2012年(nian)對來說(shuo)注定(ding)是不尋常(chang)的一年(nian)，歷經了十(shi)年(nian)的風雨、改革創新歐派(pai)人以“超(chao)越”為(wei)主題(ti)，整裝待發。為(wei)了更好地實現管理目標、突破銷(xiao)售(shou)任務，人才是基(ji)礎、團隊(dui)是關鍵。

      團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的(de)(de)充分(fen)體現。團隊建設從班子做起 ,公司就(jiu)是(shi)一個(ge)大(da)家(jia)(jia)庭(ting)，大(da)家(jia)(jia)親密團結 ,相互關心(xin)(xin)、支持，用(yong)行動和(he)真(zhen)情去感染身邊的(de)(de)每(mei)個(ge)家(jia)(jia)人(ren)。為(wei)此，公司每(mei)逢節假日(ri)會給(gei)每(mei)個(ge)歐(ou)(ou)派家(jia)(jia)人(ren)派發一定的(de)(de)福利,以及在(zai)每(mei)位家(jia)(jia)人(ren)生日(ri)的(de)(de)時候送上蛋糕或者小禮(li)物(wu)。在(zai)我們(men)的(de)(de)家(jia)(jia)人(ren)遇(yu)到(dao)困難的(de)(de)時候，大(da)家(jia)(jia)更是(shi)踴躍獻出自己的(de)(de)愛(ai)心(xin)(xin)。歐(ou)(ou)派就(jiu)是(shi)要讓員(yuan)工感到(dao)家(jia)(jia)庭(ting)的(de)(de)溫(wen)暖 ,在(zai)這個(ge)家(jia)(jia)庭(ting)里面分(fen)工不(bu)分(fen)家(jia)(jia) ,有福同(tong)享 ,有苦同(tong)擔 ,個(ge)人(ren)的(de)(de)事(shi)就(jiu)是(shi)團隊的(de)(de)事(shi) ,團隊的(de)(de)事(shi)就(jiu)是(shi)大(da)家(jia)(jia)的(de)(de)事(shi)。對(dui)待每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)件(jian)事(shi)歐(ou)(ou)派都會認真(zhen)負責。

      此外為了不斷提高員工的業務能力和綜合水平，增強企業的凝聚力和戰斗力，公司實行了“人人參與培訓”的文化體系制度，對公司的企業文化、企業制度、職業心態等進行全方面的灌輸，給員工提供一個廣闊的平臺，讓員工以積極的姿態、飽滿的熱情投入促進企業發展的行動中。不僅如此，公司還要求各中心各部門開展自主學習，交流工作心得、提高(gao)專(zhuan)業技能，全力營造一個輕松、和諧、融洽的辦公環(huan)境(jing)。培訓內容豐(feng)富(fu)多彩(cai)、形式(shi)也是多樣，讓員工(gong)在工(gong)作之余學習了知識(shi)，獲得(de)了成長。

      未來，歐派(pai)將(jiang)立足于人才引(yin)進(jin)、團隊建(jian)設，我們堅信只有服務好(hao)員工，才能(neng)發展好(hao)企業。