百隆東方此次募資將投向山東鄒城年產25000噸色棉紡項目以及江蘇淮安高檔紡織品生產項目，二者合計產能將占總產能的42.3%，計劃總投資超過10億元。

　　作為國內領先的色紡紗企業，公司主要從事色紡紗的研發、生產和銷售，產品以中高檔純棉、麻灰系列為主。公司當前擁有自有產能80萬錠，占色紡紗行業的16%，中高檔色紡紗的36%，行業龍頭地位突出。

寡頭格局

　　色紡行業作為紡織業中的朝陽產業，目前尚處于起步階段，其產能僅占全部紡紗產能的4.5%左右。相比較于普通紗線，色紡紗由于兼具時尚性、環保性和科技性，因此無論從當前市場擴張速度還是潛在成長空間的角度來看，色紡紗均具備廣闊的發展前景。

　　目前色紡紗主要應用于毛衫和針織面料，梭織面料領域應用尚處在起步階段，但增長潛力巨大，特別在家用紡織面料、襯衣及休閑裝面料領域。據悉，2009年，我國紡紗總產能在1.1億錠左右，其中色紡紗產能約500萬錠，純棉產品則占據色紡紗的多數產能。目前，百隆東方擁有的色紡紗自有及外協加工總產能接近 100萬錠，鑒于以棉花為主要原料的中高檔色紡紗與以化纖為主要原料的中低檔色紡紗市場相對獨立，我國中高檔色紡紗行業事實上已形成寡頭壟斷的競爭格局。色紡紗相對于傳統紡紗行業毛利率相對較高，多年來諸多企業試圖進入色紡行業，但由于色紡紗市場尤其是高端色紡紗市場的進入壁壘較高且寡頭壟斷的格局已基本形成，因此目前尚未有同等規模的競爭者出現。

　　由于全球色紡紗產業當前處于快速成長期，市場需求增長較快，與此同時，同行業公司亦抓住行業發展契機加速擴張，因此作為行業龍頭的百隆東方計劃通過擴大現有生產規模，積極搶占新增市場空間以應對市場競爭，鞏固現有行業地位。

　　此次，百隆東方募資將投向山東鄒城年產25000噸色棉紡項目以及江蘇淮安高檔紡織品生產項目，二者合計產能將占總產能的42.3%，計劃總投資超過10億元。

行業整合加速

　　《2010/2011中國紡織(zhi)工業發展報告》指出(chu)，一(yi)方(fang)面，我(wo)國紡織(zhi)行業企業數量較(jiao)多，競爭(zheng)激烈，但(dan)占(zhan)據(ju)主導(dao)地位的(de)(de)龍(long)頭(tou)企業較(jiao)少；另一(yi)方(fang)面，紡織(zhi)行業未來的(de)(de)市場競爭(zheng)模式將更加趨(qu)向(xiang)規(gui)模化(hua)和大型化(hua)。

　　數據(ju)顯示，2010年1～11月(yue)全國規(gui)模以(yi)上企業達到55391家(jia)，過多(duo)產(chan)量(liang)分散的小企業不(bu)利(li)于整體(ti)資源的優化配置，難以(yi)發(fa)揮出行(xing)業內企業間的集團化優勢，金融(rong)危(wei)機以(yi)來這種(zhong)競(jing)(jing)爭模式遭遇很大挑戰。而對(dui)于數量(liang)眾多(duo)的紡織(zhi)企業來說，競(jing)(jing)爭的日趨激烈也將導致(zhi)技(ji)術(shu)壁壘(lei)、設備壁壘(lei)和(he)資本(ben)壁壘(lei)將不(bu)斷(duan)提升，企業之(zhi)間的兼并重組和(he)資源整合也將加快(kuai)。以(yi)低成(cheng)本(ben)為競(jing)(jing)爭優勢的低端紡織(zhi)產(chan)能將被快(kuai)速淘汰，而具有較強研發(fa)、技(ji)術(shu)優勢的企業則將占據(ju)更多(duo)的市(shi)場(chang)。

　　2010年下半(ban)年以來，國內(nei)外棉花價格(ge)的劇烈波(bo)動給我國眾多紡織(zhi)企(qi)(qi)業(ye)的經營(ying)管理(li)和成本控制(zhi)帶來較大風險，由此導致行業(ye)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)出(chu)現顯著分化。數據顯示，一(yi)批缺(que)乏市(shi)(shi)場競爭力(li)的企(qi)(qi)業(ye)在市(shi)(shi)場機(ji)制(zhi)的作用下實現了淘汰和重組。

　　“這(zhe)也為公(gong)司推進行(xing)(xing)(xing)(xing)業資(zi)源的橫(heng)向和(he)(he)縱向整合戰略，實現低成本、高效率的擴張帶來(lai)良(liang)好的市場契機。” 一位(wei)百隆東方內(nei)部(bu)人(ren)士指出(chu)，但(dan)兼并收(shou)購行(xing)(xing)(xing)(xing)為同時也會(hui)對公(gong)司短(duan)期(qi)內(nei)的資(zi)金儲備(bei)(bei)和(he)(he)籌(chou)措提出(chu)較高的要求，且兼并收(shou)購完成后(hou)還需(xu)對被(bei)收(shou)購對象進行(xing)(xing)(xing)(xing)設備(bei)(bei)升級、技(ji)術改造(zao)和(he)(he)人(ren)員培(pei)訓等，短(duan)期(qi)內(nei)難以(yi)產生經濟效益，因此(ci)公(gong)司有(you)必要適度(du)留存部(bu)分(fen)利潤以(yi)備(bei)(bei)隨時可(ke)能(neng)出(chu)現的行(xing)(xing)(xing)(xing)業資(zi)源整合機會(hui)。

