企業的核心產品，是(shi)建立品(pin)牌的支柱和橋梁(liang)，品(pin)牌形象的提升亦反過來強化明(ming)星(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，并帶動其(qi)他產(chan)(chan)(chan)品(pin)持久(jiu)銷售。核心產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)牌化，可以在短期內(nei)幫助企業(ye)占據有效市場區隔，以產(chan)(chan)(chan)品(pin)帶動品(pin)牌。

      很多時間企業煩惱的不是沒有廣告費，也不(bu)是(shi)(shi)找(zhao)不(bu)到媒介，而是(shi)(shi)不(bu)知道在(zai)各種媒介上，應該傳(chuan)播什么樣的信息，究竟(jing)是(shi)(shi)應該直接推品牌，還是(shi)(shi)推核(he)心產品來帶動品牌。就像中(zhong)(zhong)糧一樣，看了廣告(gao)后才知道中(zhong)(zhong)糧是(shi)(shi)賣什么的究竟(jing)有多少人呢？

      產品要有獨特的產品概念

      要引爆核心產品，必須要有獨特的產品概念。這就要求企業深刻洞察消費者需求，以消費者需求為出發點，基于產品本身，從制作原料、工藝、口感、功效等方面，挖掘企業核心產品與其他產品，以及與競爭產品的與眾不同之處，尋找可包裝的優勢，提煉核心產品概念。這一概念不僅會成為支持品牌主張的有力支持點，也能形成品牌強有力的銷售驅動力，并讓消費者口頭傳播時更有記憶點。比如匯源果汁，“早上喝一瓶”，清晰界定飲用時間，創新性地規劃出早餐果汁概念，與牛奶、豆漿等形成區隔。農夫果園通過市場調研，將原本(ben)果汁沉淀的(de)消費(fei)障礙，以“喝前搖(yao)一(yi)搖(yao)”的(de)消費(fei)心態(tai)轉(zhuan)化為消費(fei)者利益(yi)。特倫蘇以“北緯40度奶(nai)源”的(de)產(chan)地區隔，確(que)定(ding)了產(chan)品在(zai)牛奶(nai)中的(de)高(gao)端(duan)地位(wei)。這(zhe)些都是(shi)深刻洞察(cha)消費(fei)者，提煉產(chan)品優勢，創(chuang)造有效的(de)概念引爆核(he)心產(chan)品的(de)例證。

      巧(qiao)用明(ming)星亦是引(yin)爆核心產(chan)品的(de)實效(xiao)(xiao)手段(duan)。明(ming)星代言可以幫助企業在短(duan)期內就大幅提升知名度，其關鍵在于(yu)(yu)見明(ming)星的(de)氣(qi)質(zhi)與產(chan)品的(de)屬(shu)性緊密結合，使其相(xiang)輔相(xiang)成。周迅的(de)古靈(ling)精怪之(zhi)于(yu)(yu)雅客V9的(de)健康(kang)活力，古天樂(le)的(de)笑(xiao)星氣(qi)質(zhi)之(zhi)于(yu)(yu)果繽紛的(de)繽紛果味，SHE的(de)臺灣腔之(zhi)于(yu)(yu)相(xiang)約奶茶的(de)臺式口味等，都有效(xiao)(xiao)結合明(ming)星的(de)特征(zheng)與產(chan)品特征(zheng)，在各自的(de)品類中占據獨特的(de)著力點。

      多元的傳播推廣方式

      引爆核心產品必須采用更多元(yuan)的(de)傳(chuan)(chuan)播(bo)推(tui)(tui)(tui)廣(guang)方式，改變單一的(de)推(tui)(tui)(tui)廣(guang)形式。如今媒(mei)體(ti)(ti)業態豐富，受眾接觸的(de)媒(mei)體(ti)(ti)渠道(dao)越來越廣(guang)泛，單一的(de)推(tui)(tui)(tui)廣(guang)已經難以抓住(zhu)消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)心。這就要(yao)求在電視、報紙、戶(hu)外等傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)(ti)之外，更注重互動營銷、公關推(tui)(tui)(tui)廣(guang)，有效(xiao)結合娛(yu)(yu)樂(le)和體(ti)(ti)育(yu)等開展(zhan)互動營銷。蒙牛酸酸乳與超級女聲(sheng)、青島(dao)啤(pi)酒(jiu)與NBA及傾國傾城活動，都以實踐(jian)證明，以娛(yu)(yu)樂(le)、體(ti)(ti)育(yu)營銷，在不知不覺(jue)中加強與消(xiao)(xiao)費者(zhe)互動，提供消(xiao)(xiao)費情境體(ti)(ti)驗，對于構建、提升品牌，引發品牌共鳴與忠(zhong)誠極具實效(xiao)感(gan)染力(li)。

