2012年5月19日上午，紫羅蘭在總部五樓會議中心召開了陳永兵、各部門領導、各區域銷售經理及公司特邀嘉賓析易國際總裁、高級長官何方先生，副總裁尹佳辰先生出席了本次會議。

      會議期間，公司人員與析易國際的嘉賓就生機家紡的商業運營模式、戰略定位、核心價值、業務推廣、制定清洗服務流程、會員管理等幾個方面展開了面對面的問答交流，析易團隊對于我公司人員提出的問題，都一一做出了解答，析易團隊的人員表示，生機家紡是不同于這個同質化社會的一種新型的功能性的家紡，它的渠道銷售模式有別于傳統家紡，在公司品牌影響力足夠強大、銷售隊伍足夠壯大的前提下，加盟商的門檻可以適當放低一點，這樣才能夠吸引更多的人投資加盟從而保證生機家紡的商業模式可以迅速推動起來，公司應該將生機家紡的定位圍繞著整個公司的戰略目標而展開，而不僅僅是作為一項特殊獨立的項目，因為只有這樣，才能保證我們的生機家紡不被同行的其他公司所復制、所超越，成為家紡行業真正的唯一。析易國際的何長官就我公司生機家紡的推廣也闡述了想法，他表示，在今天這個社會，想要更快更經濟地傳播品牌的文化，做公關推廣是最適合的渠道，通過開發布會、投放雜志廣告、譜寫生機歌曲，可以從多角度全方位的讓廣大消費者牢牢記住我們的生機家紡，從而產生相應的消費，公司人員對何長官的想法表示十分的贊同，場下響起熱烈的掌聲。

      會上，大家相(xiang)互交(jiao)流熱烈(lie)，將有關生(sheng)機家紡一(yi)系列不明白(bai)的問題都(dou)相(xiang)繼(ji)提(ti)出(chu)，析易團隊人員也根據所提(ti)問題陳述了觀點并給出(chu)了相(xiang)應(ying)的解決辦法，場下(xia)人員都(dou)認真傾聽、做(zuo)(zuo)好(hao)筆記，將相(xiang)應(ying)的方案貫徹落實到(dao)日后(hou)終端店的實際運營(ying)中去，為生(sheng)機家紡業務的拓展(zhan)與延(yan)伸做(zuo)(zuo)出(chu)積極(ji)貢獻(xian)。

　　會議最后(hou)(hou)，公司(si)董事長陳(chen)永兵做了總結性的(de)(de)(de)發言(yan)，陳(chen)總說，我(wo)們公司(si)人員(yuan)首先要對我(wo)們自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)創(chuang)意充滿(man)(man)(man)信(xin)心，每條創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)道(dao)路都是充滿(man)(man)(man)艱辛與坎坷的(de)(de)(de)，不(bu)可能(neng)一下子(zi)就能(neng)取(qu)得全滿(man)(man)(man)的(de)(de)(de)成功，只有(you)我(wo)們自(zi)(zi)己(ji)信(xin)心滿(man)(man)(man)滿(man)(man)(man)，才能(neng)有(you)足夠的(de)(de)(de)勇氣(qi)去解(jie)決在日后(hou)(hou)發展(zhan)中所遇(yu)到的(de)(de)(de)問題，才能(neng)有(you)底氣(qi)與顧客(ke)進行有(you)效的(de)(de)(de)溝(gou)通，將(jiang)我(wo)們的(de)(de)(de)產品越(yue)推越(yue)廣，讓越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)消(xiao)費者認可我(wo)們的(de)(de)(de)產品，購買我(wo)們的(de)(de)(de)產品，最后(hou)(hou)取(qu)得滿(man)(man)(man)意的(de)(de)(de)成績(ji)。