隨著年報進入披露密集期，許多分行業年報披露接近尾聲。調查顯示，從在這些細分行業的上市公司年報中(zhong)可(ke)以看(kan)出，報告(gao)期內贏(ying)利、虧損、毛利率下(xia)降等(deng)表(biao)象也(ye)都從一定程度上反映出的所(suo)處行業共性，行業發展(zhan)狀(zhuang)況隨之逐漸明朗。

　　 每至春(chun)節前后，東南、華(hua)南等許(xu)多傳統的用工(gong)(gong)大(da)省便(bian)會出現(xian)用工(gong)(gong)荒問題。而到了今(jin)年，用工(gong)(gong)大(da)省開始(shi)“截(jie)留”農(nong)民工(gong)(gong)，這不(bu)僅影響(xiang)到沿海城市的企業招工(gong)(gong)，內(nei)地(di)的招工(gong)(gong)情況也(ye)變得不(bu)再樂觀，往年的地(di)域性用工(gong)(gong)荒如(ru)今(jin)已經發展為(wei)全國(guo)性的用工(gong)(gong)荒。　

　　 在2010年(nian)年(nian)報紛(fen)紛(fen)亮相的(de)(de)同(tong)時(shi)，從年(nian)報的(de)(de)數(shu)據中也(ye)折(zhe)射出紡織(zhi)企業的(de)(de)招(zhao)工難(nan)現象。

　　 據《證券日報》記者調查，在已公布年報的公司中可以發現，各紡織業上市公司幾乎都在漲工資，可即使在職工薪酬上漲的情況下，卻出現員工人數下滑的現象。其中，上海三毛職工(gong)薪酬從2009年的(de)3362萬元增加到2010年的(de)3511萬元，職工(gong)薪酬整整提(ti)高了149萬元，可是，公司的(de)員工(gong)卻從1099人減到了668人。

　　 除上海三毛外，如魯泰Ａ、三毛派神、華潤錦華、華茂股份、華升股份、航民股份、江蘇陽光等(deng)同樣存在這一現象。

魯泰Ａ砸出３倍工資“留人”　

　　 東(dong)部沿(yan)海(hai)城市(shi)是(shi)每年(nian)“用(yong)工荒”的重災(zai)區(qu)(qu)。特別是(shi)春節(jie)過后，用(yong)工企業迅速增加，雇主們(men)變被(bei)動為主動，以高(gao)薪留人心。很多企業不僅(jin)放寬了年(nian)齡、技能(neng)、經驗方面的限制，開出的工資較(jiao)往年(nian)也進(jin)一步提高(gao)。在已公(gong)(gong)布的年(nian)報中(zhong)，魯泰Ａ便是(shi)東(dong)部沿(yan)海(hai)地(di)區(qu)(qu)的一家紡織(zhi)類上市(shi)公(gong)(gong)司。

　　 報告期內，公(gong)司(si)(si)實現(xian)營業(ye)收入502,562.41 萬元(yuan)，營業(ye)利潤90,781.80 萬元(yuan)，歸屬于普通股股東(dong)的(de)凈利潤73,909.16 萬元(yuan)，分別比上(shang)年同期增(zeng)長24.51%、39.17%、29.62%。可是，即使公(gong)司(si)(si)的(de)業(ye)績增(zeng)長良好，但是公(gong)司(si)(si)的(de)職工總數卻從16,400人降到了16,019人。

　　 雖然魯泰Ａ的人(ren)數(shu)減少了３８１人(ren)，但公司(si)的管理費用卻并沒有(you)因此減少，反而比上年同期提(ti)高了60.55%。

　　 魯泰Ａ稱，主(zhu)要原因為報告期職工(gong)(gong)薪酬(chou)支出以及研發費(fei)(fei)用(yong)(yong)增(zeng)加(jia)所致。數(shu)據顯示，魯泰Ａ２０１０年(nian)管理費(fei)(fei)用(yong)(yong)為54,542.04萬(wan)(wan)元，比上(shang)年(nian)同期的(de)33,971.92萬(wan)(wan)元增(zeng)加(jia)了(le)60.55%。其中，公司2010年(nian)的(de)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)從上(shang)年(nian)的(de)6188萬(wan)(wan)元增(zeng)加(jia)到了(le)1.77億元，增(zeng)長了(le)近3倍。

　　 有(you)會計(ji)師分析，魯(lu)(lu)泰Ａ管(guan)理費用科(ke)目中，光工資一項就增加了(le)近(jin)1.15億元(yuan)。近(jin)三倍(bei)的工資增長速度(du)，也難怪魯(lu)(lu)泰Ａ的管(guan)理費用會提高了(le)60.55%。

　　 與魯泰Ａ同病(bing)相憐的(de)紡企比比皆(jie)是。同樣，上(shang)述的(de)公司中員工(gong)工(gong)資都(dou)有近百萬(wan)元不(bu)等的(de)增長情況(kuang)。

航民股份 ：幸福指數“收買人心”

