虎年伊始，從家紡2010公司年會上傳來好消息，可欣公司2009年營業收入大幅超越2008年度，可欣經典家紡、可欣布業、Cosheen Textile 國際貿易，三駕馬車齊頭并進，多項指標創歷史新高，成就行業亮點！

　　亮點一

　　2009年，在金融危機持續蔓延，家紡、面料以及禮品市場劇烈波動的情況下，可欣公司強化管理，在危機中掌握主動，取得了較好的經營業績。

　　亮點二

　　2010新年伊始，可欣家紡第一時間發布虎年新品點燃節日禮品消費熱情。

　　亮點三

　　1月16日，可欣家紡 Cosheen Textile 高調亮相法蘭克福家紡展核心展區，收獲豐厚訂單。

　　據悉，自2006年起，可欣公司都會給新的一年制定一個主題：2006是“制度年”，2007是“執行年”，2008是“細節年”，2009年是“人文年”。而2010的“猛虎年”則是可欣公司總經理肖瑞霞女士在前不久結束的公司年會上提出的，她如是說道：“我曾經有一個美麗的夢想，我夢想著：帶領一支猛虎一般的團隊，這些猛虎們，心往一處想，勁往一處使，我們披荊斬棘，奪山頭、炸碉堡、掠陣地，攻無不克、戰無不勝，我們打出一片天下，創立一個光輝的業績。一路走來，無論遇到多大的困難，我從來沒有忘記自己第一天的夢想！今天，在我們的“可欣之星”“先進工作者”“生產能手”“銷售冠軍”“最佳新人”以及所有的伙伴們身上，我已經看到這支猛虎團隊的影子了。任何一支成功的力量，都是從小到大、由弱變強，我堅信：可欣之師必將有排山倒海，奪遼沈、戰平津、定淮海的一天。那一天，將是所有可欣人的節日！我提議：2010年做為可欣的“猛虎年”，讓我們的銷售人員像餓虎下山一般地攻城略地、奪取業績；我們的生產人員像猛虎奔跑一樣地為前線提供彈藥和武器；我們的設計人員像狼吞虎咽一般地吸取每一滴養分，描繪出世界上最美麗的畫卷。同事們、伙伴們，明年的今天，將是猛虎們歡慶勝利的日子！”

　　為全面提升管理效能，可欣公司圍繞年度主題開展工作部署，陸續實施了節能降耗、生產優化、質量攻關、設計創新等4個方面、24項攻關項目。深化經濟活動分析，強化成本和費用控制，確保了各項業務有序開展。除此之外，可欣積極推進信息化管理，實現了ERP系統雙軌運行，遠程接入系統建成上線，管理效率明顯提高。

　　同時，可欣大力推進項目建設和結構調整，為實現2010“猛虎年”生產經營目標提供了有力支撐。