個人認為，這世上有多少人，就應該有多少理論，誠如我們去長清，可以步行去，也可以騎自行車或騎摩托車去，當然坐公交也不錯，如果開著寶馬奔馳去、或開著私人飛機去，或許更方便了。但任何一種方式去，原則上都應該為人們所接受，只要你感覺合適就行。但同樣，各種方式又各有各的利弊，走路太慢、騎車太累、坐公交不能具體到位、開車太貴、坐飛機還得去修飛機場，你能說某種方式一定會是好的嗎？一定就是對的嗎？這個世上本來就沒有對與錯，只有合適與不合適。
　　
　　今天（2012年的4月17日）早上在家里吃早餐時，給兒子夫人講解儒釋道，我說“釋家講究內心的和諧，一個人不論處境如何，只要能做到內心和諧問心無愧，就能身體健康；道家講與自然的和諧，所以周末、累了時，我們應該去大自然走走，享受一下生活，而不是大吃大喝大睡；儒教講究與社會的和諧，所以工作之余，一定要調整好心態、平靜下心靈”，生活就像被QJ，如果不能反抗，那就默默地承受好了。或許，若干年后，真的神馬都是浮云，只有自己獨立的人格和超乎尋常的淡定讓你收益最多。
　　
　　突然想起一件(jian)事：美國(guo)有位在(zai)全世界非常著名的(de)游(you)泳(yong)(yong)(yong)(yong)教(jiao)練查伏爾，在(zai)其(qi)教(jiao)練生(sheng)涯中，曾為美國(guo)及其(qi)他(ta)(ta)國(guo)家培(pei)養了(le)不(bu)少世界級游(you)泳(yong)(yong)(yong)(yong)巨(ju)星，如(ru)大(da)名鼎(ding)鼎(ding)的(de)“飛魚”施皮茨(ci)。他(ta)(ta)們(men)先后74次(ci)打破奧運(yun)會紀(ji)(ji)錄和62次(ci)打破世界游(you)泳(yong)(yong)(yong)(yong)紀(ji)(ji)錄，創造80次(ci)美國(guo)游(you)泳(yong)(yong)(yong)(yong)紀(ji)(ji)錄，奪得16枚奧運(yun)會游(you)泳(yong)(yong)(yong)(yong)項目(mu)金(jin)牌(pai)。然而(er)，這位有著卓(zhuo)越(yue)貢(gong)獻的(de)游(you)泳(yong)(yong)(yong)(yong)教(jiao)練，卻竟然不(bu)會游(you)泳(yong)(yong)(yong)(yong)！

　　他的這個致命的弱點是在一次奧運會上美國隊第一次獲勝后被偶然發現的。那天，取得突出成績的美國游泳隊員們興高采烈地把恩師查伏爾團團圍住共同慶賀，后來索性把他抬了起來，不住地上拋，而是拋向了游泳池深水區。見他在水中掙扎著，逐漸向池底沉去。眼看著教練沉下水池底，隊員們在池邊哈哈大笑。可好一陣子了，查伏爾還沒浮出水面——這時大家恍然大悟，原來這位培養出許多“水上蛟龍”的游泳教練，竟是不識水性的“旱鴨子”！隊員們一看大事不妙，趕緊迅速躍入水中，抱起奄奄一息的查伏爾。幸虧搶救及時，他才免遭厄運。此后，每當看到本隊即將獲勝時，他就會悄悄溜走。
　　
　　諸葛亮也沒拿過刀槍，毛主席也從不親自上戰場拼刺刀，但沒有人否認他們是杰出的軍事家，盡管打仗上戰場不是他們的長項，但這絲毫掩飾不了他們的貢獻，諸葛亮指導下的五虎上將和沒有諸葛亮指導的五虎上將是有著天壤之別的，因為他能把它們捏成一股繩而不是一般散沙。
　　
　　其實，理論還是管用的，用我2011年底競爭上崗時的部分內容可以看得出：
　　
　　“一個普通部門，今年比去年增加600萬，在市場化程度較高的濟南時報、在市場形勢變化不大前提下，除非奇跡，幾乎不可能。但奇跡就是發生了，綜合部整體回款比去年增加600萬——今年歸我分管。”
　　
　　“奇跡還有：同樣是市場變化不大這一前提，由于今年我分管，外聯部比去年整整提高61%。遠遠超出任何一個行業和部門的增幅。”
　　
　　“第三個奇跡：2011年，廣告部有一個部門，市場份額竟占到三家主流媒體的‘65%’，這就是餐飲部——我分管的。”
　　
　　“有這樣五個行業，已近十年沒完成任務，在2011年任務不減反增前提下，有四個行業齊刷刷完成任務。一年走了十年的路。更大考驗是，這幾個部門全部是新換的部門主任，帶隊伍難度可想而知——我分管的。”
　　
　　“再說一個奇跡：多年來，時報份額上超越其他平面媒體的有四個：醫療、電信、餐飲、家居，其中三個和我有直接或間接關系，醫療是我帶起來的，2008年就完成1300多萬，加上預付款就是1500萬，醫療由原來低于晚報和商報，到我做主任時成為省城平面‘第一’，同時由內部‘老五’到我不分管時‘老二’；電信、餐飲在份額上一直保持3倍于S報的比例。一度最牛部門中，份額最高的大部門醫療、份額最高的中等部門電信、份額最高的小部門餐飲，都是我分管的。”
　　
　　或許，這還是能夠說明一些問題的，因為相對其他業務人員來講，我被稱為“理論家”，而以上的例子恰恰也說明，“理論”，有時候還是管用的。