事件營銷一般有以下特點：突發性強，時間緊迫；市場潛在的機會大；具有廣泛的消費者受眾面；有高頻率的媒體助陣；信息復雜消費者很難分辨。其成功的關鍵是：實效和快速反應。面臨的市場考驗：對局勢的把握與應變力。事件營銷具有“雙刃劍”的特質：或成為一個好的轉折點，或帶來嚴重的負面影響和傷害。縱觀“非典”時期市場風云，企業營銷策略大致有如下幾種：
　　
　　一、借力打力：公益宣傳進行消費者教育
　　
　　在保健品業界策劃水平堪稱一流的養生堂公司抓住這一契機，于非典期間率先向國家衛生部捐贈價值500萬元具有提高免疫力的新產品——成人維生素；同時向一些隔離區的醫護人員大批量贈送其利潤貢獻產品——龜鱉丸。在電視、報紙等媒體每次的廣告宣傳中，養生堂都緊扣這張公益牌，爭取社會各方面的支持和信任，在全國上下的媒體進行消費者教育和消費觀念引導后，短短幾天之內，其提高免疫力的產品龜鱉丸產品在杭州就已賣斷貨，其新產品成人維生素也取得較大的市場份額，同時，也真正拉開了國內維生素市場大戰的序幕。經過這一次事件以后，國內消費者日常保健意識將會逐漸增強，健康習慣也會慢慢養成，尤其是對維生素c的認識會加強，為進入維生素市場的一些企業無疑節省了一大筆廣告費用。目前該公司正憑借東風進行其新產品的大力推廣。
　　
　　素有“國藥傳人”美譽的正大青春寶藥業集團總裁馮根生向杭州市第六人民醫院捐贈其青春寶片和雙寶素產品，用于臨危受命的醫護人員提高免疫力，憑借其一直以來就存在的良好口碑傳播，青春寶短期內銷量大增。
　　
　　一直熱衷于公益事業的紅桃k集團向湖北省衛生廳捐贈112萬元、向浙江省疾控中心捐贈價值28萬元的提高人體免疫力的拳頭產品——紅桃k生血劑。在得到多家媒體的關注后，又及時對自己的營銷策略進行調整。由于市場反應和執行到位，很快得到了市場回應。
　　
　　非常時期必然會產生非常現象。世界第六大制藥公司羅氏公然散布“非典”是由禽流感引起的虛假信息，借此大力推廣其治禽流感的“達菲”產品，引起消費者和社會的極大反感。為開展危機公關，該公司請來多家媒體助陣進行公開道歉，并不惜撤換中國區總裁，最終才挽回了部分損失，重樹企業形象。
　　
　　策略要點：1.獲得政府及媒體的免費教育和引導；2.取得消費者的信任和獲得權威感，搶占非常時期的消費者心理占位；3.重塑醫藥保健品行業的商業信譽和倫理道德。
　　
　　二、功效延伸：打擦邊球緊抓金稻草
　　
　　競爭在激烈地推進，幾乎每個醫藥保健品企業都在尋找和運用著與“非典”相關的內容，挖掘產品能夠“提高免疫力，遠離疾病”的訴求點。
　　
　　定位于專業兒童補血市場的康恩貝集團的貝貝血寶產品提出“提高免疫，加固孩子的健康防線，是我們共同的責任”宣傳口號；作為國內女性補血市場第二陣營的產品朵朵紅就打出“鑄造女人免疫和健康防線”的訴求點；以抗衰老為主訴求的北京蜂王漿發布了“關愛生命，從提高免疫力做起”的倡議和平面廣告……一時間，仿佛這個世界上的所有保健品都是提高免疫力的。
　　
　　腦白金的黃金搭檔也借這次(ci)機會進一(yi)步強(qiang)化維生素概念(nian)，進行提(ti)高免疫力的廣告宣傳，同時在策(ce)略上一(yi)反常態，突出(chu)產品(pin)性(xing)價比的價格(ge)優惠，并希望和(he)一(yi)般保健品(pin)拉開(kai)距離。

　　很多食品飲料企業也在進行著有關“健康”宣傳，娃哈哈繼續演繹非常時期的“非常營銷”：提出多喝和補充其維c含片，捍衛健康；其娃哈哈有機綠茶倡導構筑健康的綠色防線的口號等。
　　
　　在這種訴求非常泛化和運作手法極度同質化的情況下，廣告效果將比的是速度、是效率，誰能夠最先抓住消費者的眼球，第一時間搶占消費者心理占位，并形成較為流暢的供應鏈體系，誰將會在這場充滿商機的戰役中成為最大的贏家。而同時，在這種危機關頭，考驗的也將是企業的社會良知和商業道德，誠信將是這場事件營銷之戰能否勝利的一個關鍵性因素。
　　
　　策略要點：1.借助高頻率的訴求提及，提升短期內銷量；2.對新產品的推廣創造巨大的市場空間和現實需求。