效率

　　宏觀分析

　　“‘高速’與‘高效’雖只有一字之差，內涵卻有巨大差異。”自去年以來，談及“十二五”期間行業發展的總目標時，中國針織工業協會會長楊世濱總要強調“高效”的概念。在楊世濱的體系里，未來針織行業的高效發展要由“四大工程”來支撐，即流程再造工(gong)程、全(quan)員培訓工(gong)程、兩集聯(lian)動(dong)工(gong)程、全(quan)息市場(chang)工(gong)程。

　　流程再造工程的(de)發(fa)展目標(biao)就是節能減排(pai)、優質高效(xiao)，而這種(zhong)節能減排(pai)目標(biao)的(de)實現(xian)是通過采用(yong)新(xin)工藝、新(xin)裝(zhuang)備來達到的(de)。

　　當然，也可以通過用新工藝、新裝備改造已有的生產線以達到節能減排的效果，如小浴比、氣流染色機的推廣應用，功能性風格整理技術的運用等等。楊世濱說，巴塞羅那2011國際(ji)紡機(ji)展傳遞(di)出這(zhe)樣(yang)強(qiang)烈的信息——凡是用設(she)備能實(shi)現的，決不用人(ren)。這(zhe)在當(dang)下已是一種(zhong)理念，而不僅僅關(guan)乎(hu)成本。

　　經典案例

　　2011年，作為行業標桿企業的寧波申洲針織有限公司產值達到了百億元，這為行業的高效發展提供了一個成功的案例。在今年的針織協會理事會上，寧波申洲針織有限公司董事局主席馬建榮還與大家(jia)分享了自己(ji)的經營心得。

　　其一，專注。馬建榮是從父輩的手中接過接力棒的，20多年間，申洲一直心無旁騖地做紡織。用馬建榮的話來說：“這幾年房地產、股(gu)票很熱門(men)，利潤回報很豐厚，但是做實業讓我們感覺腳踏實地(di)。”

　　其二，善待員(yuan)工(gong)。申洲(zhou)(zhou)從(cong)最(zui)初的(de)(de)(de)(de)200人，發展到(dao)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)4.5萬人，馬建榮說，職工(gong)隊伍一(yi)(yi)直很穩定，從(cong)寧波(bo)總部(bu)到(dao)安徽望江(jiang)、柬(jian)埔寨的(de)(de)(de)(de)分(fen)公(gong)(gong)司，企(qi)業在(zai)這(zhe)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)口(kou)碑很好，“用工(gong)荒”不屬于(yu)申洲(zhou)(zhou)。在(zai)馬建榮的(de)(de)(de)(de)理念(nian)里，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)分(fen)利潤都來源于(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)努力(li)，因此(ci)員(yuan)工(gong)們(men)的(de)(de)(de)(de)待遇在(zai)申洲(zhou)(zhou)非同(tong)一(yi)(yi)般。

　　記者點評

　　高(gao)效(xiao)這(zhe)個(ge)(ge)宏大的(de)詞匯，聽起(qi)來(lai)似乎(hu)讓(rang)人生畏，什么樣的(de)發展才(cai)是真正高(gao)效(xiao)的(de)，其內涵解釋起(qi)來(lai)十分復雜。但具(ju)體到(dao)當前行(xing)業面臨的(de)突(tu)出問題，如：節能減排、新(xin)產品開發、人才(cai)培養等，一些具(ju)有可行(xing)性(xing)的(de)方法就會(hui)使這(zhe)個(ge)(ge)概念變得簡(jian)單、明了。

　　人力

　　宏觀分析

　　近幾年(nian)，受(shou)宏觀(guan)經濟形(xing)勢下行影響，紡織企(qi)業面(mian)臨(lin)的用工問題日趨明顯。

　　自2011年3月以(yi)來，一些沿海(hai)經濟發達地區新(xin)一輪“用(yong)工(gong)警報”頻(pin)頻(pin)拉響(xiang)。從“用(yong)工(gong)慌”到(dao)“用(yong)工(gong)荒”，一年之內勞動力市場供求發生徹底(di)逆轉(zhuan)。計劃(hua)不如變(bian)化快，年前計劃(hua)年后改，這是不少企業(ye)所沒有料到(dao)的。與往(wang)年不同(tong)的是，今年用(yong)工(gong)吃緊的不僅是珠三角、長三角，在山東、安(an)徽、河北(bei)等地“用(yong)工(gong)荒”也在迅速蔓延。

　　與2010年相比，針織行(xing)業(ye)中企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資(zi)支(zhi)出普(pu)遍上漲了(le)20%到30%，目前工(gong)(gong)人支(zhi)出大(da)概占到產(chan)品成本(ben)的30%，比2010年上漲了(le)10%，光人工(gong)(gong)成本(ben)已經讓企(qi)業(ye)不堪重負。

　　經典案例

　　12月10日， 2011年(nian)全國紡(fang)(fang)織行業(ye)“佰源(yuan)杯”緯(wei)編(bian)工(gong)職業(ye)技能(neng)(neng)競賽(sai)總決(jue)賽(sai)在江蘇省江陰市舉行。中(zhong)(zhong)國針織工(gong)業(ye)協會會長(chang)楊世濱表示：“這次競賽(sai)有一(yi)個很重要的(de)主(zhu)(zhu)題，即‘萬(wan)(wan)里(li)挑一(yi)選(xuan)能(neng)(neng)手(shou)’。比賽(sai)的(de)主(zhu)(zhu)要目(mu)的(de)就是(shi)比技術、選(xuan)能(neng)(neng)手(shou)。在目(mu)前的(de)緯(wei)編(bian)行業(ye)中(zhong)(zhong)，大圓(yuan)機生產紡(fang)(fang)織產品(pin)所涉及到的(de)操作工(gong)人有近(jin)百萬(wan)(wan)名，從中(zhong)(zhong)選(xuan)拔出84人進入總決(jue)賽(sai)，相當于一(yi)萬(wan)(wan)人中(zhong)(zhong)選(xuan)出一(yi)個，總決(jue)賽(sai)舞臺上的(de)選(xuan)手(shou)都(dou)是(shi)萬(wan)(wan)里(li)挑一(yi)。”

