“好，請您稍等，我 10 分鐘之內趕回去。” 10月10日上午，剛在外面洽談完一單業務的文登藝(yi)達(da)家紡商場經理王德芬，接(jie)到一個電話后，立(li)即開著自己的“新寶萊”返回商場，接(jie)待來(lai)自煙臺的客戶。

　　今年 47歲的王德芬，在藝達集團工作的20 多年里，干過抽紗工等。過去，她像眾多繡工姐妹一樣，每天起早摸黑，月底只能拿到少得可憐的幾個血汗錢。十幾年前發生的一件事，至今都是她抹不去的痛：那時，女兒3 歲多一點。 一次，爸爸陪女兒看電視，女兒對爸爸說，她想要電視上的媽媽。爸爸問她為什么，她說：“電視上的媽媽能陪孩子逛商場、上公園。我的媽媽天天加班，不能陪我逛商場、上公園。”公司成立家紡商場后，她和30多名姐妹從踩縫紉機的工人變成了職員，專門銷售公司生產的床上用品。去年，商場的銷售額達到(dao)2000萬元，她(ta)們的(de)收入也翻(fan)了幾(ji)番。

　　“通過轉方式、調結構，不僅(jin)企業(ye)發(fa)(fa)展加快(kuai)了，效益提(ti)高了，繡工的地位(wei)也(ye)發(fa)(fa)生了很大變(bian)化，她們再也(ye)不是‘白(bai)＋黑’‘五＋二’了，有的還從(cong)藍領變(bian)成了白(bai)領。”文登家紡產業(ye)局局長徐方深有感觸。

　　文登是家紡大市，全市有繡工 10萬多人。以前，由于加工設備落后(hou)，工人(ren)用(yong)縫紉機、小機繡(xiu)加(jia)工產品。為(wei)了(le)趕工期，加(jia)班(ban)加(jia)點是繡(xiu)工的(de)家(jia)常便(bian)飯，早晨七(qi)點上班(ban)，晚上九(jiu)十點下班(ban)，節假(jia)日(ri)不(bu)休息，人(ren)們(men)形象地把她(ta)們(men)稱之為(wei)“白＋黑”或“五＋二(er)”一族(zu)。近年來，文登(deng)把轉方(fang)式、調結(jie)構作為(wei)加(jia)快家(jia)紡產業又(you)(you)好又(you)(you)快發(fa)展的(de)總(zong)抓(zhua)手(shou)，不(bu)斷加(jia)大(da)設備更新(xin)力(li)度，開展自主創新(xin)。骨干企(qi)業相繼購進飛梭電腦繡(xiu)花(hua)機，工作效(xiao)率(lv)成百倍(bei)提(ti)高。為(wei)應對國際金融(rong)危(wei)機，文登(deng)家(jia)紡企(qi)業改變了(le)單純(chun)依靠國外市場(chang)的(de)經營路子(zi)，大(da)力(li)開拓國內市場(chang)，在全國各地開辦了(le)600多家(jia)文登(deng)繡(xiu)品專賣(mai)店。 這一連(lian)串舉措，使(shi)大(da)批(pi)繡(xiu)工告(gao)別(bie)了(le)“白＋黑”“五＋二(er)”的(de)歷史，身份(fen)、地位大(da)變臉。

　　現(xian)在(zai)仍在(zai)一線的繡(xiu)工和(he)過去相(xiang)比不(bu)可同(tong)日(ri)而語(yu)。由于采用了(le)(le)(le)先(xian)進(jin)設備，生產效率高，基本不(bu)用加(jia)班加(jia)點(dian)。藝達集團繡(xiu)工崔永(yong)娜工作了(le)(le)(le)10多(duo)(duo)年。以前，她(ta)忙著(zhu)(zhu)上(shang)班，孩子生下(xia)(xia)來半年多(duo)(duo)就(jiu)送到鄉下(xia)(xia)，讓(rang)母親照看。那時(shi)(shi)，她(ta)一天要蹬十四五(wu)個(ge)小(xiao)時(shi)(shi)的縫紉機，天天累(lei)得腰(yao)酸腿痛，回到家連飯都(dou)不(bu)想(xiang)吃，更別說(shuo)干家務了(le)(le)(le)。用上(shang)了(le)(le)(le)飛梭(suo)電(dian)腦繡(xiu)花機后，她(ta)看著(zhu)(zhu)電(dian)腦就(jiu)行了(le)(le)(le)，既干凈，又輕快，一天工作8個(ge)小(xiao)時(shi)(shi)，按點(dian)上(shang)下(xia)(xia)班，工資增(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)1倍多(duo)(duo)，日(ri)子過得充實而快樂。

　　藝達集團黨委副書記張鵬超說，他們向加(jia)工(gong)(gong)之外的產(chan)品設(she)計、終(zhong)端銷(xiao)售等高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)環節要(yao)效益，將生(sheng)產(chan)一線精簡下來的400多人(ren)充實到(dao)產(chan)品研發、服務外包、倉儲物流(liu)等環節。企(qi)業增加(jia)了(le)(le)效益，工(gong)(gong)人(ren)換了(le)(le)個活法，平(ping)均工(gong)(gong)資由原來的一千(qian)出(chu)頭漲到(dao)了(le)(le)兩千(qian)三四百元(yuan)。