壁壘難破

　　目前，百隆東方的(de)合作伙伴包括國際(ji)知名(ming)品(pin)牌Burberry、Zegna、HugoBoss、Nautica、Uniqlo、ZARA、H&M、 Oldnavy、M&S、Esprit、Polo、A&F、Target、JCPenny、DKNY和國內一線品(pin)牌雅戈爾 (600177，股吧)、李寧、美特斯邦威(wei)等。

　　如今，以H&M、ZARA為(wei)(wei)代表的休閑品牌服飾運營商，創造(zao)了個性化、小批(pi)量，快(kuai)速(su)時(shi)尚的商業模式，并成為(wei)(wei)當(dang)今服飾發展(zhan)主流(liu)。由于色(se)紡(fang)紗(sha)(sha)“先染色(se)、后(hou)紡(fang)紗(sha)(sha)”的工(gong)藝(yi)特征(zheng)，可以有效縮短后(hou)續加(jia)工(gong)企業的生產流(liu)程，迅速(su)響應市(shi)場多品種、小批(pi)量、快(kuai)交貨的要求，因(yin)此比傳統紗(sha)(sha)線具有更強(qiang)的市(shi)場競爭(zheng)力，同時(shi)其毛(mao)利率也(ye)遠(yuan)遠(yuan)高(gao)于傳統紗(sha)(sha)線。

　　色紡行(xing)業(ye)在市場蛋糕不(bu)斷做大的同(tong)時，其行(xing)業(ye)壁壘也迅速(su)得到抬(tai)升。相(xiang)比于傳(chuan)統紡紗(sha)行(xing)業(ye)，色紡紗(sha)無(wu)論是在工(gong)藝(yi)流(liu)程、生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)、原(yuan)料(liao)采購(gou)、營銷手段等方(fang)面均有(you)所革(ge)新：如對(dui)棉纖維進行(xing)前置染(ran)色及后續進行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)配色的獨(du)特工(gong)藝(yi)流(liu)程；為(wei)(wei)適(shi)應休閑服裝流(liu)行(xing)趨(qu)勢多(duo)變的特點而特有(you)的小批量、多(duo)品(pin)種、快交貨的生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)；在棉花原(yuan)產(chan)(chan)地集中采購(gou)的模式(shi)(shi)，要(yao)(yao)求企業(ye)具有(you)良(liang)好的庫(ku)存決策(ce)和管(guan)理(li)能力(li)；為(wei)(wei)成功向品(pin)牌(pai)運營商(shang)轉(zhuan)型實現(xian)直(zhi)接(jie)營銷，須(xu)準確把握流(liu)行(xing)色彩趨(qu)勢和消費趨(qu)勢的變化(hua)。以上各方(fang)面均需要(yao)(yao)企業(ye)具有(you)豐富(fu)的業(ye)內資源和經驗(yan)積(ji)累，對(dui)企業(ye)的軟實力(li)要(yao)(yao)求較高。

　　除(chu)此之(zhi)外，色(se)紡行業領(ling)域的核心技術主要(yao)體現在污水處理與節能減(jian)排、棉纖維染色(se)和新(xin)品種開發等方面。若要(yao)在色(se)紡行業占據(ju)一席之(zhi)地，在技術層面上述三點是必須解決(jue)的難點。

　　其中(zhong)污(wu)水處(chu)理(li)(li)與節(jie)能(neng)減排(pai)是(shi)國內紡織(zhi)行業的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)發展目(mu)標，染整工序作為色(se)紡紗企業的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)前置生產(chan)流程，只(zhi)有具備(bei)完善的(de)(de)(de)(de)配套(tao)環保設施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)企業方可滿足行業運(yun)行的(de)(de)(de)(de)基本要(yao)求。以(yi)子公司海德針織(zhi)為例，為提高污(wu)水處(chu)理(li)(li)量和(he)處(chu)理(li)(li)效率，公司先后斥(chi)資3000余萬投資興建一(yi)座處(chu)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)15000噸(dun)/天(tian)的(de)(de)(de)(de)污(wu)水處(chu)理(li)(li)廠和(he)一(yi)套(tao)處(chu)理(li)(li)能(neng)力(li)(li) 5000噸(dun)/天(tian)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)水深度處(chu)理(li)(li)系統，以(yi)滿足節(jie)能(neng)減排(pai)和(he)循環經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。而環保配套(tao)設施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)達標需(xu)要(yao)具備(bei)較強的(de)(de)(de)(de)資金(jin)實(shi)力(li)(li)和(he)技術實(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)支撐，這構成其他企業進入色(se)紡紗行業的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)壁壘。