　　記者點評

　　目前(qian)出現的(de)企(qi)業用工(gong)緊(jin)張現象，表(biao)面上看是(shi)由(you)(you)于國際(ji)金融危機影響逐漸消退、經濟(ji)迅速回暖(nuan)而導(dao)致的(de)勞動(dong)(dong)力(li)供不應(ying)求(qiu)。但(dan)從我國經濟(ji)發展與勞動(dong)(dong)力(li)供給的(de)總量分析，眼下還(huan)遠未到勞動(dong)(dong)力(li)緊(jin)缺的(de)地(di)步。當(dang)前(qian)的(de)“用工(gong)荒(huang)”并非全(quan)面的(de)，而只是(shi)暫時的(de)、局部的(de)，特(te)別是(shi)一些主(zhu)要(yao)靠訂單(dan)生產(chan)出口(kou)的(de)企(qi)業，由(you)(you)于工(gong)資待(dai)遇較差、工(gong)作(zuo)技(ji)術(shu)含(han)量低和生產(chan)季節(jie)波動(dong)(dong)大等原因(yin)，往(wang)往(wang)年(nian)初招人(ren)、年(nian)底工(gong)人(ren)流失、明年(nian)初再招新人(ren)，最易受用工(gong)荒(huang)的(de)困擾。

　　“用工荒(huang)”也表現為勞動力的結構性(xing)短缺(que)，在普通工不能滿(man)足需(xu)要的同時，受(shou)過(guo)專業培(pei)訓、素質較高的工人(ren)則更(geng)加緊缺(que)。

　　與(yu)此同(tong)時，企(qi)(qi)業對于員工(gong)整體能力(li)的(de)要求也(ye)在(zai)逐漸提高，全(quan)方位(wei)、高素(su)質成為了越來越多企(qi)(qi)業在(zai)招(zhao)聘(pin)時的(de)標準(zhun)，具有高效生(sheng)產能力(li)的(de)技術(shu)型人(ren)才(cai)也(ye)在(zai)行業中(zhong)大(da)受青(qing)睞，對于廉價勞動(dong)力(li)的(de)使用意識已經開始逐漸轉變。

　　市場

　　宏觀分析

　　外部(bu)環境方面，目(mu)前沿海的江、浙、滬、魯(lu)粵、閩，在整個紡(fang)織行業中各個品類(lei)的產值大(da)概都占到了整個行業的80%以(yi)上，這也(ye)正是中國目(mu)前最發達的五省一(yi)市。而這些地區的大(da)力發展很大(da)一(yi)部(bu)分要(yao)歸功于(yu)地方政府(fu)的大(da)力推動。

　　內部環境之中，從(cong)2005年(nian)至今年(nian)的(de)(de)前三(san)個季(ji)度(du)，中國針(zhen)織行業的(de)(de)進出口差(cha)價產生(sheng)(sheng)巨(ju)大的(de)(de)變化。從(cong)2005年(nian)開始，我國的(de)(de)勞動力(li)成(cheng)本(ben)增(zeng)長(chang)按(an)照每年(nian)10%計(ji)算，到目前也至少翻了一番(fan)，同時原材料價格(ge)上漲超(chao)過30%、匯率(lv)增(zeng)長(chang)25%。在成(cheng)本(ben)上漲如(ru)此嚴重的(de)(de)情況下，我國針(zhen)織產品的(de)(de)出口價格(ge)卻只產生(sheng)(sheng)了極小的(de)(de)增(zeng)長(chang)。

　　經典案例

　　目(mu)前，海寧(ning)市經編企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)下數百家，內部競(jing)爭(zheng)很(hen)激(ji)烈(lie)，尤其在(zai)招工(gong)、銷售(shou)等方面存在(zai)著惡性競(jing)爭(zheng)等許多不(bu)良因素，導(dao)致了企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本上(shang)升。有企(qi)(qi)(qi)業(ye)負(fu)責人表(biao)示(shi)，年初招工(gong)時不(bu)少(shao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為了搶到人，就(jiu)在(zai)工(gong)人的(de)工(gong)資上(shang)相互加價，使(shi)得企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)用工(gong)成(cheng)本大(da)幅上(shang)升。對于行(xing)(xing)業(ye)內部的(de)分(fen)散以(yi)及(ji)惡性競(jing)爭(zheng)，港龍新材(cai)料公(gong)司總(zong)經理張(zhang)新龍提出(chu)要進行(xing)(xing)行(xing)(xing)業(ye)整合。

　　前(qian)幾年(nian)，經編行(xing)(xing)(xing)業(ye)總體(ti)形勢良好，許多企(qi)業(ye)都(dou)增添了(le)生產設備，生產能力(li)不(bu)斷擴大(da)，這(zhe)也(ye)導(dao)致了(le)目前(qian)海寧市經編行(xing)(xing)(xing)業(ye)產能過剩的局面。加之近(jin)段時間原(yuan)材料(liao)價格波動，使得許多企(qi)業(ye)都(dou)采取了(le)主動停(ting)機的措施。獵(lie)馬經編的負責人徐(xu)志強表示(shi)，這(zhe)一措施是(shi)正確的，企(qi)業(ye)要想擺脫(tuo)困難(nan)，必須做到“以(yi)銷(xiao)定產”，不(bu)可(ke)(ke)盲目地生產囤(dun)貨。“‘以(yi)銷(xiao)定產’會使企(qi)業(ye)的生產成本(ben)上升，但也(ye)可(ke)(ke)以(yi)促進(jin)其管理(li)、質量(liang)的提升，從而進(jin)一步(bu)促進(jin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)的洗牌(pai)。”

