業務關系。

　　2002年，“夢潔”品牌先后被國家工商總局和國家質監總局認定為“中國馳名商標”和“中國名牌”。2006年12月21日夢潔被正式授牌為“國家免檢產品(pin)”。

　　“不要期待(dai)一(yi)撒下種子(zi)，就(jiu)馬(ma)上會得到收成。在成功人眼(yan)里，看到的是未來，而非現(xian)在，他們(men)眼(yan)中沒(mei)有(you)失(shi)敗，只(zhi)有(you)堅持。”

　　從1987年(nian)至今，夢(meng)潔集團董事長姜天武花費(fei)17年(nian)的(de)(de)心血譜寫了人生最激情澎湃的(de)(de)三個樂(le)章：90年(nian)代創立“夢(meng)潔”品(pin)牌，在(zai)同行(xing)(xing)業中(zhong)(zhong)最先(xian)導入(ru)CI系統，并提出“愛在(zai)家(jia)庭”的(de)(de)經營理(li)念(nian)(nian)；1999年(nian)，在(zai)國企(qi)改(gai)革的(de)(de)大(da)潮(chao)中(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)功實現經營機制(zhi)的(de)(de)轉換(huan)，成(cheng)(cheng)立了現代化管理(li)的(de)(de)股份制(zhi)夢(meng)潔家(jia)紡有限(xian)公(gong)司(si)；2000年(nian)多(duo)(duo)品(pin)牌戰(zhan)略在(zai)的(de)(de)中(zhong)(zhong)國家(jia)紡行(xing)(xing)業還是個新(xin)的(de)(de)概(gai)念(nian)(nian)，在(zai)許多(duo)(duo)企(qi)業還都持觀望態(tai)度的(de)(de)時候，姜天武卻以(yi)前瞻(zhan)性的(de)(de)思(si)維及膽略，非常英明(ming)且果斷地創立了“寐”、“艾比(bi)”兩(liang)大(da)分線(xian)品(pin)牌。如今，當(dang)同行(xing)(xing)紛(fen)紛(fen)效(xiao)法的(de)(de)時候，夢(meng)潔的(de)(de)多(duo)(duo)品(pin)牌戰(zhan)略已(yi)經運營得相當(dang)成(cheng)(cheng)熟(shu)。

　　姜天武所執著(zhu)追求(qiu)的(de)是一種關愛家庭(ting)的(de)理念，肩(jian)負(fu)著(zhu)為股東、為社會帶(dai)來最佳回報的(de)責(ze)任。而(er)就(jiu)是這(zhe)樣(yang)堅定的(de)信念催(cui)促著(zhu)姜天武忘記背(bei)后的(de)，努力向前(qian)。

　　姜天武一直都是夢潔最辛苦的人。他堅持著規律而有條理的工作和生活。早晨6點半起床，7點一刻到公司，這時他會在公司門口和廠區里轉一轉，巡視一圈，7點半準時到他的會議室。信仰虔誠的他和公司的高層領導一起唱贊美詩歌，讀圣經(jing)，晨會(hui)。早晨是個(ge)高效率的時(shi)間，重大(da)(da)的事(shi)情在這個(ge)時(shi)候討(tao)論比其他時(shi)候效果更(geng)好。整個(ge)過程大(da)(da)約會(hui)持續到8點(dian)15分(fen)左(zuo)右，然后大(da)(da)家伙兒再一同吃早餐。

　　姜天武每天習慣于到各個部門走一走體察工作，從開完晨會開始一直持續到中午，因此他的午餐時間也總是要比大家晚一些，常常到了中午一點鐘。下午到三、四點鐘時他會來到辦公室，處(chu)理日(ri)常事務直到(dao)晚上七點左右。

　　在姜天武的帶領下，整個企業形成了高效嚴謹的工作氛圍，早晨上班時間(jian)是8點整，而(er)公司高(gao)層領導都是7點半到公司，中層干(gan)部(bu)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)最(zui)晚的也是7點50就到崗位上了(le)，工(gong)(gong)作(zuo)繁忙時大家會主動加班，每(mei)個人都以高(gao)度敬業的標準要(yao)求著(zhu)自己。和姜天武一起(qi)辛勤工(gong)(gong)作(zuo)，是所有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自覺自愿(yuan)的行動，為的只是使夢潔這個家更加完美。

