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宏誠家紡節能降耗打出“組合拳”

 2009-3-18

  面對成本上升、利潤下滑的嚴峻形勢,山東有限公司“五措并舉”,節能降耗練內功,危機面前抓機遇,全力打好降本增效攻堅戰。

   一是健全節能管理體系。公司出臺了關于節能工作的決定,推出了工程項目用能的審計審核評價辦法,實行公司、車間、班組三級計量考核,對新建、擬建、技改項目審核評價,初步形成公司推動、車間班組聯動、崗位職工主動的節能管理新格局,確保了從源頭實施節能降耗。

  二是培養節能行家里手。公司利用“走出去,請進來”、專題講座等形式,對兼職能源管理員進行全方位的節能技術培訓,提高其素質水平,使他們“精生產、會節能、有一手、學兩招”,成為節能降耗的行家里手。

  三是加強節能檢查監督。公司采取專職檢查、車間抽查、崗位自查、值班督查群眾性監管方式,使用能過程始終處于受控狀態,有效杜絕了能源“跑冒滴漏”。

  四是選樹節能先進典型。公司通過征集節能“金點子”、開展“五小創新”等活動,激發全員參與節能的積極性。同時,樹立職工身邊的先進典型,對節能突出貢獻者給予戴紅花、上電視、發獎金等多種獎勵。

  五是落實節能目標責任。公司按照節能目標比去年下降10%以上的要求,將水電汽棉等能耗指標層層分解、落實到位,并將能耗指標完成情況同部門經濟利益直接掛鉤、同部門業績相聯系,記入年終評比考核。

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