　　記者點評

　　盡管在金融危機、成本上(shang)漲的多方壓力下，仍(reng)然有(you)不少大中型企業的年銷(xiao)售量(liang)保持著(zhu)增長(chang)。但是相比單個企業，產(chan)業集群地的優勢更(geng)加明顯、利潤增長(chang)更(geng)加穩定、產(chan)業結構也更(geng)加可靠(kao)。

　　內(nei)部環境中，行(xing)(xing)業(ye)主(zhu)要(yao)去抓的(de)重點(dian)就在于，首先產業(ye)結構調整等方面要(yao)向(xiang)外國(guo)(guo)同行(xing)(xing)學習(xi)，做(zuo)到(dao)快速(su)高(gao)效(xiao)；另一方面，我國(guo)(guo)每(mei)年的(de)進(jin)口服裝(zhuang)數量(liang)展現(xian)出(chu)國(guo)(guo)內(nei)的(de)消費市場擁有非常大(da)的(de)潛力，未來的(de)銷售重點(dian)應該(gai)在內(nei)需。

　　資金

　　宏觀分析

　　2011年5月(yue)3日，央(yang)行(xing)發(fa)布(bu)《2011年第一季度(du)中(zhong)國貨(huo)幣政(zheng)策執行(xing)報告》，指出自2011年以來，央(yang)行(xing)已(yi)4次提高存款準(zhun)備(bei)金(jin)率(lv)共2.0個(ge)百分點，2次上調存貸(dai)款基準(zhun)利率(lv)共0.5個(ge)百分點。下(xia)一階段(duan)，央(yang)行(xing)將根據形(xing)勢發(fa)展(zhan)要求，綜合(he)運用(yong)好存款準(zhun)備(bei)金(jin)率(lv)、利率(lv)等(deng)多種價(jia)格(ge)和數量工具(ju)，管理通(tong)脹預期。這(zhe)種嚴(yan)厲的貨(huo)幣緊縮政(zheng)策，對紡織(zhi)(zhi)服裝(zhuang)行(xing)業(ye)，尤(you)其是(shi)針織(zhi)(zhi)行(xing)業(ye)都產生了很大的影響。

　　同時，不少企(qi)業主(zhu)只(zhi)有拿房產到(dao)典當行(xing)抵押來借貸(dai)，一(yi)段時間以來，各(ge)大典當行(xing)房產抵押業務激增。不僅僅是企(qi)業，即便是普(pu)通百(bai)姓也(ye)能感覺到(dao)，銀(yin)行(xing)貸(dai)款的(de)(de)門檻越來越高了，貸(dai)款買(mai)房的(de)(de)路(lu)現(xian)在被(bei)關閉得只(zhi)剩下一(yi)條縫(feng)兒。就連一(yi)向“不差錢”的(de)(de)溫(wen)州(zhou)民(min)間信貸(dai)也(ye)出現(xian)了資金(jin)緊張。

　　經典案例

　　廣東(dong)的針(zhen)織企(qi)業(ye)(ye)較為(wei)集中(zhong)，也(ye)是產業(ye)(ye)發(fa)展最為(wei)活躍的地方之(zhi)一,但央行從緊(jin)的貨幣政策對當地的企(qi)業(ye)(ye)影響(xiang)有限。

　　廣(guang)(guang)東老(lao)板不愛用(yong)(yong)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，在業(ye)(ye)(ye)內人士看來(lai)，主要有(you)4個(ge)因素。首先當(dang)屬(shu)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)難，廣(guang)(guang)東金融(rong)系統把(ba)紡織服(fu)(fu)裝(zhuang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)列為(wei)較(jiao)高風險行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，服(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)設備(bei)簡單、固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)少、利潤率低、償債(zhai)能力(li)(li)低，想從銀(yin)(yin)行(xing)(xing)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)難于上(shang)青(qing)天。第二個(ge)因素，是紡織行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)尤其(qi)是服(fu)(fu)裝(zhuang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，大部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)即便貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，也是屬(shu)于短期貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，銀(yin)(yin)行(xing)(xing)手續(xu)繁瑣，速度跟不上(shang)。第三，經營得風生水起的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)基本不差(cha)錢，這為(wei)他們在市場上(shang)贏得了(le)信譽(yu)，供應(ying)商自愿延長結算周(zhou)期，這比銀(yin)(yin)行(xing)(xing)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)作用(yong)(yong)還要大。最后，這些(xie)年廣(guang)(guang)東紡織行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)新增企(qi)業(ye)(ye)(ye)不多，即便新增的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，在資(zi)(zi)金方面也具備(bei)較(jiao)強實力(li)(li)，而(er)一直延續(xu)經營的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)一般都積(ji)累了(le)較(jiao)為(wei)雄厚的(de)資(zi)(zi)金。有(you)10年左右歷(li)史的(de)廣(guang)(guang)東紡織服(fu)(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)基本上(shang)都完成了(le)資(zi)(zi)本的(de)原始積(ji)累。

　　于是，便(bian)形成(cheng)了(le)這樣(yang)兩種局面：經營(ying)得(de)(de)較弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺錢但貸(dai)不(bu)到款(kuan)(kuan)，只好(hao)自食其(qi)力；經營(ying)得(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)得(de)(de)銀行(xing)(xing)青睞(lai)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身又不(bu)需要貸(dai)款(kuan)(kuan)。在采訪中，記者(zhe)了(le)解了(le)3個(ge)案例：其(qi)一(yi)，廣東大生牛仔(zi)織(zhi)造(zao)有限(xian)公司，10多年來心無旁騖(wu)地(di)做(zuo)牛仔(zi)布，沒有其(qi)他領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)，賺了(le)錢便(bian)更(geng)新裝(zhuang)備，所賺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)足夠自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴展(zhan)，因此拒絕了(le)銀行(xing)(xing)伸出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)橄欖枝；其(qi)二，作為(wei)新入行(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代表萬里馬集團，在皮具行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)賺得(de)(de)了(le)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金，并拓(tuo)展(zhan)了(le)市場資(zi)(zi)源(yuan)，加入紡織(zhi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)后基本上(shang)也不(bu)差錢；其(qi)三，一(yi)家在業(ye)(ye)(ye)內具有一(yi)定知(zhi)名(ming)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內衣企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，2007年據說有數億(yi)元貸(dai)款(kuan)(kuan)，2008、2009年由于銀行(xing)(xing)收回貸(dai)款(kuan)(kuan)，影響了(le)資(zi)(zi)金鏈，現在舉步維艱(jian)。但是這家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貸(dai)款(kuan)(kuan)并沒有用(yong)于主(zhu)營(ying)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，而是用(yong)于保(bao)健(jian)品、房地(di)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)。

