最近，各個家紡(fang)企業都(dou)在忙(mang)著(zhu)張羅(luo)自家的秋冬新品(pin)發布會，以此來拉動銷售增長以及擴大(da)品(pin)牌知(zhi)名(ming)度(du)。

　　在其中，我們也發現不少家紡企業有了戰略轉型升級的方向和詳細規劃，但本公司可能不是所有人員都能詳細了解到企業的規劃，遍布全國各地的經銷商可能更是在云里霧里了。家紡品牌紫羅蘭認為，家紡企業(ye)能否在持(chi)續發展中獲得成功，不僅取(qu)決于(yu)正確的戰略、戰術，也在很大程度上(shang)取(qu)決于(yu)戰略宣貫和執(zhi)行能力的高(gao)低。

　　目前，不少傳統型家紡企業家認為戰略轉型升級戰略是企業內部的核心機密，僅與幾個高管秘密商討制定，之后就打入一級機密保險柜封存起來，生怕“天機外泄”。實際上，在家紡行業里已經沒有秘密的當下，是對發展戰略的誤讀與誤解，將戰略束之高閣所產生的弊端是顯而易見的。
　　1、失去了戰略的指導作用。缺乏戰略的指導作用，從業人員仍然沿襲傳統的經營管理模式，受長期慣性思維的約束，也不會主動地站在長期可持續發展的戰略高度來看問題、做工作。這樣，在環境變化時，他們更容易迷失方向，會丈二和尚摸不著頭腦。
　　2、戰略理念沒有得到有效落實。由于宣貫不到位或者根本沒有傳播，導致員工不理解或者產生抵抗情緒。有效溝通在企業的發展中是占據很高的戰略地位的。
　　3、不能發(fa)揮戰略的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚作(zuo)用。俗話說，“鐵打的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)盤，流(liu)水的(de)(de)(de)(de)(de)兵”，家(jia)紡(fang)行(xing)業人才的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)動性相對于其他(ta)行(xing)業說是很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)，有些(xie)人看不到(dao)企業應對市(shi)場變化(hua)所采取的(de)(de)(de)(de)(de)應對措施與規劃，認為公司(si)沒有發(fa)展后勁，他(ta)們會選擇離(li)開(kai)來謀求更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，因(yin)此開(kai)拓(tuo)員(yuan)工和(he)經(jing)銷(xiao)商的(de)(de)(de)(de)(de)視野，激發(fa)工作(zuo)熱情，增強向心(xin)力和(he)凝聚力是想到(dao)必要的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　企業(ye)戰(zhan)略是(shi)個系(xi)統工程，如同建造高(gao)(gao)樓大廈，地基打的(de)(de)穩、扎的(de)(de)深(shen)，才能建造高(gao)(gao)聳(song)穩固的(de)(de)大廈。目(mu)前家紡(fang)行(xing)業(ye)發展增(zeng)速(su)減緩，很多經銷商和(he)員工對此態(tai)度消極(ji)(ji)，不(bu)知道如何應對。而這(zhe)種消極(ji)(ji)的(de)(de)情緒會迅速(su)蔓延，最(zui)后將產生嚴重(zhong)的(de)(de)后果。作為企業(ye)在這(zhe)方(fang)面應該(gai)有清醒的(de)(de)認(ren)識，及時制定發展戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和(he)目(mu)標，并對他們進行(xing)宣貫，讓他們理解。穩定心態(tai)是(shi)一場嚴峻的(de)(de)攻堅戰(zhan)。

　　只有企(qi)業(ye)全體人員都(dou)理解了(le)公(gong)司的(de)(de)戰略和目標，對企(qi)業(ye)發展有著(zhu)更為深刻的(de)(de)認(ren)識(shi)，對公(gong)司的(de)(de)各種制度、任(ren)務等會堅決(jue)并不折不扣地執行(xing)下去，最終才(cai)會達(da)成企(qi)業(ye)的(de)(de)目標。

　　家(jia)(jia)紡企(qi)業的(de)新品發布會應該(gai)要(yao)好好策劃，針對性地解決問題(ti)，有條件的(de)企(qi)業可以提前(qian)分析(xi)可能(neng)出(chu)現的(de)問題(ti)，并(bing)給出(chu)應對策略，幫助家(jia)(jia)紡經銷商及早應對。

　　總之，企業的轉型升級戰略不要束之高閣，只有公司全體員工都理解后，才能達到同心協力，然后就能朝著同一方向前進。否則，大家思想不統一，朝著各自認為正確的方向努力，最終，可能會走向南轅北轍的道路。