熟人搭伙好開飯

　　很多家紡創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。也正因為彼此熟悉、了解，因此在創業初期常以感情為重，對于企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等大多以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。隨著企業的成長，這種工作關系引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業的快速發展，有時甚至會導致企業步入破產境地。當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標兒時的伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發展立下過汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，也正是他給了“愛多”致命的一擊。

　　哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些家紡創業者，在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險、少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦“跟”錯了，就會掉進投資的陷阱。

　　跑得又快又省料

　　“多快好時地建設……，這是理想化得說法。“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”似乎是葷繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。

　　你辦事我不放心

　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有的工作。在不同專業范圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人進展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人來了，可是“你辦事，我不放心”，很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出干部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實際上能做到像柳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的“聯想”也只有一家。

　　貪大求全死得快

　　在家紡創業過程中，當企業效益逐漸凸現后，家紡創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。有人曾說：“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想注意，但企業大了難免官僚、遲鈍，而“斜所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心之向往之。所以，也不要一門心思盯著世界500強眼熱了，虛胖即腫。

　　盲目(mu)做(zuo)大不(bu)可(ke)取，一位(wei)求全也會使創業(ye)者(zhe)一敗涂地。

　　人在(zai)江湖，除非你能號令天下(xia)(xia)，否則(ze)學(xue)不(bu)會結(jie)盟(meng)是(shi)(shi)很(hen)悲慘的一件事。小說《笑傲江湖》中的岳不(bu)群也(ye)得先推行(xing)五(wu)岳并派，然后才敢(gan)跟對手(shou)任(ren)我行(xing)較量(liang)。中國這(zhe)個市場沒(mei)有誰能一口吃下(xia)(xia)去，飯菜可以免費，肚(du)子可是(shi)(shi)自(zi)己(ji)的。企業(ye)在(zai)發展(zhan)過程中，不(bu)但應該和所處產業(ye)的上、下(xia)(xia)游廠商聯(lian)手(shou)，關鍵時(shi)候，和競爭對少聯(lian)手(shou)也(ye)未(wei)嘗不(bu)可，只(zhi)要記住自(zi)己(ji)的目的就行(xing)了。

　　家紡創(chuang)業(ye)是(shi)一條(tiao)漫長而艱辛的路(lu)，成功與否(fou)，除(chu)了與創(chuang)業(ye)資金、創(chuang)業(ye)機會有關外，還與創(chuang)業(ye)理念、創(chuang)業(ye)方法密切相關。因此，家紡創(chuang)業(ye)者事(shi)先要考慮到各種要素，做好萬全(quan)的準備(bei)。