　　記者點評

　　在(zai)專(zhuan)業人士的(de)眼(yan)中(zhong)，如果專(zhuan)注于主業，而不是涉足(zu)其(qi)他產(chan)業，那么(me)企業自(zi)身(shen)所賺(zhuan)的(de)錢是足(zu)夠自(zi)己技術改造、更(geng)(geng)新(xin)設備的(de)，擴大規模更(geng)(geng)可以(yi)量力而行。

　　無論在(zai)(zai)廣(guang)東、福建，還是(shi)(shi)在(zai)(zai)河(he)南(nan)，在(zai)(zai)很多企業(ye)中經常可(ke)以(yi)(yi)聽到這樣驕傲的話語：“我們基(ji)本沒有貸款，都(dou)是(shi)(shi)靠自有資金在(zai)(zai)發展(zhan)。”這可(ke)視為行業(ye)的傳統(tong)性，也可(ke)以(yi)(yi)看作是(shi)(shi)企業(ye)家的穩(wen)妥。

　　當然，若論貨幣政策收緊的影響的話，除了直接的以外，還有間接的。比如限制房地產，會影響家紡、裝飾類產品的消費。此外，對于上游產業，如紡紗、織造、印染企業，由于設備投入的成本較高，他們對銀行貸款的依賴性也更大，因此，去年以來，央行三番五次的上調存款準備金率，令不少企業備感壓力。    
　　融資

　　宏觀分析

　　2011年，盡管銀行(xing)的(de)門檻不斷筑高，然而(er)民間融(rong)資的(de)大(da)門卻敞開著，除了日漸興盛(sheng)的(de)小額貸款公司(si)，一些租賃類(lei)的(de)大(da)型融(rong)資機構，甚(shen)至包括風險投資公司(si)伸出(chu)的(de)橄欖枝，使得資金(jin)問題在(zai)紡織服裝行(xing)業并不是很“要命”。和電力、勞(lao)動力、原料、訂(ding)單等相(xiang)比，融(rong)資的(de)緊迫性(xing)顯而(er)易見要弱(ruo)得多。

　　目前深圳(zhen)發(fa)展銀行(xing)濟南分行(xing)紡織(zhi)服裝行(xing)業(ye)的(de)貸(dai)款(kuan)不(bu)是很多(duo)，雖然(ran)知(zhi)道紡織(zhi)服裝企業(ye)有一定(ding)的(de)融資(zi)需求，但(dan)銀行(xing)并不(bu)考(kao)慮(lv)擴大這方面的(de)業(ye)務。在銀行(xing)不(bu)斷調高姿態(tai)的(de)同(tong)時，民間的(de)小額(e)貸(dai)款(kuan)及(ji)中小企業(ye)信用擔保公司的(de)業(ye)務卻如火如荼(tu)地發(fa)展著，讓眾多(duo)企業(ye)不(bu)為錢的(de)事兒發(fa)愁(chou)。

　　經典案例

　　遠東(dong)宏(hong)信旗下的遠東(dong)國(guo)際租(zu)賃(lin)有(you)(you)限公(gong)司(si)是(shi)國(guo)內比較有(you)(you)影響力(li)的融(rong)資租(zu)賃(lin)服務(wu)商，在(zai)醫療(liao)、印刷、航(hang)運、建設(she)、工業(ye)(ye)裝備、教育等多個(ge)領(ling)域形成了(le)優勢，5年前他們將目光投(tou)向了(le)紡(fang)(fang)織行(xing)業(ye)(ye)。遠東(dong)國(guo)際租(zu)賃(lin)業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)部、紡(fang)(fang)織業(ye)(ye)務(wu)部總(zong)監張(zhang)葉(xie)說：“在(zai)進入紡(fang)(fang)織行(xing)業(ye)(ye)前，公(gong)司(si)進行(xing)了(le)充(chong)分(fen)的考察(cha)、認證，金融(rong)危機中紡(fang)(fang)織企(qi)業(ye)(ye)的表現給了(le)我們信心，在(zai)危機的沖擊(ji)下，諸(zhu)多紡(fang)(fang)織企(qi)業(ye)(ye)不但沒有(you)(you)倒下，反而變得更加強大。” 據(ju)(ju)介紹，遠東(dong)國(guo)際租(zu)賃(lin)有(you)(you)限公(gong)司(si)對客(ke)戶的貸款(kuan)用(yong)途有(you)(you)嚴(yan)格要求，通常用(yong)于(yu)采購新設(she)備才能(neng)獲得放(fang)行(xing)。盡管比銀行(xing)的利息略高一點，但張(zhang)葉(xie)認為其(qi)優勢也(ye)相當明(ming)顯：放(fang)款(kuan)時間可(ke)達(da)3年，遠長于(yu)銀行(xing)的1年時限；貸款(kuan)額度上，根(gen)據(ju)(ju)客(ke)戶實力(li)，幾(ji)億(yi)元至十(shi)幾(ji)億(yi)元不等。

