當前的金融危機無論從深度上還是廣度上，對家紡有限公司的生產經營活動都造成了非常不利的影響，在這種情況下，如何進一步提高公司的運行質量，提高生產效率，降低經營成本就顯得尤為重要，這是對抗金融危機，在嚴峻的經濟形勢下求得生存與發展的必然選擇。

    去年十二月，千榕公司發動全體員工針對企業在日常生產、經營和管理等環節中存在的效率低下以及成本較高等現象，在全公司范圍內開展了以“提高生產效率，降低經營成本”為主題的合理化建議活動。1300多名員工共提出各類建議224條，分別涉及到生產、經營、管理、設計研發、后勤服務等多個方面，經企業管理部重新整理，224條建議被歸納為生管理類107條、物資采購類39條、市場營銷類14條、設計研發類14條、其他綜合類72條，每一類別又專門由一名公司領導親自掛帥擔任責任落實領導小組長，負責對與本組有關建議的研究與落實工作。各責任小組對建議內容進行了深入細致的研究，制訂了具體的整改措施，將責任落實到了人。最后共確認建議39條，為慎重起見，公司全體中層以上干部又對39條待落實的提案進行了第二次討論，并進一步研究了整改工作的實施細節。

    前不久，千榕公司宋國強總經理主持召開落實合理化建議專項工作會議。公司中層以上干部、全體提案人和提案實施責任人均參加了此次會議。會上，宋國強總經理專門就“提高生產效率，降低經營成本”提案的落實工作做出布署。會議要求：

    第一，所有中層以上干部及責任實施人要認真對待此次整改落實活動，懷著一顆感激之心去對待每一條建議，認認真真地去落實這些提案的整改工作，要認識到這些寶貴的建議不僅是公司對抗金融危機，提高經營管理水平，增強抗風險能力的需要，更體現了員工對公司的關愛之心，飽含著員工對公司的滿腔熱誠，我們不能辜負了員工的這一片熱心。

    第二，所有責任組長會后要再次召集組內責任實施人進一步研究提案內容，凡是整改辦法已經非常明確了的要馬上展開工作，凡是整改方案還不十分具體的都要立即進行細化，不管何種情況都要嚴格按照時間表完成任務，無論從整改措施的制定、實施、還是從整改工作的驗收和經濟效果的保證，責任小組組長都要對本組提案負責到底。

    第三，所有責任實施人、提案人以及中層以上干部都要有高度的責任心，無論在平時工作中還是在整改工作落實過程中，都要本著對企業前途命運高度負責的精神，一旦發現公司日常生產經營管理中存在的問題和漏洞，要及時地反映和提出，以利于我們的各項工作不斷得到改進和提高。

    第四，企業管理部下一步將對所有提案的落實情況逐一進行檢查，確保整改措施100%得到落實。4月上旬組織檢查整改措施的落實情況，6月底檢查組織整改措施的維持情況，年底對提案的經濟效果進行綜合評估，最后公司將視取得的經濟效果對提案人進行不同程度的獎勵。