分清誰是你的(de)(de)大客(ke)戶(hu)(hu)(hu)以(yi)后，賣(mai)方應該考慮的(de)(de)就是自(zi)己能夠給客(ke)戶(hu)(hu)(hu)帶來(lai)的(de)(de)價值，這也可以(yi)從(cong)幾(ji)個(ge)方面來(lai)考慮：第一(yi)是賣(mai)方的(de)(de)規(gui)模是否(fou)(fou)與設定(ding)的(de)(de)潛在(zai)大客(ke)戶(hu)(hu)(hu)匹配，客(ke)戶(hu)(hu)(hu)選擇你，肯定(ding)要(yao)看(kan)你是否(fou)(fou)與他對等。第二是一(yi)定(ding)要(yao)了(le)解客(ke)戶(hu)(hu)(hu)所在(zai)的(de)(de)行(xing)業(ye)，以(yi)惠普為(wei)例，做銀行(xing)大客(ke)戶(hu)(hu)(hu)銷售(shou)的(de)(de)銷售(shou)人員一(yi)定(ding)要(yao)了(le)解銀行(xing)，最好是從(cong)銀行(xing)出(chu)來(lai)的(de)(de)，懂銀行(xing)的(de)(de)業(ye)務。

　　要了解客戶所處的行業背景，客戶目前在這個行業的地位，碰到的競爭和挑戰是什么，遇到什么問題，什么東西讓他睡不著覺。第三是有沒有從客戶的角度出發，幫他量身定做，或者是依據客戶的需求幫他選擇合適的解決方案，這種解決方案，可能是技術的，可能是管理的，也可能是流程的，甚至是財務上的。另外，客戶可能會考量賣方在市場上的信譽度如何，一個銀行客戶在選擇你的產品以前就會看看其他哪些銀行用過你的產品，用得怎么樣。
　　
　　如果我們已經確定出大客戶，那我們在自身組織結構上也一定要作出相應調整來對應。首先要設立一個大客戶經理，大客戶經理干什么呢？比如說惠普在中國銀行設立的大客戶經理，他代表中國銀行和惠普打交道，他是惠普跟中國銀行的唯一接口。他要從各個角度去了解中國銀行：組織結構，業務發展方向，財務狀況等，中行的任何信息，他都要及時反饋到惠普；另一方面，他也要隨時把惠普的信息傳遞到中國銀行，比如說惠普推出了哪些新機器，哪些新的解決方案，哪些新的管理理念，與中國銀行有關的各個產品線、各個相關部門的信息，他都要及時向中行提供。這個人在中行出現的時候，他的腦門上印著“惠普”兩個字；這個人在惠普出現的時候，他的腦門上印著“中行”兩個字。
　　
　　這種雙向溝通的渠道非常關鍵，比如惠普的產品線有打印機、掌上電腦等，還有許多大型的主機設備，用戶可能會同時面對我們很多產品的銷售人員，我曾見過一幫自己的銷售人員同時到客戶的辦公室，用戶非常反感。而大客戶經理就可以解決這個問題，所有產品找他一人就可以了，把各種分散的信息都歸結到一個統一的接口上來，所有產品的跟蹤、調查都由他來負責。
　　
　　這是惠普公司根據大客戶的特性對組織結構作出的相應調整，是以前沒有的。以前無論是惠普還是其他公司的通用做法都是根據產品來設置銷售隊伍，賣螺絲的就是賣螺絲的，賣螺帽的就是賣螺帽的，客戶必須自己挑出各種不同的螺絲和螺帽組裝成一個系統。現在有大客戶經理，他清楚客戶的總體需求，公司內部也能在各個部門之間溝通，充分調度公司內部資源，統一跟客戶接口，做出個統一的方案。
　　
　　大客戶經理其實就是專門為大客戶設計的虛擬團隊的負責人，虛擬團隊的成員是不固定的，今天可能需要找一個系統管理的專家來解決中國銀行的系統管理問題，但這個專家并不只為中國銀行服務，它可能同時參加很多個虛擬團隊。
　　
　　虛擬團隊是一個動態的存在，它隨時根據客戶的需要臨時組織起來。這也要求大客戶經理必須對惠普內部的資源非常了解，比如說惠普本來有專家可以幫助客戶解決某個問題，但是由于大客戶經理不知道這個專家在哪里，這個問題讓競爭對手給解決了，那就是人家對客戶有價值了。