　　目前，遠東(dong)國際租賃在紡織(zhi)領域的客(ke)戶主(zhu)要來自棉紡和織(zhi)造，同(tong)時對化纖(xian)行(xing)業保持了濃厚的興趣。化纖(xian)企(qi)(qi)業資本雄(xiong)厚，設備、廠房等固定資產(chan)多，是他們(men)寄予厚望的主(zhu)要原因，而且該(gai)行(xing)業這兩年(nian)發展比較迅速(su)，企(qi)(qi)業紛紛招兵買(mai)馬擴大規模。

　　針對未來的發展規劃，張(zhang)葉介紹說(shuo)，要細(xi)分市(shi)場，放開尺度。“我(wo)們計劃5年(nian)內要實(shi)現對紡織行(xing)業的投入達到80億元~100億元，這個(ge)比(bi)重(zhong)是(shi)較大(da)的，我(wo)們目前對印(yin)刷(shua)行(xing)業的投入是(shi)60億元。”張(zhang)葉說(shuo)。他對這個(ge)規劃還是(shi)比(bi)較有信心的，“任何企(qi)業都會缺錢，紡織也不例(li)外，因為投入和回報之間會有一個(ge)時間差(cha)。”此外，遠(yuan)東國際(ji)租(zu)賃對麥肯(ken)錫公(gong)司所做的咨(zi)詢也顯(xian)示，遠(yuan)東國際(ji)租(zu)賃的評估(gu)手(shou)段是(shi)非常先(xian)進的。

　　盡管(guan)張(zhang)(zhang)葉表示，未(wei)來貸款業(ye)(ye)(ye)務會(hui)放開尺(chi)度(du)，然(ran)而這并不(bu)意味著，對(dui)所有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都陽(yang)光(guang)普(pu)照(zhao)，服裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)就很不(bu)受(shou)待見。張(zhang)(zhang)葉毫不(bu)諱(hui)言地說：“服裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)兩頭(tou)都在外，屬于這個產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)主要是(shi)(shi)人員加工(gong)環節，人工(gong)成本所占比(bi)例大，而對(dui)設備(bei)的(de)需求少，是(shi)(shi)輕資產(chan)型的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，所以我(wo)們暫時不(bu)予關注。”當然(ran)，對(dui)那些(xie)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)比(bi)較(jiao)完整(zheng)的(de)服裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，如(ru)雅戈爾這樣除了服裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)加工(gong)還有紡紗、印(yin)染的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，他們還是(shi)(shi)以優質客戶來對(dui)待。

　　記者點評

　　目前(qian)，不少地方協會及專(zhuan)業市場也(ye)積極與金融(rong)部(bu)門合作(zuo)，為當地的(de)(de)中小企業提供貸款業務。這在廣(guang)東(dong)、浙江已較為普遍，廣(guang)東(dong)的(de)(de)一(yi)些專(zhuan)業市場將此(ci)作(zuo)為提高服務的(de)(de)一(yi)個重要方面。同時，眾多紡織服裝企業對“上(shang)市”也(ye)是(shi)又愛又恨。上(shang)市后(hou)的(de)(de)融(rong)資前(qian)景，讓(rang)企業怦然心動，但透明化的(de)(de)經營、管理(li)讓(rang)老板們(men)(men)不太(tai)習慣，更(geng)重要的(de)(de)是(shi)，上(shang)市后(hou)他們(men)(men)的(de)(de)話(hua)語權也(ye)將遭到稀釋。

　　因此，在(zai)要(yao)不要(yao)上(shang)市上(shang)很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)很(hen)糾結(jie)，但上(shang)市是企(qi)業(ye)發展到一定(ding)程度(du)后進一步優化生產(chan)、管理的終極選擇，所以近(jin)些年我們也看(kan)到有越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)(duo)的針織企(qi)業(ye)走上(shang)上(shang)市之路。

　　產品

　　宏觀分析

　　自2006年針(zhen)(zhen)(zhen)織(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)出口(kou)額首次超過梭織(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)以來(lai)，針(zhen)(zhen)(zhen)織(zhi)(zhi)類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)就越來(lai)越得到整(zheng)個服裝市場(chang)的(de)(de)重視和(he)肯定。目前，針(zhen)(zhen)(zhen)織(zhi)(zhi)行業(ye)(ye)完整(zheng)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈格局已(yi)經(jing)形成，可以覆蓋各(ge)種針(zhen)(zhen)(zhen)織(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)銷售。特別是(shi)近些年，一些經(jing)編類針(zhen)(zhen)(zhen)織(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)增(zeng)速較(jiao)快(kuai)，這(zhe)類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)很(hen)多是(shi)屬于產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)用針(zhen)(zhen)(zhen)織(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)范疇的(de)(de)，雖然對于普(pu)通老百姓(xing)來(lai)講，這(zhe)類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)熟悉程度遠不(bu)及(ji)內衣(yi)服裝，但事實上，目前經(jing)編類針(zhen)(zhen)(zhen)織(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)已(yi)經(jing)接近整(zheng)個針(zhen)(zhen)(zhen)織(zhi)(zhi)行業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)值的(de)(de)1/4。

　　經典案例

　　今年3月，雪蓮羊絨(rong)的(de)設計(ji)師團(tuan)隊遠赴丹麥SAGA北歐世家皮草(cao)公司進行交流學(xue)習。4月啟(qi)動了與SAGA皮草(cao)的(de)合(he)作，隨后推出了2011秋(qiu)冬(dong)羊絨(rong)與皮草(cao)結合(he)的(de)系列(lie)產品，現已(yi)上(shang)市(shi)。

　　近年來，雪蓮羊絨已經將產品線擴展到裘(qiu)皮領域。旗下的(de)北京圣龍利泰毛(mao)(mao)皮制品有(you)限(xian)公司，是(shi)中國皮草業(ye)中綜合實力最強(qiang)的(de)有(you)限(xian)集成一體化毛(mao)(mao)皮實業(ye)。

