2012年7月18至20日，第十二屆CBME孕嬰童展會盛大開幕，羅萊兒童作為專業的兒童家紡品牌參加了此次展會，并于19日下午召開了品牌新聞發布會，在發布會上，羅萊公司董事長薛偉成先生、品牌管理中心總監(jian)王衛(wei)民先(xian)生、家居(ju)事業部總監(jian)王中正先(xian)生及來(lai)自各專(zhuan)業媒體的朋(peng)友(you)們共同見(jian)證了羅萊旗下品(pin)牌的新(xin)飛躍。

     在媒體采訪環節(jie)，羅萊(lai)董事長薛偉成(cheng)面對各路記者的問題侃(kan)侃(kan)而談，他表示，羅萊(lai)兒童(tong)是一個比價(jia)新的品(pin)牌，為此，公司特別重視這個品(pin)牌的運作及發展(zhan)，在中(zhong)(zhong)國，兒童(tong)家(jia)紡可以說是一個“藍海”，羅萊(lai)既然進入(ru)到這個市場，就已(yi)經對未(wei)來有著清(qing)晰的規劃(hua)，五(wu)年規劃(hua)和十年展(zhan)望也已(yi)經進入(ru)集團發展(zhan)計(ji)劃(hua)中(zhong)(zhong)，相信羅萊(lai)兒童(tong)的未(wei)來是成(cheng)功的。

      在依托羅萊集團強大的產品研發和設(she)計理(li)念的(de)(de)(de)基礎上(shang)，羅萊(lai)兒(er)童(tong)在(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)上(shang)也非常(chang)出彩，關于羅萊(lai)兒(er)童(tong)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)及(ji)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)建設(she)上(shang)，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌管理(li)中心(xin)總監王衛(wei)民先生(sheng)回答了中華家紡網記者的(de)(de)(de)提問，“羅萊(lai)兒(er)童(tong)作為專業兒(er)童(tong)家紡的(de)(de)(de)領跑者，通過(guo)(guo)歐(ou)式童(tong)真(zhen)國(guo)際(ji)化的(de)(de)(de)演繹，為國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)小(xiao)朋友帶來了不同(tong)的(de)(de)(de)體驗(yan)，對于羅萊(lai)兒(er)童(tong)這個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌，我們(men)非常(chang)重視打造品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌文(wen)(wen)化，有文(wen)(wen)化才會讓(rang)一個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌有更(geng)長久(jiu)的(de)(de)(de)生(sheng)命力，所以(yi)，我們(men)通過(guo)(guo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)與(yu)文(wen)(wen)化相結合的(de)(de)(de)方(fang)式讓(rang)更(geng)多的(de)(de)(de)國(guo)內(nei)家長及(ji)孩(hai)子(zi)們(men)體會到羅萊(lai)兒(er)童(tong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)與(yu)眾不同(tong)，就目(mu)前而言，羅萊(lai)兒(er)童(tong)的(de)(de)(de)市場(chang)認(ren)可度(du)和占有率(lv)都在(zai)逐年攀升(sheng)，現在(zai)，羅萊(lai)兒(er)童(tong)已經在(zai)全國(guo)設(she)立(li)了200家左(zuo)右的(de)(de)(de)專賣店及(ji)專柜，發展潛(qian)力巨(ju)大。”

     有(you)媒體(ti)問到羅(luo)萊兒(er)(er)童(tong)的(de)加盟扶持情況，羅(luo)萊兒(er)(er)童(tong)家居(ju)事業部總(zong)監王中(zhong)正先(xian)生表示，接下來的(de)幾年(nian)，羅(luo)萊兒(er)(er)童(tong)將(jiang)依(yi)托集團(tuan)公司(si)(si)的(de)現代(dai)化營(ying)(ying)銷(xiao)管理體(ti)系，建立并(bing)完(wan)善終端(duan)操作模式，這(zhe)其(qi)中(zhong)包括訂貨指導(dao)、物流倉儲、店面(mian)陳(chen)列、庫存管理等環節(jie)。對于羅(luo)萊兒(er)(er)童(tong)的(de)合(he)作伙伴，公司(si)(si)將(jiang)給(gei)與十(shi)分優惠的(de)政策扶持，并(bing)分享(xiang)先(xian)進的(de)運營(ying)(ying)管理和實踐經驗，使(shi)羅(luo)萊兒(er)(er)童(tong)的(de)合(he)作者們(men)更快成(cheng)長，得到利益。

     2012年對于羅(luo)萊(lai)兒童(tong)是機(ji)遇(yu)與挑戰并存的(de)一年，如何在藍海中得(de)到更大的(de)成(cheng)績(ji)是接下來(lai)羅(luo)萊(lai)兒童(tong)要(yao)做的(de)事(shi)，相信羅(luo)萊(lai)兒童(tong)憑借強大的(de)產品優勢、品牌戰及全面、系(xi)統的(de)發(fa)展(zhan)思路(lu)，成(cheng)功領航專業兒童(tong)家紡(fang)。