4、以“貌”取人

　　一(yi)般而言(yan)，能創建一(yi)家企業(ye)的(de)(de)老板們，都是有(you)自己的(de)(de)主見和(he)個性(xing)化。有(you)自己的(de)(de)價值觀和(he)處(chu)事(shi)的(de)(de)方(fang)式。這在選(xuan)(xuan)人(ren)上，免不(bu)了會帶著有(you)色鏡看人(ren)。喜歡選(xuan)(xuan)用一(yi)些符合自己性(xing)格，比較聽(ting)話的(de)(de)人(ren)。“用得放心”和(he)“用得舒心”往往成(cheng)為選(xuan)(xuan)人(ren)之標準。所以(yi)企業(ye)千挑萬選(xuan)(xuan)出的(de)(de)人(ren)才(cai)未必(bi)是真正(zheng)需要(yao)的(de)(de)人(ren)才(cai)。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不(bu)同(tong)的(de)階段(duan)，往(wang)往(wang)需(xu)(xu)(xu)要(yao)不(bu)同(tong)的(de)人才(cai)(cai)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)創立之(zhi)初，所需(xu)(xu)(xu)要(yao)的(de)開拓性的(de)人才(cai)(cai)。這(zhe)類人才(cai)(cai)常(chang)常(chang)個性化(hua)強(qiang)，有自(zi)己(ji)是思維(wei)和工作方式。這(zhe)就考驗(yan)了老板(ban)(ban)們的(de)包(bao)容(rong)心(xin)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在發展之(zhi)初，需(xu)(xu)(xu)要(yao)是創造性人才(cai)(cai)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展到(dao)一定(ding)階段(duan)，往(wang)往(wang)會遇到(dao)瓶頸，這(zhe)需(xu)(xu)(xu)要(yao)引進人才(cai)(cai)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)原(yuan)來的(de)經營和管理模式上改(gai)新(xin)換(huan)代。這(zhe)就需(xu)(xu)(xu)要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板(ban)(ban)有自(zi)我否定(ding)和超越的(de)勇氣。企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板(ban)(ban)用(yong)人是用(yong)合(he)適企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所需(xu)(xu)(xu)要(yao)的(de)人才(cai)(cai)；而不(bu)僅僅是合(he)自(zi)己(ji)心(xin)意的(de)人。因此(ci)會用(yong)人的(de)老板(ban)(ban)感(gan)覺遍地是人才(cai)(cai)，而不(bu)會用(yong)人的(de)老板(ban)(ban)總感(gan)覺人才(cai)(cai)難覓。

　　5、以“錢(qian)”養人

　　有個別老板狂言“三(san)只的(de)(de)蛤蟆難(nan)找(zhao)，兩只腳的(de)(de)人(ren)還不(bu)好找(zhao)？”以為(wei)用(yong)錢就(jiu)一(yi)定能(neng)找(zhao)到自己所需要的(de)(de)人(ren)才。其實不(bu)然。

　　高薪招人(ren)，固然(ran)有誘(you)惑力(li)。但(dan)真正能(neng)稱之為(wei)人(ren)才的，未必(bi)僅僅為(wei)錢而(er)工作。古人(ren)言“士為(wei)知己(ji)(ji)者死”。有能(neng)力(li)的人(ren)首(shou)先考慮是企(qi)業是否給他提供(gong)了好的平臺？在企(qi)業這(zhe)個平臺上(shang)能(neng)否實現自己(ji)(ji)的價值？一個不懂得欣(xin)賞自己(ji)(ji)員(yuan)工的老(lao)板，是難以留住(zhu)人(ren)的。哪怕是留住(zhu)了人(ren)，也未必(bi)能(neng)留住(zhu)心。

　　優秀的(de)老板(ban)，經常與員工(gong)(gong)(gong)交心。把自己與員工(gong)(gong)(gong)置于一個平臺上，處(chu)心積慮(lv)為員工(gong)(gong)(gong)著想。筆者欣(xin)賞某些(xie)老板(ban)的(de)觀點：“員工(gong)(gong)(gong)為我(wo)打(da)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)為所有員工(gong)(gong)(gong)打(da)工(gong)(gong)(gong)。”當員工(gong)(gong)(gong)把老板(ban)視(shi)為知己，哪就(jiu)會奉獻出全部(bu)的(de)工(gong)(gong)(gong)作熱情和能力。這樣的(de)企業何愁(chou)不發展？

　　當眾多(duo)企業老(lao)板們忙(mang)于學管理，學營銷之時(shi)，是否可留點時(shi)間學學“如何(he)用人(ren)”。 

　　人才是(shi)企業(ye)(ye)發展之根本，企業(ye)(ye)要(yao)成(cheng)為吸納人才的聚(ju)寶盆，關鍵點是(shi)：企業(ye)(ye)老板用人之技(ji)巧。