　　說到SAGA FURS世(shi)家(jia)，它是(shi)一家(jia)超過(guo)50年(nian)歷(li)史、國際知名的歐洲第一大皮(pi)草(cao)原(yuan)料品(pin)牌。一直以來，只有最(zui)優質的皮(pi)草(cao)才會被標(biao)以SAGA ROYAL（世(shi)家(jia)皮(pi)草(cao)皇冠）或SAGA SUPERIOR（世(shi)家(jia)皮(pi)草(cao)極品(pin)），這(zhe)個標(biao)簽將(jiang)保留(liu)到最(zui)終制成的服裝上。

　　世家(jia)秉承一貫(guan)傳統，倡導(dao)合乎道(dao)德的毛皮養殖(zhi)方法(fa)，保證SAGA世家(jia)狐皮、SAGA貂皮或SAGA芬蘭貉子皮均是來自歐盟或挪威受嚴格毛皮動物福利法(fa)例(li)監管國(guo)家(jia)的飼養農場，令購買皮草產(chan)品的消費者安心，并以此(ci)成(cheng)為符(fu)合社會責任要求的毛皮養殖(zhi)業界先鋒。

　　皮草是時(shi)尚舞臺上永不落幕的(de)傳奇，它(ta)是國際時(shi)尚圈的(de) 一個(ge)重要(yao)組成(cheng)部分，在經過了世(shi)界頂級設計師無(wu)以倫比的(de)奇思妙想后，皮草獲得了一種(zhong)化腐朽為神奇的(de)力(li)量，成(cheng)為大自然給(gei)予我(wo)們最偉(wei)大的(de)藝術品(pin)，它(ta)將女性的(de)溫柔(rou)與(yu)叛(pan)逆完美碰撞，不羈與(yu)高貴(gui)無(wu)痕相(xiang)融(rong)，使女性之美迸發出(chu)令人驚嘆的(de)光(guang)芒。

　　雪蓮羊絨和SAGA世(shi)家涉足羊絨針織(zhi)和皮(pi)草(cao)搭(da)配這一(yi)嶄新的領域，將(jiang)低調(diao)奢(she)華的設計(ji)理念貫穿羊絨和皮(pi)草(cao)產品線(xian)中(zhong)(zhong)，將(jiang)創新開(kai)發和設計(ji)重組完(wan)美統一(yi)，讓羊絨和皮(pi)草(cao)更加具備年(nian)輕(qing)化(hua)(hua)和時(shi)尚化(hua)(hua)的嶄新氣質。這不僅僅是幾件(jian)產品的誕生(sheng)，而是將(jiang)文(wen)化(hua)(hua)、藝術、甚至思想概(gai)念不斷地推動提高，真正展現出一(yi)種(zhong)潮流、一(yi)種(zhong)趨勢，成就中(zhong)(zhong)國(guo)服裝奢(she)侈品的未來。

　　記者點評

　　不(bu)可否認，隨著針(zhen)織行業的高(gao)速發(fa)展，市場(chang)對(dui)于產(chan)品的要(yao)求也(ye)在不(bu)斷地提高(gao)，而這(zhe)種提高(gao)不(bu)只(zhi)體現在產(chan)品工藝一(yi)方(fang)面(mian)，節能(neng)環保、質量安全(quan)、設計品位(wei)等多方(fang)面(mian)都在為(wei)針(zhen)織產(chan)品提出更高(gao)的要(yao)求。

　　楊世(shi)濱(bin)在(zai)談(tan)及(ji)針織行業(ye)“十二(er)五”期間的(de)(de)(de)發展時曾說過：“在(zai)這(zhe)個新(xin)的(de)(de)(de)時代(dai)，量(liang)的(de)(de)(de)增長將不再(zai)是(shi)重點，我們追求的(de)(de)(de)是(shi)質(zhi)的(de)(de)(de)提升(sheng)。”

　　中國針織行業若想(xiang)要(yao)進(jin)一步加(jia)快在國際(ji)市場(chang)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)步伐，就必須將多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的道路堅持下去，在加(jia)大科研投(tou)入、進(jin)行產品創(chuang)新的同(tong)時也(ye)要(yao)加(jia)快產業的升(sheng)級，將產品結構進(jin)行調整，在品牌、質量、特色的多(duo)(duo)重保(bao)證下全力出擊。

　　利潤

　　宏觀數據

　　目(mu)前，在各個大型百(bai)貨(huo)商場內，許(xu)多服裝、衣帽的價(jia)(jia)格較去(qu)年同期上漲(zhang)1~2成(cheng)，春(chun)衣普遍每件上漲(zhang)50~100元(yuan)。與(yu)此同時(shi)，在近期舉(ju)行的訂貨(huo)會上，紡織(zhi)(zhi)服裝企業都在忙著上調(diao)產品價(jia)(jia)格，漲(zhang)幅(fu)在10%~30%不(bu)等。然(ran)(ran)而，即便是紡織(zhi)(zhi)服裝產品價(jia)(jia)格漲(zhang)幅(fu)如此之大，但各企業仍然(ran)(ran)叫苦(ku)不(bu)迭，表(biao)示利潤不(bu)但沒有提升反而嚴重下滑。

　　2011年，紡(fang)織服裝(zhuang)行(xing)業發展腳步明(ming)顯放緩。經(jing)歷了數(shu)年疊加的(de)原(yuan)材(cai)料價格漲(zhang)跌(die)不明(ming)、勞(lao)動力(li)成本(ben)日漸增長、人民(min)幣匯率升值等困(kun)境，昔日通(tong)過經(jing)驗積累摸清的(de)市(shi)場(chang)規(gui)律變成難以駕(jia)馭的(de)“野馬”，利(li)潤的(de)日漸攤薄也從擔憂變成了眼前(qian)的(de)事實，一向(xiang)淡定的(de)行(xing)業老板們如今(jin)亂(luan)了陣腳。

