危機如流感 家紡企業如何來免疫
某品牌營銷總監沈先生認為，目前家紡市場存在三大現象：一、世界經濟形勢不景氣，導致家紡行業發展受阻；二、經濟形勢好的時候，冒出了一大批新企業，抗風險能力比較弱；三、產值在5000-6000萬左右，中間層面的家紡企業，發展遇到瓶頸，同樣免疫風險能力差。
“目前的家紡企業是大浪淘沙，優勝劣汰”，豪申布藝董事長郁松也認為，“經濟環境好的時候，家紡行業發展太順利，企業盈利翻翻，部分企業就開始盲目壯大。順勢的時候都過的很好，逆勢的時候就問題顯露。尤其是投機分子，就像火爆一時的溫州炒房團，現在已銷聲匿跡。”
沒有一直繁榮的經濟，也沒有一直順利的行業，目前家紡行業經歷的，正是一個從發展期過渡到成熟期的必然階段。在這樣的形勢下，家紡企業應該如何規避風險，在危機中屹立呢？
沈總認為，這樣的經濟危機可能3-5年就會輪回一次，只有根基穩固的企業才能夠穩步前行。就像羅萊一樣，雖然今年受到大環境的影響，發展有所緩慢，但是明年肯定會全面回暖復蘇。
只有自身根基穩固的企業才能在任何“危機”中屹立，這是經歷過多次危機后，企業得出的經驗教訓。已走過19個年頭的豪申布藝，今年業績將達到5億，比去年略微增長，郁董表示，在一大批家紡企業業績下滑的情況下，貿易型的豪申布藝發展還可以。經營企業和做品牌要靠堅持和耐力，發展好的時候，壯大企業和開發項目要把握“度”，不能“貪”。同時要不斷完善企業自身，投資項目也要一個個去實現。豪申大廈將于明年動工，屆時將啟動一個幾萬平米的展廳。
董事長陸維祖認為，在目前這樣的發展形勢下，只有穩步地、全方位地定位自己，強調綜合優勢，才能在低迷的市場中繼續前行。寶縵家紡從企業自身內部抓起，研發到生產形成了一條可被全程監控的、完整的產業鏈，打造出全新優質品牌萊科。家紡企業必須快速突圍，才能在新的行業發展趨勢和競爭格局下獲取領先地位。
“危機”就像一場流感，免疫力強的家紡企業則不會倒。在家紡企業以發展來掩蓋一切問題的時候，居安思危，企業根基建設才是長遠發展之計。
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