管理是一門高級的學問，管理的是否得當決定了這個企業能否長期快速的發展，也關系著領導階層與下屬能否時刻保持良好關系從而推進企業各方面的建設，各行各業的管理的學問都是相通的，當然作為朝陽企業的家紡一行也是同樣如此，如果家紡行業的管理者無序地管理，即使你忙的焦頭爛額也不會有什么出色的業績表現。只有設立清晰的目標，家紡管理者增強與員工之間的溝通，彼此間建立信任，才會取得事半功倍的效果。而這幾要素，現在成了家紡品牌紫羅蘭有效管理的基石。

       設定管理(li)目(mu)標

　　雖然家紡領導者不能經常改變組織的任務，但他們可以通過設定清晰的組織或團隊目標來改變員工對工作的態度。通過明確任務目標并努力實現理想的結果，有效的家紡領導者會讓工作充滿意義和目標清晰。任務仍是原來的任務，但它在員工心目中的重要地位卻大幅提高。優秀的家紡管理者都會給他們的員工灌輸一種清晰的目標意識。他們不僅要從服務顧客、誠實做事、做行業中的佼佼者等諸多方面闡釋組織的使命，而且要講清楚如何將所有重要的使命，落實到所在團隊和每一個人日常工作的具體目標中去。讓每一個人都能朝著自己的目標邁進！而這種聯結就是領導力一旦發(fa)生，成效非(fei)凡。

　　與員工溝通

　　據美國全球競爭力研(yan)究院最近在500個組織中所做的(de)一項員(yuan)工調查(cha)顯(xian)示，只(zhi)有(you)(you)1/3的(de)員(yuan)工知(zhi)道或理解他們老板的(de)經營戰(zhan)略(lve)。乍(zha)聽起來，似乎沒有(you)(you)什么大不了(le)的(de)，但是許多人(ren)并不知(zhi)道，不讓(rang)員(yuan)工知(zhi)情是導致(zhi)被調查(cha)員(yuan)工不滿的(de)最大因素。

      高層(ceng)領導(dao)的工(gong)作(zuo)(zuo)並(bing)不(bu)全是在(zai)經營戰略，他(ta)的工(gong)作(zuo)(zuo)應是與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)溝(gou)通(tong)公司目(mu)標并激勵他(ta)們去(qu)完成。對基(ji)層(ceng)家紡管理者同樣(yang)應該如此(ci)。必須對員(yuan)(yuan)工(gong)的能力給予一定信(xin)任(ren)，這(zhe)對許多員(yuan)(yuan)工(gong)來說是一個基(ji)本要求。員(yuan)(yuan)工(gong)希望被關心，重(zhong)視。

　　員工(gong)(gong)怎么評價(jia)他在企業的付出跟他獲(huo)得的價(jia)值(zhi)提升，其中一個(ge)很(hen)重(zhong)要(yao)的衡量(liang)標準就是員工(gong)(gong)滿(man)意度(du)。在人力(li)(li)資源(yuan)管理中，人們也是經常提到(dao)(dao)"員工(gong)(gong)滿(man)意度(du)"問題。員工(gong)(gong)滿(man)意度(du)也跟企業的效益息(xi)息(xi)相關。根據最近的"最佳雇主調(diao)查"，員工(gong)(gong)滿(man)意度(du)達到(dao)(dao)80%的公(gong)司，平均利潤率增長要(yao)高出同行業其他公(gong)司20%左右善于與員工(gong)(gong)們坦誠溝通(tong)的家紡領導者基本可以不利用權(quan)力(li)(li)和威(wei)脅(xie)就能使企業有條不紊地(di)運作(zuo)。

      當(dang)然，家紡領導者也可以在其他層面上(shang)進行溝(gou)(gou)通(tong)，比(bi)如借(jie)助榜樣(yang)、決策、重視和贊(zan)賞的(de)事物(wu)、予以獎懲(cheng)的(de)事物(wu)及(ji)自(zi)身行動等。沒有坦(tan)誠(cheng)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)，管(guan)理者便無從管(guan)理好員(yuan)工(gong)。循序漸進地(di)進行坦(tan)誠(cheng)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)，會為你以及(ji)你的(de)員(yuan)工(gong)或(huo)你的(de)公司(si)開啟成功(gong)之門。

      坦誠的溝通可建立起與員工間的信任關系，信任往往被視為人們相互交往的品質，而不是領導技巧。事實證明，信任是商業中的核心概念，它甚至可以影響一個國家的經濟增長。