　　經典案例

　　目(mu)前廣東省佛山市南海區紡織品服裝出口生(sheng)產企(qi)業(ye)(ye)約150家，2011年生(sheng)產員工超千人的只(zhi)有5家，占3.3%，超500人的只(zhi)有6家，占4%，九成(cheng)以(yi)上(shang)的出口企(qi)業(ye)(ye)都是一二百人的小企(qi)業(ye)(ye)，甚至還有相當大(da)比(bi)率的企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產員工在100人以(yi)下。

　　南海新(xin)光針(zhen)織(zhi)有(you)限公(gong)司(si)為(wei)美國(guo)某(mou)服裝品牌做(zuo)加工(gong)，產(chan)品主要(yao)出口歐美和(he)日本(ben)，受(shou)日本(ben)地震、歐美市(shi)場大環境疲軟等因素(su)影響，今(jin)年(nian)1~11月(yue)(yue)銷售(shou)總額(e)與去年(nian)同期相(xiang)比，下(xia)降(jiang)了20%左右。“現在利潤只有(you)兩個(ge)點左右，只要(yao)有(you)單接(jie)，我們平(ping)做(zuo)不(bu)賺(zhuan)錢也做(zuo)。”新(xin)光針(zhen)織(zhi)有(you)限公(gong)司(si)負責人(ren)表(biao)示，由于外商將一(yi)部分(fen)訂單轉移到(dao)(dao)其他國(guo)家，為(wei)了養活工(gong)人(ren)，2010年(nian)開(kai)(kai)始，該(gai)公(gong)司(si)開(kai)(kai)始做(zuo)內(nei)銷，國(guo)內(nei)外雙線發(fa)展分(fen)散風險。“內(nei)外交困”，該(gai)公(gong)司(si)相(xiang)關負責人(ren)用這四個(ge)字表(biao)達今(jin)年(nian)遇到(dao)(dao)的(de)困境：受(shou)匯率(lv)(lv)影響，接(jie)訂單時(shi)候的(de)匯率(lv)(lv)計(ji)算，可(ke)能還有(you)5%~10%的(de)利潤，等經(jing)過開(kai)(kai)發(fa)確認、采(cai)購(gou)、生產(chan)、交貨(huo)一(yi)系列工(gong)序，拿到(dao)(dao)錢的(de)時(shi)候往往是(shi)三五個(ge)月(yue)(yue)之后，按(an)當時(shi)的(de)匯率(lv)(lv)來計(ji)算，可(ke)能就要(yao)少了2%-3%的(de)純利潤。

　　南海佳(jia)榮制衣有限公司老板潘兆文告訴記者，如今(jin)企業的(de)毛利潤已(yi)由去年(nian)的(de)8%左右縮減到今(jin)年(nian)的(de)3%，工(gong)人也由2000多人銳減至700人左右。

　　記者點評

　　目前行業(ye)中的(de)利(li)潤空間的(de)嚴(yan)重壓縮多數表現在出口型企(qi)業(ye)中，然而造成(cheng)這種現象的(de)原因卻是多方面的(de)。首(shou)先，原材料漲價是紡織服裝企(qi)業(ye)面臨的(de)最(zui)大(da)問題。近兩年(nian)(nian)國內棉花價格的(de)年(nian)(nian)度漲幅分別是40%和86%，化(hua)纖等替代(dai)品(pin)的(de)價格也(ye)是一路飆(biao)升(sheng)。再加上招工難造成(cheng)開工不(bu)足(zu)，以(yi)及人民幣(bi)升(sheng)值等原因，紡織服裝行業(ye)成(cheng)本直線飆(biao)升(sheng)。前兩年(nian)(nian)出口中短(duan)期(qi)訂單(dan)占主流的(de)主要(yao)原因是采購(gou)商對(dui)后市比較謹慎，以(yi)階(jie)段(duan)性補庫存為主，不(bu)愿下長(chang)單(dan)。而今年(nian)(nian)情(qing)況則完全不(bu)同，由于匯(hui)率(lv)、原料價格變化(hua)頻繁，出口企(qi)業(ye)普遍(bian)不(bu)敢簽長(chang)單(dan)甚至(zhi)有單(dan)不(bu)敢接，出口企(qi)業(ye)利(li)潤下滑比較明(ming)顯。

　　未來在高棉價時代，紡(fang)織產業(ye)(ye)結(jie)構調整是(shi)必然的(de)(de)，經過大(da)(da)洗(xi)牌(pai)后，企業(ye)(ye)將兩(liang)極(ji)分化，行業(ye)(ye)將出(chu)現“強(qiang)者恒強(qiang)，弱者淘汰”。優勢資源(yuan)將加速(su)向(xiang)大(da)(da)企業(ye)(ye)流動。訂(ding)單(dan)(dan)向(xiang)大(da)(da)企業(ye)(ye)集(ji)中，大(da)(da)企業(ye)(ye)市場話(hua)語(yu)權增加。另(ling)外在中小企業(ye)(ye)不敢接單(dan)(dan)的(de)(de)情況下(xia)，大(da)(da)型(xing)企業(ye)(ye)有較大(da)(da)的(de)(de)訂(ding)單(dan)(dan)選擇權，訂(ding)單(dan)(dan)質量(liang)為(wei)這些企業(ye)(ye)所重(zhong)視。

　　品牌

　　宏觀分析

　　目前，中國的服裝業(ye)90％都是民營企(qi)業(ye)，由于發展的時間短，并且企(qi)業(ye)規模大小不一(yi)。小企(qi)業(ye)資(zi)金少，很難(nan)有足夠(gou)的資(zi)金去保障一(yi)個(ge)品牌(pai)長期的大范(fan)圍的維護。一(yi)些短期行(xing)為比如貼牌(pai)賺取利潤，也只(zhi)是一(yi)個(ge)階段(duan)局部的特點。

