《紡(fang)織產業(ye)十(shi)二(er)五科(ke)技(ji)進(jin)步綱(gang)要》提出(chu)，要大力(li)推(tui)廣服裝企(qi)業(ye)自(zi)(zi)動化(hua)、數字化(hua)和(he)信息(xi)化(hua)生(sheng)產工藝技(ji)術，到2015年，實現服裝CAM普及(ji)率達到15%以上。在產業(ye)升級政(zheng)策的(de)推(tui)動下，智能自(zi)(zi)動化(hua)生(sheng)產設(she)備需求將(jiang)快速上升。

　　此外，“用工荒”已經成為2011年中國制造業的關鍵詞之一。紡織業作為典型的勞動密集型產業，隨著中國人口紅利時代的行將終結，傳統設備的升級換代勢在必行。中國裁剪設備生產商和鷹科技董事長尹智勇表示，國家政策推動、勞動資源短缺和人力成本的上漲，對自動化設備廠商來說(shuo)意味著更多(duo)的發展(zhan)機會。

　　CTA：紡織十二五規劃對紡織設備的更新升級提出了新的要求，你如何解讀規劃對行業的意義？貴公司有何措施幫助服裝制造企業，尤其是中小企業開展此項工作？

　　尹智勇：確實，十二五規劃中有一個(ge)重要的指標，即到(dao)2015年，CAD的普及率要達(da)到(dao)30%以上，CAM普及率達(da)到(dao)15%。

　　對自(zi)動(dong)裁剪行(xing)業來說(shuo)，15%是一個什么概念呢？就(jiu)是大批(pi)量生產的(de)自(zi)動(dong)裁床5年(nian)至少銷售5萬(wan)臺。這個數字是非(fei)常巨大的(de)。我認(ren)為，如果能夠(gou)在(zai)十二五期間，把行(xing)業自(zi)動(dong)裁剪機的(de)普及率提高(gao)到5%，即5年(nian)15,000臺左右，就(jiu)是了不(bu)(bu)起的(de)數字，要(yao)實現(xian)也非(fei)常的(de)不(bu)(bu)容(rong)易。

　　為推(tui)動(dong)自動(dong)裁(cai)(cai)剪系統的(de)普及(ji)，促進服裝(zhuang)企(qi)業的(de)轉型升級，我們(men)在業內(nei)首家(jia)提出(chu)“遠離暴(bao)利”宣(xuan)言。尤(you)其在今年，我們(men)特別(bie)推(tui)出(chu)了一(yi)(yi)個(ge)“普及(ji)風暴(bao)”活(huo)動(dong)，企(qi)業只需一(yi)(yi)臺(tai)數控裁(cai)(cai)剪機(ji)的(de)價(jia)格（80萬人民(min)幣）就可(ke)以買(mai)到一(yi)(yi)個(ge)現代(dai)裁(cai)(cai)剪中心（總(zong)價(jia)114萬元人民(min)幣），包括一(yi)(yi)臺(tai)數控裁(cai)(cai)剪機(ji)、一(yi)(yi)臺(tai)鋪布(bu)機(ji)、一(yi)(yi)套YIN CAD系統和(he)10塊(kuai)臺(tai)板，還接受分期付款，讓利幅(fu)度(du)非常大。

　　“轉型升級，設備先(xian)行。”我(wo)希望通過(guo)我(wo)們(men)及(ji)整個行業(ye)的共同(tong)努力(li)，使中國實(shi)現從(cong)服(fu)裝(zhuang)大(da)國到服(fu)裝(zhuang)強國的轉變。

　　CTA：原材料價格快速上漲，紡(fang)織行業面臨(lin)挑戰(zhan)的同時也出現了一些(xie)新變(bian)化(hua)，以你(ni)的理(li)解(jie)，變(bian)化(hua)在哪些(xie)方面？

　　尹(yin)智勇(yong)：2010年(nian)，紡(fang)織(zhi)市場相比(bi)2008、2009年(nian)有了(le)平穩(wen)的(de)(de)(de)增長，尤(you)其在上(shang)半年(nian)甚至出現了(le)爆(bao)發(fa)式的(de)(de)(de)增長，下半年(nian)由于棉花等原材料的(de)(de)(de)大幅上(shang)揚，波及了(le)紡(fang)織(zhi)產業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)各個(ge)環(huan)節。諸(zhu)多不穩(wen)定因(yin)素現在仍然存在，并且會持續(xu)一段時(shi)間。

　　但是，我(wo)認為(wei)產業升級和設備更新(xin)是一(yi)個大的(de)(de)(de)趨勢。從我(wo)們(men)的(de)(de)(de)銷售數據來看，2010年的(de)(de)(de)銷量同比2009年增(zeng)長了一(yi)倍多，盈(ying)利能力也有了很(hen)大的(de)(de)(de)提高。可見(jian)，下游(you)行(xing)業的(de)(de)(de)波動(dong)對我(wo)們(men)沒有造成(cheng)太大的(de)(de)(de)影(ying)響。

　　同時，隨著(zhu)中國(guo)人力成本的逐年(nian)上漲(zhang)，以及愈(yu)演愈(yu)烈的“用工荒”，相信企業(ye)對自動化設備的需求必將保持上升趨勢。

　　CTA：你如何看待行業的中西部轉移趨勢？和鷹在這方面的布局如何？

　　尹智勇：隨著沿海地(di)區(qu)勞動力成本(ben)、土地(di)資源(yuan)、環(huan)保(bao)承載(zai)能力的矛盾日益突出(chu)，中國紡織(zhi)產業開始(shi)加速向中西(xi)部轉(zhuan)移。

　　對此(ci)，我(wo)(wo)們(men)公司(si)也做了(le)相應的調整(zheng)，過去我(wo)(wo)們(men)公司(si)的銷售方(fang)向主要(yao)集中在沿海(hai)地區(qu)，今年我(wo)(wo)們(men)在河南、四(si)川、湖北、江西等地建(jian)設了(le)銷售網(wang)絡，我(wo)(wo)們(men)希望和我(wo)(wo)們(men)的客戶一起開拓中西部市場，并提供最好(hao)的服務。

　　我們(men)認為，對客戶來(lai)說，提供(gong)產品(pin)只是一方面，優質的(de)服務才是最關鍵(jian)的(de)。

　　CTA：近兩年，貴公司在(zai)海外多個(ge)地區成(cheng)立了分支機構，請你介紹一下和鷹的(de)全球化戰略取得的(de)成(cheng)效。

　　尹智(zhi)勇(yong)：和(he)鷹一(yi)直強調用全球(qiu)化思維武(wu)裝自己，希(xi)望在(zai)技術(shu)(shu)、人才(cai)、市(shi)場等各方面實現全球(qiu)化發(fa)展(zhan)。我們在(zai)日(ri)本的(de)子(zi)公(gong)司，可進行研發(fa)、生產和(he)銷售(shou)的(de)各個環節，現有日(ri)本員工20多位。在(zai)德國子(zi)公(gong)司，有8名本地員工進行技術(shu)(shu)研發(fa)活動。

　　即將成(cheng)立的(de)美國分支機構，主要為拓(tuo)展北(bei)美市場(chang)(chang)，今年下半年還(huan)將在印(yin)度和(he)巴西成(cheng)立分支機構，以期在全球市場(chang)(chang)全面推廣和(he)鷹的(de)智能化產品。

　　目(mu)前，海外市場已經(jing)占到我(wo)們總銷量的30%，隨(sui)著全球化布局的逐步(bu)完善，和鷹將實(shi)現國內國際市場的均衡發展。