三、提升設計

　　中亞布藝(yi)從一(yi)開始(shi)就確(que)立了“以設(she)計和(he)產品(pin)贏競爭”的思(si)想(xiang)。在過去幾年里，中亞在設(she)計上(shang)的投資每年都有五百(bai)萬(wan)元。2007年設(she)計開發費用為670萬(wan)元，預計2008年將達(da)到700萬(wan)元。每年設(she)計出的新花型約300組。最近，僅在余(yu)杭家(jia)紡協會備案的花型就達(da)千(qian)余(yu)組。

　　為(wei)使(shi)中(zhong)亞的(de)設計(ji)水平達到(dao)或接近國際水準，把握國際紡織設計(ji)品(pin)(pin)的(de)流(liu)行趨勢，使(shi)產品(pin)(pin)更適合國內外(wai)市場。中(zhong)亞每年還花重金聘請英國、美(mei)國一(yi)流(liu)的(de)設計(ji)師來到(dao)中(zhong)亞做(zuo)配套(tao)設計(ji)。通過請進來的(de)方式，不僅為(wei)企業開發出(chu)適銷(xiao)對(dui)路的(de)產品(pin)(pin)，而且也提高了本土家(jia)紡設計(ji)人(ren)員的(de)設計(ji)能力。

　　中(zhong)亞依靠產(chan)品(pin)設(she)計和質(zhi)量把關(guan)，保證(zheng)產(chan)品(pin)的(de)高品(pin)質(zhi)和時尚感，使自己的(de)產(chan)品(pin)贏得了客戶的(de)青睞。

　　四、技術推進

　　傳統產(chan)(chan)業要保(bao)持長久的(de)(de)(de)生命力(li)，就必須(xu)注入(ru)現代的(de)(de)(de)高科技元素，從(cong)而提(ti)升市場(chang)競爭力(li)。為了擴(kuo)大生產(chan)(chan)力(li)，提(ti)高產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)，中亞從(cong)國外引進世界(jie)一流的(de)(de)(de)紡織(zhi)機械（如：意大利史(shi)密特公司的(de)(de)(de)寬幅劍桿織(zhi)機和(he)(he)法國史(shi)陶比爾公司的(de)(de)(de)電子大提(ti)花龍(long)頭），形成紡紗、織(zhi)造、后(hou)處理(li)一條龍(long)生產(chan)(chan)線，使產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)數量(liang)(liang)和(he)(he)質(zhi)量(liang)(liang)登上新的(de)(de)(de)臺(tai)階，從(cong)而保(bao)證(zheng)中亞在復雜(za)多(duo)變的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中取得更大的(de)(de)(de)優勢。

　　五、信息管理

　　中亞(ya)在(zai)融合(he)傳(chuan)(chuan)統(tong)優(you)勢的同時，走出(chu)了(le)“傳(chuan)(chuan)統(tong)”，并(bing)在(zai)發展中不(bu)(bu)(bu)斷摸索高效(xiao)率的管(guan)理模式。中亞(ya)積極探索以IT技術改造傳(chuan)(chuan)統(tong)產業，率先投資植(zhi)入(ru)ERP管(guan)理。如今，ERP系統(tong)已成(cheng)功運行四年(nian)時間。通(tong)過ERP管(guan)理系統(tong)的運用，解(jie)決了(le)企(qi)業產品(pin)生產周期過長，通(tong)常一個訂單(dan)下來(lai)要一個月才能(neng)交(jiao)貨(huo)；企(qi)業信息不(bu)(bu)(bu)暢通(tong)，很多問題不(bu)(bu)(bu)能(neng)及(ji)時發現和(he)解(jie)決的問題。使企(qi)業的效(xiao)率大大提高。

　　六、注重人才

　　為(wei)了(le)使(shi)企業管理(li)更(geng)加完善，中(zhong)亞(ya)聘請有經(jing)驗管理(li)者的(de)同時，加大對員工(gong)的(de)培訓力(li)(li)度，使(shi)企業更(geng)具有凝聚力(li)(li)和競爭力(li)(li)。中(zhong)亞(ya)重(zhong)視人才，為(wei)員工(gong)提供了(le)很好的(de)發展空(kong)間(jian)。中(zhong)亞(ya)是個(ge)大團(tuan)隊(dui)，是一個(ge)不可(ke)分割的(de)整體。中(zhong)亞(ya)健康的(de)企業文化，促(cu)使(shi)員工(gong)在工(gong)作中(zhong)積極(ji)配合(he)、相互(hu)支援(yuan)，處處體現出(chu)團(tuan)結的(de)力(li)(li)量。

　　七、強化服務

　　中亞的(de)服(fu)務(wu)主要體現在(zai)產(chan)品(pin)質(zhi)量、交貨期(qi)限和(he)銷售價格上。為(wei)確保產(chan)品(pin)發貨質(zhi)量，中亞僅驗(yan)貨環(huan)節就(jiu)配備(bei)了80多(duo)人，占員工(gong)總數的(de)16%。ERP開通后，確保了企業信息暢通，為(wei)客戶提(ti)供了即時訂貨、查詢和(he)溝(gou)通渠道，大大提(ti)高了工(gong)作效率和(he)服(fu)務(wu)質(zhi)量。為(wei)客戶提(ti)供五星級(ji)的(de)服(fu)務(wu)是中亞的(de)服(fu)務(wu)理念(nian)和(he)奮斗目(mu)標。

　　展望未來，中亞人充滿信心。高總表示：在各級家紡協會的指導下，中亞將更加積極地參與行業自律、加強企業自律，與當地同行合力打造“余杭家紡品牌”，將“余杭制造”全面推向“余杭創造”。