　　中國從20世紀90年(nian)代才開(kai)始有服裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)概念，至(zhi)少比(bi)西(xi)方國家(jia)晚了80年(nian)。目前，我(wo)國的(de)(de)服裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設尚不完善，但已經走上了逐步發(fa)展的(de)(de)道(dao)路，這對于行業中的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設是(shi)必不可少的(de)(de)過程(cheng)。

　　經典案例

　　從過(guo)去的(de)低(di)端貼牌加工到目前擁有(you)研發(fa)機構、核心技術、外(wai)貿中心、自主(zhu)品牌和分布國(guo)內外(wai)的(de)5個現代化制造(zao)基地，東渡集(ji)團(tuan)已初(chu)步完成了在世界(jie)經濟版(ban)圖上的(de)產業(ye)(ye)鏈布局，產業(ye)(ye)重心也由加工制造(zao)向(xiang)研發(fa)和流(liu)通(tong)環節轉(zhuan)移。

　　幾年來，東渡(du)(du)集(ji)團先后開(kai)(kai)發(fa)了(le)生態(tai)童裝品(pin)牌“伊思貝(bei)得(de)”、“東渡(du)(du)風”、“蒙斯艾”等，其(qi)中“伊思貝(bei)得(de)”獲得(de)江(jiang)蘇(su)名牌、江(jiang)蘇(su)著名商(shang)標、中國(guo)綠色(se)纖維制品(pin)等榮譽。直(zhi)接面向國(guo)際貿易市場(chang)，不僅提(ti)高了(le)東渡(du)(du)集(ji)團的(de)利潤水平，更開(kai)(kai)闊了(le)企業(ye)的(de)國(guo)際視野，進而激勵他們邁向更高目標——開(kai)(kai)發(fa)自(zi)主品(pin)牌。“生態(tai)童裝是我們開(kai)(kai)發(fa)自(zi)主品(pin)牌的(de)著手點(dian)，這也依(yi)托了(le)我們植物染(ran)色(se)的(de)核心技術(shu)。”徐衛(wei)民說。

　　所(suo)謂(wei)生(sheng)態童(tong)(tong)裝，不僅要求(qiu)(qiu)染色采用植(zhi)物染料(liao)，還要符合(he)成長(chang)中(zhong)的(de)兒(er)童(tong)(tong)體型對(dui)服(fu)裝的(de)要求(qiu)(qiu)。“傳統(tong)兒(er)童(tong)(tong)服(fu)裝只要能保暖就行。現在為了兒(er)童(tong)(tong)健(jian)康成長(chang)，在面料(liao)使用、版型設計(ji)等方面都有了更嚴(yan)格的(de)要求(qiu)(qiu)。伊思(si)貝得童(tong)(tong)裝就涵蓋了兒(er)童(tong)(tong)對(dui)服(fu)裝的(de)所(suo)有需求(qiu)(qiu)。”

　　近(jin)兩年(nian)來(lai)，蔓延全球的(de)國際金(jin)融(rong)危機對制(zhi)造(zao)業(ye)產生很大沖擊，紡織服(fu)裝(zhuang)(zhuang)企業(ye)同樣深陷困境(jing)。但是，東渡(du)集團的(de)童裝(zhuang)(zhuang)出(chu)口仍(reng)以每(mei)年(nian)25%的(de)速(su)度遞增(zeng)。尤其(qi)是推出(chu)“伊思貝得”品(pin)牌后(hou)，其(qi)在國內的(de)銷售(shou)額也保持了兩位(wei)數的(de)增(zeng)長速(su)度。

　　徐衛民表示，“自(zi)主品牌的利潤率要比一般外貿利潤率高出數(shu)十倍。我們希(xi)望把伊思(si)貝得打造成國(guo)家(jia)級品牌，讓中國(guo)的嬰(ying)幼兒可以(yi)更(geng)多地(di)選擇我們自(zi)己的品牌。為孩(hai)子們的健(jian)康成長提供一流服務，這也正(zheng)是東(dong)渡集團增強(qiang)國(guo)際競爭(zheng)力的最佳手段(duan)。”

　　記者點評

　　從手(shou)工作坊(fang)到(dao)(dao)現代企業生產(chan)體系，從品牌(pai)(pai)概(gai)念引入(ru)到(dao)(dao)名牌(pai)(pai)戰略(lve)，從現代經(jing)營理(li)念提升(sheng)到(dao)(dao)品牌(pai)(pai)價值創新，中(zhong)國服(fu)裝品牌(pai)(pai)走(zou)過(guo)了一條認識、接納(na)外來(lai)文化(hua)并(bing)開始把中(zhong)國文化(hua)融(rong)入(ru)其中(zhong)的過(guo)程，這個過(guo)程已經(jing)有30年了。

　　中(zhong)國(guo)市場(chang)最大(da)的(de)(de)特點是龐大(da)的(de)(de)消費群體(ti)和消費層次的(de)(de)多元化，這使(shi)一些品牌(pai)即使(shi)手(shou)法單(dan)一、系(xi)統缺失(shi)，也能支撐幾年(nian)甚至幾十年(nian)。但隨著中(zhong)國(guo)服裝(zhuang)品牌(pai)的(de)(de)整體(ti)提(ti)升(sheng)，消費者、消費市場(chang)也隨之提(ti)升(sheng)。大(da)浪淘沙之下，服裝(zhuang)品牌(pai)的(de)(de)生(sheng)存空(kong)間(jian)逐(zhu)漸變(bian)化，優(you)勢(shi)逐(zhu)步集(ji)中(zhong)。

　　未(wei)來，要發展(zhan)(zhan)自(zi)身品牌的(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力、實現企業發展(zhan)(zhan)的(de)最優資源配(pei)置，不僅與本地的(de)上下游產(chan)(chan)業鏈(lian)企業相互合作有關，還(huan)應合理利(li)用不同(tong)地區(qu)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源為自(zi)己加工生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，提(ti)(ti)高產(chan)(chan)品質量，降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本，提(ti)(ti)高自(zi)身的(de)品牌競爭(zheng)力。