圣路易絲開展員工執行力培訓
圣路易絲組織的執行力培訓剛剛落下帷幕，雖(sui)僅僅是(shi)短暫的1周，但對于從事計(ji)劃管理工作很多年的同事來說，收(shou)獲頗多。
當楊經理剛開始培訓時，我們都認為已經做得很不錯了：主計劃每天更新，日計劃均在安排。但通過楊經理一周的了解，直接指出了我們的不足：主計劃不能充分指導生產，計劃安排缺乏統籌指揮；周計劃、周結果、日計劃、日結果形同虛設。經過楊經理的提示及集思廣益，計劃科人員重新設立了新的主計劃表格，使得整個主計劃表(biao)格指(zhi)標更量化，任務更清晰，設備的(de)(de)產能(neng)、工藝(yi)指(zhi)標、班(ban)次、計劃效率(lv)一目了然。 “心(xin)動不(bu)如行動”，在短(duan)短(duan)的(de)(de)五(wu)天時間內，市(shi)場部人員通過每天的(de)(de)加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)，順利完成了計劃訂(ding)單的(de)(de)重新錄入(ru)，并進行了兩輪的(de)(de)核對，通過主計劃表(biao)格的(de)(de)重新編(bian)排，使我深(shen)(shen)深(shen)(shen)的(de)(de)認識到：只有更深(shen)(shen)入(ru)的(de)(de)了解(jie)和(he)實際(ji)的(de)(de)操作，才能(neng)制(zhi)定更趨合理的(de)(de)計劃。
經過主計劃表的重新設立，市場部在楊經理的指導下逐步實現了從計劃安排轉向計劃策劃管理理念的巨大轉變，利用主計劃表對公司整個生產進行預測和判斷。在楊經理的帶領下，先后對公司的印花、卷邊、縫紉、包裝等工序進行每周、每月的用工預測，使得經常成為 “瓶頸” 工序的生產流程能做到提前預警，大大提高了計劃策劃的能力，并做好提前安排、提前調度的準備。
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