家紡要拓展 需改變百貨業經營模式
今年以來,我國消費市場緩中趨穩、小幅回升。據國家統計局統計,上半年,社會消費品零售總額(e)有(you)所增長(chang)(chang)。其中(zhong),鄉村消(xiao)費(fei)增長(chang)(chang)快于城(cheng)鎮消(xiao)費(fei)、商品消(xiao)費(fei)增長(chang)(chang)快于餐(can)飲消(xiao)費(fei)、網絡(luo)消(xiao)費(fei)增長(chang)(chang)快于實體店(dian)消(xiao)費(fei)、小(xiao)微企業(ye)銷售增長(chang)(chang)快于大中(zhong)型(xing)企業(ye)、中(zhong)西部地(di)區增長(chang)(chang)好于東部地(di)區、企業(ye)銷售增速放緩且利潤普(pu)遍下滑。
從這一系列的變化中不難發現,中國家紡行業要想在百貨渠道進一步拓展,必須改變已有的經營模式,根據變(bian)化做(zuo)出相應調(diao)整。目前,中國百貨(huo)零售業主要呈現五大特點:
一是在網絡渠道高(gao)速增長的情況下,實體(ti)零售應加速調(diao)整(zheng),扭轉困(kun)局。
二(er)是零售渠道下(xia)沉,向三四(si)線城市延伸(shen)。
三(san)是業態組(zu)合(he)創新,經(jing)(jing)營模式轉型。首先,努(nu)力提高自主經(jing)(jing)營比重,擴大(da)買斷經(jing)(jing)營商品范圍,并依據(ju)顧客消(xiao)費需求來開發(fa)自有品牌,提升贏利能力。其次(ci),進行業態組(zu)合(he)創新,豐富(fu)完善服務配套,增強體驗式消(xiao)費感受,提供多元(yuan)化的消(xiao)費享受。
四是重(zhong)組并購跨界經營,商業模(mo)式不(bu)斷出新。
百(bai)貨(huo)企(qi)業向其(qi)他業態的(de)縱深擴展不(bu)斷加劇,行業內外的(de)并購(gou)重組頻(pin)繁增多,強強聯合,優(you)勢互補,重拳打(da)造商(shang)業航母,其(qi)他產業資本(ben)也紛(fen)紛(fen)進入,不(bu)斷推出(chu)新的(de)商(shang)業模式。
五是應用現代信息技術,行業(ye)加(jia)快升(sheng)級發展(zhan)。隨著高(gao)成本、微增長時(shi)代(dai)的(de)到來,零售企(qi)業(ye)充分利(li)用現(xian)代(dai)信息技(ji)術(shu),提高(gao)供應鏈效率,強化(hua)精細化(hua)管理,探索(suo)“大數(shu)據”時(shi)代(dai)的(de)營銷方式(shi),著力打(da)造(zao)企(qi)業(ye)“內生力”,以提高(gao)整體經營管理績效。
中國(guo)零售業(ye)的(de)發展,興起于百(bai)年(nian)前,發展于百(bai)年(nian)間。回(hui)望(wang)來路,改革開放后,在中國(guo)經濟騰飛、居(ju)民生(sheng)活水平提高以及(ji)對(dui)外開放等(deng)因素的(de)共同催動下,中國(guo)零售業(ye)呈現出波(bo)瀾壯闊的(de)深(shen)刻變化,實現了(le)氣勢非凡的(de)歷史跨越。
面向(xiang)未(wei)來,面對(dui)世界經(jing)濟發展(zhan)的(de)(de)新動向(xiang),處在中(zhong)國經(jing)濟加快方式轉變、結構調整的(de)(de)大背(bei)景下,中(zhong)國零售業(ye)毫無疑(yi)問是最具挑戰性,也(ye)最具潛力的(de)(de)行業(ye)之一,它將以前(qian)(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)(de)姿態,在變化萬千(qian)的(de)(de)市(shi)場(chang)環境中(zhong)不斷創新與突破,在生生不息的(de)(de)時代前(qian)(qian)行中(zhong)實(shi)現新的(de)(de)變革與超越。
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