　　 除了(le)加薪(xin)，很多(duo)有經驗的(de)企業為了(le)預防“招工難”，打出了(le)“幸福指數牌”。

　　 科(ke)銳(rui)國際人(ren)力資源公司(si)合伙人(ren)王天鵬表示：“除(chu)了加薪這一(yi)激勵(li)政策外，企(qi)業通過(guo)培訓、彈性工作、崗位流動(dong)、補(bu)充醫療(liao)、住房等多(duo)種激勵(li)方式。”

　　 2010年(nian)年(nian)報(bao)顯示，航民股份的職工薪酬由2009年(nian)的2929萬(wan)元增加到2010年(nian)的3361萬(wan)元，增加了４３２萬(wan)元。

　　 航(hang)民(min)股(gu)份(fen)表示(shi)，公(gong)司在采取的主要措施中提(ti)(ti)到，圍繞(rao)提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工幸福(fu)(fu)指數，完善員(yuan)工培訓體系，抓好企務公(gong)開，提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工福(fu)(fu)利(li)待遇等(deng)。

華潤錦華：走“精英”路線應對“用工荒”

　　 山東(dong)省社(she)會(hui)科學(xue)院經(jing)濟研究所所長(chang)張衛國說：“當前，我(wo)國已(yi)進入工業(ye)化(hua)中后(hou)期，產(chan)業(ye)結構中服務業(ye)加速提升(sheng)，農村勞動力(li)加快向工業(ye)轉移，長(chang)期受壓(ya)抑的(de)勞動力(li)收入不(bu)可持(chi)續。種種跡(ji)象表明，劉易斯拐點已(yi)經(jing)到(dao)來(lai)，勞動力(li)無限供給(gei)時代已(yi)經(jing)結束(shu)。”

　　 專家對(dui)于(yu)劉易斯拐點是否(fou)到來(lai)仍(reng)有爭論(lun)，不過，對(dui)于(yu)華潤錦(jin)華來(lai)說，如何解決高(gao)額(e)勞動力成本(ben)的(de)問(wen)題才是關(guan)鍵。

　　 華(hua)潤(run)錦華(hua)年報顯示(shi)，公(gong)司(si)本期管(guan)理(li)費用較上期增加10,371,040.10元(yuan)(yuan)，增長41.47%，主要是(shi)本期提高了(le)員工(gong)(gong)薪(xin)酬及年終(zhong)獎金(jin)增加所致。數據顯示(shi)，公(gong)司(si)２０１０年職工(gong)(gong)薪(xin)酬為1709萬(wan)元(yuan)(yuan)，比(bi)上年的1082萬(wan)元(yuan)(yuan)增長了(le)６２７萬(wan)元(yuan)(yuan)。

　　 目(mu)前，華(hua)潤錦華(hua)提出了要精簡機構人員，淘汰(tai)落后(hou)產能，優化人員結構。并堅持以人為本，創新薪酬、績(ji)效管理機制。

　　 華(hua)潤錦(jin)華(hua)表示，公司將組(zu)織制定行(xing)動方案，調整管(guan)(guan)理機構(gou)，壓縮管(guan)(guan)理層級，重新(xin)核定管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)崗位和(he)職數，精簡管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)。淘汰500余(yu)臺（套(tao)）有(you)梭織機及(ji)配套(tao)設備，并保持隊伍穩(wen)定，穩(wen)妥分流員(yuan)工。

技術改造規避用工難

　　 從國際經驗(yan)來看，“用(yong)工荒(huang)”也(ye)是(shi)產業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級的(de)前奏。中國人民(min)大學教(jiao)授鄭風(feng)田表示，靠臨時性(xing)漲工資(zi)是(shi)不(bu)夠的(de)，改(gai)善“用(yong)工荒(huang)”的(de)核心在(zai)企業(ye)(ye)。企業(ye)(ye)解決(jue)“用(yong)工荒(huang)”問(wen)題的(de)根(gen)本出路是(shi)增(zeng)強創(chuang)新能(neng)力，完成產業(ye)(ye)升(sheng)級。

　　 事實上，由于農民工工資待遇的上調，使得企業用(yong)工成本(ben)不斷飆升，勞(lao)動力(li)成本(ben)增(zeng)加等(deng)因素(su)日(ri)益突出。為了減低用(yong)工成本(ben)，很多企業紛(fen)紛(fen)開始進行產業升級(ji)。

　　 華升股份便是一家投(tou)入(ru)大量資(zi)金(jin)進行技(ji)術創新的紡織企業。2010年年報顯示，華升股份的工(gong)資(zi)及福(fu)利(li)2010年為1371萬元(yuan)，比2009年的965萬元(yuan)增加了406萬元(yuan)。

　　 為(wei)配(pei)合產品結構調整和提升產品檔(dang)次(ci)，華升股份(fen)及(ji)所屬(shu)生產企業投入(ru)大量資金進(jin)行技術(shu)創新。同樣，江蘇(su)陽光(guang)也表示，通過技術(shu)改造，增(zeng)強公(gong)司(si)自(zi)動化程序來規避用工難問題。