　　“善良是一種智慧，一種遠見，一種自信，一種樂觀，是一種精神力量，是一種以逸待勞的沉穩，是一種精神的平安。”

　　他善良。善良通常被人們認為是企業家致命的弱點，但在這里卻成為夢潔成功的制勝法寶之一。姜天武的善良是一種長久的忍耐、寬容和愛的集合，因此聚集起來的一批人都有一腔甘愿付出的真摯，且充滿了力量。這些年來，盡管企業在不斷的成長與發展中面臨過種種變革，卻沒有一個人對夢(meng)潔(jie)的未(wei)來有過懷疑或是動搖，更沒(mei)有人對夢(meng)潔(jie)造成(cheng)危害，這與(yu)姜天武的善良密切相關(guan)。

　　說起來姜天武誠實、善良的個性，在夢潔發展的幾個重要階段都起到極其關鍵的作用。當夢潔從國營企業獨立(li)出來的(de)(de)時(shi)候，有(you)(you)諸多不合理的(de)(de)經濟壓(ya)力(li)和負(fu)擔(dan)加在他的(de)(de)身上，姜(jiang)天(tian)武(wu)卻認為那是一(yi)個企(qi)業家所應當肩(jian)負(fu)的(de)(de)社會責任，他義無反顧(gu)地默默背負(fu)起所有(you)(you)的(de)(de)重擔(dan)，開始新的(de)(de)里程(cheng)。當時(shi)的(de)(de)許(xu)多同類(lei)企(qi)業卻因著這樣的(de)(de)原因而放棄了(le)努(nu)力(li)，甚至都覺得姜(jiang)天(tian)武(wu)很傻(sha)。時(shi)隔多年，事實證明姜(jiang)天(tian)武(wu)的(de)(de)“傻(sha)”和善良(liang)卻為公司贏得了(le)寶貴(gui)的(de)(de)時(shi)間，及時(shi)改制后的(de)(de)企(qi)業有(you)(you)了(le)新的(de)(de)運營機制，從而使夢(meng)潔的(de)(de)結構穩定、效益提升。

　　“快樂是一種發自內心的情感，是一種(zhong)清澈(che)美(mei)妙(miao)的(de)內心(xin)感受；快樂是生(sheng)命本性的(de)自然流露(lu)，來(lai)源于自己精神(shen)的(de)內部，而不以外物所左右。”

　　姜天武在與員工溝通時常常詢問的一句話是：你快樂嗎？他把使員工能有一顆快樂工作的心當做自己的使命或是責任，所以他不單單是說，更身體力行的實踐著。他讓越來越多的員工明白：工作的意義除了賺取謀生所需要的支票外，能否影響別人，幫助別人生活得更美好，更是值得我們用心體味的心靈報酬。他說：這么多年來，親眼見證我的工作伙伴漸漸變化，不斷更新，一直是我最大的快樂。

　　自(zi)已快(kuai)(kuai)(kuai)樂，家(jia)人(ren)快(kuai)(kuai)(kuai)樂，也帶給(gei)工作伙伴快(kuai)(kuai)(kuai)樂，所有(you)點滴的(de)快(kuai)(kuai)(kuai)樂，聚集起來，就是最大的(de)幸(xing)福。姜天武(wu)讓(rang)自(zi)己快(kuai)(kuai)(kuai)樂讓(rang)別人(ren)快(kuai)(kuai)(kuai)樂的(de)另一秘決就是：感謝(xie)和贊美(mei)。

　　他真心感謝人生道路上的大小挫折，歷經時間淬煉，他發現所有的挫折其實就是一種上帝給予的“化了妝的祝福”。他說：上帝讓祂的祝福以挫折的面貌呈現，惕厲我們，磨練我們，給我們挑戰困境的勇氣與能力，接著才會讓我們承擔更大的責任，成就更艱難的事業。