如何清楚(chu)地(di)表(biao)達你的(de)愿景

    1、要獲得你(ni)的(de)核心員工對你(ni)的(de)幫助

    通過請求(qiu)核心員工(gong)幫助你確(que)定公(gong)司的(de)(de)重要價值(zhi)理(li)念的(de)(de)方(fang)式，你能獲得直(zhi)接的(de)(de)支(zhi)持。跟(gen)他們舉例說明(ming)這些價值(zhi)理(li)念可能是(shi)什么，并(bing)據此展開(kai)陳述。拿出一個大的(de)(de)清單，直(zhi)接讓你的(de)(de)團隊從中找出符合公(gong)司價值(zhi)理(li)念的(de)(de)選項(xiang)。然后把這些選項(xiang)列出一個清單，并(bing)把這一清單分發給你的(de)(de)全體員工(gong)。

    2、描(miao)繪一下，如(ru)果公司的每一個人(ren)都真正秉承(cheng)這(zhe)些價值理(li)念(nian)，你的公司將是什(shen)么面貌，你的公司最(zui)終會變(bian)成(cheng)什(shen)么樣(yang)

    這樣做會有助于你向大家清晰地表達你對公司的愿景。例如，如果你經營一家做市場營銷和品牌代理的公司，你將公司的核心價值理念定位為激情、創新、責任、獨特性、抱負、那么，你可以向員工這樣表達你的愿景：我們是一家做市場營銷和品牌代理商公司，旨在以主人翁一般的精神，具備激情、抱負和責任感，去為我們的客戶創建(jian)獨特的、出眾(zhong)的營銷和推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)。

    3、頭腦中要牢(lao)記(ji)一(yi)點(dian)：偉大的(de)(de)愿景(jing)都是(shi)(shi)簡潔的(de)(de)、生動形象的(de)(de)，還是(shi)(shi)服(fu)務導(dao)向型的(de)(de)

    越簡短(duan)就越有力量。檢(jian)查一(yi)下每一(yi)句話，問(wen)問(wen)別人(ren)哪(na)些(xie)字詞提升了陳述(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)分量，哪(na)些(xie)使陳述(shu)顯(xian)得拖泥帶水(shui)。把變壞事為諸如(ru)“高(gao)品質的(de)(de)(de)(de)(de)”、“世界一(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)”這類(lei)模糊(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)表達(da)，改成能夠反映你的(de)(de)(de)(de)(de)價值理念的(de)(de)(de)(de)(de)、具體的(de)(de)(de)(de)(de)、強有力的(de)(de)(de)(de)(de)語言(yan)。越簡潔(jie)越好，措詞要讓四年級的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)學生都聽得懂(dong)。

    記住一點，被稱之為愿景(jing)的(de)東西是有依據的(de)。一次表(biao)達要是沒(mei)能成(cheng)功(gong)地(di)創建起(qi)一個有關(guan)未來(lai)的(de)強有力的(de)、生(sheng)動的(de)形(xing)象，那(nei)么，它就不能算作是一個愿景(jing)。因為它沒(mei)有提供給員(yuan)工(gong)(gong)某種生(sheng)動的(de)形(xing)象，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作的(de)時(shi)候會想起(qi)來(lai)。在(zai)地(di)平線(xian)上，你(ni)需要一個地(di)標，否則的(de)話，你(ni)就是盲目地(di)往前趕。

    你要(yao)確保你對愿(yuan)景(jing)的表(biao)達(da)反映(ying)出一種強烈的、核心性(xing)的驅動力，即要(yao)滿(man)足你的顧客的需要(yao)，而不僅僅是“達(da)標”。

    4、要大膽(dan)

    人(ren)類的(de)精神就是(shi)不甘(gan)于平(ping)庸。這就是(shi)為什么愿景總是(shi)從大膽的(de)、有(you)冒險(xian)精神的(de)想法開(kai)始(shi)。對愿景的(de)一次表達無非就是(shi)一份邀請，邀請其他(ta)人(ren)在你的(de)夢想上(shang)投稿時間和精力并承諾會給他(ta)們回報。

    5、要經(jing)常就(jiu)你的價值(zhi)理(li)念和愿景與員(yuan)工做(zuo)溝通

    要讓員(yuan)工們看到你和你的(de)(de)管理(li)團(tuan)隊所起的(de)(de)楷模(mo)作用，你們做出的(de)(de)決(jue)定都是發公司的(de)(de)價值理(li)念和愿(yuan)景為基礎的(de)(de)。

    6、接下來，再與(yu)員工做溝(gou)通，獎勵那些執行了(le)(le)并(bing)極(ji)好地(di)例(li)證了(le)(le)公司價值理(li)念和愿景的人

    在例(li)行(xing)的員工(gong)大會上，用幾分鐘的時(shi)間(jian)來重申一下(xia)公司的愿景(jing)和價值理念(nian)(nian)，并獎勵一下(xia)那(nei)些出色(se)地(di)踐行(xing)了這一愿景(jing)的員工(gong)。你(ni)和你(ni)的領導團(tuan)隊不斷地(di)強化這些愿景(jing)和價值理念(nian)(nian)時(shi)的激情(qing)，將決定你(ni)的愿景(jing)被落實(shi)的徹底(di)如何。

    7、你期望員(yuan)工做什(shen)么就(jiu)檢查什(shen)么，這樣員(yuan)工們(men)就(jiu)會重(zhong)視

    許多公司關(guan)于企業愿景(jing)有著偉大的想法，然而(er)，他們(men)只跟(gen)員工們(men)說(shuo)一次(ci)，然后就指望著員工們(men)能夠記住它。

    喬·波(bo)利(li)斯是(shi)一位世界頂級(ji)咨(zi)詢顧問，他曾說過(guo)：告訴員工們(men)你的(de)期望。最(zui)終，將會引起員工重視的(de)是(shi)你檢查的(de)內容(rong)。

    創建一種氛圍，讓(rang)你的員工(gong)和合作(zuo)者能夠對(dui)這(zhe)一愿景產生(sheng)主人翁意識(shi)。讓(rang)積極地實踐公司(si)的愿景和價值理念成為他(ta)們的目標。

    在任何(he)公司中，人都是(shi)最關(guan)鍵的(de)資產。你的(de)目標(biao)應該是(shi)推動營造顧(gu)客、客戶和(he)員工至上的(de)企(qi)業文化。