很多企業在制訂經營戰略的(de)(de)時候(hou)都容易(yi)發(fa)生(sheng)偏頗，而(er)經(jing)營戰略(lve)是決(jue)定企業生(sheng)死(si)存亡的(de)(de)最重要環節，方(fang)向(xiang)錯了(le)，跑的(de)(de)越遠，死(si)的(de)(de)越快。但往(wang)(wang)往(wang)(wang)跑步可以(yi)看(kan)到(dao)(dao)(dao)(dao)方(fang)向(xiang)，實際經(jing)營當中，很多戰略(lve)是看(kan)不到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)，等到(dao)(dao)(dao)(dao)看(kan)到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)或(huo)者感覺到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)經(jing)營戰略(lve)的(de)(de)偏移，企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)離死(si)也不遠了(le)。

　　今天和大家分享一個制訂經營戰略的調焦法則。我們知道，在用單反拍攝景物的時候需要調焦，用望遠鏡看景物的時候也需要左右調焦，左調是知道一個極限，右調會經過另一個極限，中間會兩次看到最佳視點，第三次就可以在最佳視點定位。企業戰略同樣如此，在確定戰略的時候要根據市場的發展情況做生意發展的預期分析，一定要站在行業的角度，通過系統的差異化分析逐步確定自己的焦點定位。國外流行的定位理論其實也是殊途同歸的道理。舉個例子來說，居上咨詢控股集團投資的網絡媒體“中國人物專訪”就經歷了這樣的過程，首先國內排行榜市場是只有胡潤和百度兩家，國際上主要是福布斯，市場潛力巨大，所(suo)以定(ding)位是全球(qiu)風云(yun)人(ren)物(wu)(wu)排行榜(bang)，但是排行市場都需要(yao)轉(zhuan)化產生(sheng)廣告收益，定(ding)位全球(qiu)難以聚焦，沒有準確(que)定(ding)位，這是光圈的(de)左調，所(suo)以調整為中(zhong)國(guo)(guo)政商人(ren)物(wu)(wu)獨家專(zhuan)訪(fang)，清(qing)晰確(que)定(ding)為中(zhong)國(guo)(guo)政商人(ren)物(wu)(wu)的(de)獨家專(zhuan)訪(fang)，但是在(zai)當(dang)下商業氛(fen)圍下和(he)胡潤富豪(hao)榜(bang)作為殺豬榜(bang)的(de)行業背書(shu)下，又產生(sheng)了瓶頸，這是右調光圈。所(suo)以最清(qing)晰的(de)點(dian)就是“中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)物(wu)(wu)專(zhuan)訪(fang)”，對中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)物(wu)(wu)的(de)閃光點(dian)和(he)影響力進(jin)行專(zhuan)訪(fang)，傳播和(he)諧進(jin)步(bu)的(de)社(she)會(hui)精神和(he)正能量，這是全中(zhong)國(guo)(guo)和(he)全世界都需要(yao)的(de)，這就叫準確(que)聚焦。

　　企(qi)業只有(you)準確(que)聚(ju)焦自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，才能(neng)在(zai)未(wei)來(lai)(lai)走出自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)片藍(lan)海(hai)，通過調焦法則盡快落實確(que)定(ding)每個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)是(shi)非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，雖然(ran)說(shuo)起來(lai)(lai)簡單，但是(shi)里面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統工程(cheng)可能(neng)需要百(bai)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊經過幾年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力才能(neng)確(que)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從這個角度說(shuo)，一(yi)開始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大方向也是(shi)非(fei)常關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。還是(shi)那句話，方向正(zheng)確(que)了，目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地就不(bu)遠了。