      強化對互(hu)(hu)聯網(wang)新媒體的運用，立(li)足網(wang)絡的互(hu)(hu)動(dong)(dong)(dong)公關(guan)(guan)(guan)，乃(nai)至先立(li)足網(wang)絡的互(hu)(hu)動(dong)(dong)(dong)公關(guan)(guan)(guan)，乃(nai)至線上(shang)線下有效結(jie)合(he)互(hu)(hu)動(dong)(dong)(dong)，對引爆核心(xin)產品(pin)亦(yi)非常關(guan)(guan)(guan)鍵。網(wang)絡的互(hu)(hu)動(dong)(dong)(dong)性吸引并幫助(zhu)眾多品(pin)牌在網(wang)上(shang)開展營銷活動(dong)(dong)(dong)，比如康師傅綠茶、王(wang)老吉在人人網(wang)建立(li)公共主頁(ye)，推(tui)出互(hu)(hu)動(dong)(dong)(dong)活動(dong)(dong)(dong)，中糧集團旗下悅活疏果品(pin)牌在開心(xin)網(wang)開展互(hu)(hu)動(dong)(dong)(dong)游戲營銷，立(li)頓奶(nai)茶在騰(teng)訊推(tui)出“立(li)頓福氣杯”活動(dong)(dong)(dong)，以(yi)傳遞祝福的方(fang)式凸顯人文關(guan)(guan)(guan)懷，拉近各自品(pin)牌與消(xiao)費者(zhe)的距(ju)離。

      核心產品推動品牌發展

      引爆(bao)(bao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，以(yi)(yi)更(geng)(geng)低成本更(geng)(geng)快(kuai)速(su)啟動(dong)市(shi)場(chang)的(de)(de)方式(shi)，是首先引爆(bao)(bao)核心(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，以(yi)(yi)核心(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)在適銷網點快(kuai)速(su)鋪貨(huo)和動(dong)銷，配合(he)核心(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)廣告(gao)拉動(dong)，快(kuai)速(su)啟動(dong)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，這比(bi)上市(shi)伊(yi)始就狂(kuang)投不知所(suo)云的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)形(xing)象廣告(gao)要強得多。以(yi)(yi)核心(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)帶動(dong)整(zheng)體(ti)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)發展，必須打(da)好(hao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)組(zu)合(he)拳。盡可(ke)能(neng)讓產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)多元(yuan)化(hua)，以(yi)(yi)核心(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)為(wei)龍頭，其他層級產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)或品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)發揮各自優(you)勢，形(xing)成“一超多強”的(de)(de)格局(ju)，應對(dui)競(jing)爭并分攤渠道(dao)成本。目前，許多大型食品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)集團都采用(yong)這樣的(de)(de)策略，如(ru)嘉(jia)里糧油以(yi)(yi)金龍魚為(wei)核心(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，以(yi)(yi)胡姬花、鯉魚等應對(dui)中低端市(shi)場(chang)，多種產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)協同作戰，共同捍(han)衛嘉(jia)里糧油的(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額。

      當然，也(ye)有一(yi)些企業(ye)(ye)，先打(da)(da)造強勢品(pin)牌(pai)，再推出(chu)明星產品(pin)，以(yi)強化品(pin)牌(pai)實力，蒙牛就(jiu)是這類企業(ye)(ye)的代表。兩種方式殊途同歸，都(dou)以(yi)“品(pin)牌(pai)”為(wei)目標。讓人(ren)欣慰的是，越來越多的企業(ye)(ye)加入到打(da)(da)造品(pin)牌(pai)的隊伍中(zhong)，呈現(xian)出(chu)新的發展態勢。