員工培訓方法一：獨立式學習

　　獨立式學習就是讓員工獨立完成一項具有挑戰性工作。聽起來不像是員工培訓，但是這種潛在的員工培訓價值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個工作中，他必須合理地安排每一個工作步驟：在什么時間達到怎樣的目標；決定采取哪種工作方式、哪種技能；當工作中遇到困難的時候，他得自己去想辦法，拿出一些具有創造性的解決方案。這對于培養他獨立思考和創造性的能力都是很有好處的。這種員工培訓方式也有利于促進學習者為獨立(li)完(wan)成工作(zuo)去學習新的技(ji)能，迎(ying)接更大的挑(tiao)戰(zhan)。

　　員工培訓方法二：貼身式學習

　　這種員工培訓是安排學習者在一段時間內跟隨“師傅”一起工作，觀察“師傅”是如何工作的，并從中學到一些新技能。學習者如同“師傅”的影子，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”，而且“師(shi)傅”還需(xu)要留(liu)出(chu)一定的(de)(de)(de)時間來解決(jue)工作中存在的(de)(de)(de)問題(ti)，并隨時回答“影子”提出(chu)的(de)(de)(de)各種問題(ti)。這種員工培訓方式在需(xu)要手工完成任務的(de)(de)(de)領域(yu)較為常見，它(ta)不僅鍛煉了員工的(de)(de)(de)動手能力(li)，還提高(gao)了他們(men)的(de)(de)(de)觀察能力(li)，增加了他們(men)的(de)(de)(de)學(xue)識。

　　員工培訓方法三：開放式學習

　　這種員(yuan)工(gong)培訓(xun)方法(fa)給接受培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)人以較大(da)的(de)(de)(de)(de)自由(you)，學習(xi)者(zhe)可以自由(you)地選擇學習(xi)的(de)(de)(de)(de)時間和學習(xi)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容。學習(xi)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容根據工(gong)作需要(yao)可以是(shi)管理課(ke)程，也可以是(shi)計算機編程方面的(de)(de)(de)(de)知識(shi)，或者(zhe)是(shi)他們感興趣的(de)(de)(de)(de)、對(dui)他們在工(gong)作中有用的(de)(de)(de)(de)一些(xie)知識(shi)。他們可以到圖書館里去自修，還可以請(qing)公司的(de)(de)(de)(de)業務顧問幫(bang)忙。有的(de)(de)(de)(de)公司甚至要(yao)求學習(xi)者(zhe)在一段時間內(nei)閱讀一些(xie)與(yu)他們工(gong)作相關(guan)的(de)(de)(de)(de)書籍，然后在公司的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)會上講演。

　　員工培訓方法四：度假式學習

　　有(you)些(xie)公司(si)通常(chang)會允許或安排(pai)某些(xie)業(ye)務骨干每(mei)星期(qi)有(you)一(yi)天或者半天不(bu)到公司(si)上班，讓(rang)他(ta)(ta)們(men)到工商(shang)管理(li)大學(xue)去學(xue)習短期(qi)員工培訓課程，并希(xi)望他(ta)(ta)們(men)學(xue)成(cheng)后，能夠將這些(xie)理(li)論知識(shi)應用(yong)到工作中解決實際問(wen)題。這就是我們(men)所謂(wei)的“度假式學(xue)習”。通常(chang)員工也會利(li)用(yong)這個“假期(qi)”獲(huo)得相關的資格證書。

　　員工培訓方法五：輪換式學習

　　在某些(xie)公司(si)，我(wo)們通常會(hui)看到(dao)這(zhe)樣(yang)一個(ge)現(xian)象：一位(wei)經(jing)理(li)前(qian)兩(liang)年(nian)(nian)在公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)部門(men)任(ren)職(zhi)，而接下(xia)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)年(nian)(nian)，卻轉入另(ling)一個(ge)部門(men)任(ren)職(zhi)，這(zhe)就是我(wo)們所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“工作(zuo)輪換(huan)”。它適用大(da)大(da)小小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)。一般(ban)公司(si)規定一兩(liang)年(nian)(nian)內某些(xie)管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)就可以輪換(huan)一次。到(dao)那(nei)時(shi)，新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)，新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)，新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工，新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，一切從頭開始，這(zhe)樣(yang)做有利于培養出全能人才。