網絡銷售同(tong)比增(zeng)180％，實體銷售同(tong)比增(zeng)47％，每3天新增(zeng)一家(jia)門店……經歷了(le)2010年(nian)和2011年(nian)連(lian)續兩年(nian)的翻番(fan)增(zeng)長后，博洋家(jia)紡(fang)一季度業(ye)績繼續大幅攀升，并在(zai)浙江、安徽(hui)、河(he)南、河(he)北(bei)、山西等地牢牢占(zhan)據了(le)市(shi)場制高點。

　　作為上世紀90年代初創立的品牌，“博洋家紡”近年來每年推出200個以上新產品。在對手林立的家紡市場，這家公司何以“永葆青春”？“在細分市場中找準定位，給傳統的家紡業注入年輕、高貴、浪漫等時尚概念，以貼合現代人消費需求。”博洋家紡(fang)總經(jing)理薛曉峰道出了秘訣(jue)。

　　讓產品變年輕，這是化身“潮”牌第一步。通過與歐洲頂尖設計師聯手，博洋家紡在第一時間分享世界最前端的時尚設計；借力高校，公司最早引入竹纖維竹炭、大豆蘆薈等提純物作為產品原料，迎合現代人追求高品質生活的消費心理。2010年，博洋家紡在上海成立產品研發中(zhong)心，60多名專(zhuan)業設計師(shi)組成國內(nei)最龐大(da)的家(jia)紡研(yan)發團(tuan)隊，每年能推(tui)出多個(ge)系列產品。

　　擁有(you)好的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，并不(bu)等于占領市場。隨著(zhu)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)推陳(chen)出(chu)(chu)新，博(bo)洋(yang)(yang)家(jia)(jia)紡的(de)(de)(de)發展策略迅(xun)速調(diao)整。“多開店、開大店、開好店”，成為其拓展品(pin)牌(pai)影響力的(de)(de)(de)奮斗目標。一支由平均年齡不(bu)到30歲(sui)的(de)(de)(de)年輕人組成的(de)(de)(de)銷售隊(dui)伍，迅(xun)速成長(chang)撐起(qi)半壁(bi)江山，團(tuan)隊(dui)執行力空前強大。數據(ju)顯示，2011年，博(bo)洋(yang)(yang)家(jia)(jia)紡旗下的(de)(de)(de)500家(jia)(jia)店鋪，年度增長(chang)率超(chao)過50％的(de)(de)(de)有(you)350家(jia)(jia)。在合(he)肥，博(bo)洋(yang)(yang)家(jia)(jia)紡從(cong)３年前的(de)(de)(de)一家(jia)(jia)門店擴張(zhang)到現在的(de)(de)(de)13家(jia)(jia)店，銷售量穩居當地市場首位，而且超(chao)出(chu)(chu)同行第二名(ming)的(de)(de)(de)一倍多。

　　利用(yong)產品(pin)與經營(ying)優勢，博(bo)洋(yang)家(jia)紡(fang)(fang)走出了(le)一(yi)條品(pin)牌創(chuang)新之路。薛曉(xiao)峰(feng)說，和義路和月湖(hu)盛(sheng)園兩家(jia)旗艦店不久將(jiang)“驚(jing)艷”亮相(xiang)，市民會看到一(yi)個(ge)不同于(yu)以往的“博(bo)洋(yang)家(jia)紡(fang)(fang)”，這(zhe)也預示著(zhu)博(bo)洋(yang)家(jia)紡(fang)(fang)經歷(li)了(le)又一(yi)次蛻變(bian)。