家紡企業為品牌形象應遠離價格戰
似乎自從2013年伊始，家紡終端店和企業總部的促銷活動就一直呈現出“你方唱罷我登場”的態勢。為了追求低價效應，一部分企業甚至以劣充好，以致家紡市場頻現產品質量問題。
適逢“大節小假”,從商場家紡專柜到街邊的一家家專賣店，消費者均能看見極為醒目的打折促銷牌。“正價商品滿500元減150元、滿1000元減 300元”、“換季特賣199元、清倉特賣299元”、“尾貨處理”、“虧本清庫存”等。從線上到線下，家紡商品似乎陷入一片降價聲中，即使某些虧損的店面，為了爭奪市場份額也得積極投身于各類價格戰之中。
一位家紡經(jing)營商無奈地說：“大家都知(zhi)道這么打價格(ge)戰不正(zheng)常，但卻(que)又都在打，就是(shi)希望(wang)借此(ci)把一些勢力弱的企業(ye)打死，好(hao)爭取(qu)更(geng)大的市場份額。然(ran)而，現實卻(que)是(shi)市場上現有(you)的企業(ye)均表現出‘你打得起(qi)我也打得起(qi)’的態(tai)勢，最終可能導致各家俱(ju)傷。”
被市場“逼”出來的價格戰在優待消費者荷包的表象下，卻克扣著其使用利益，也為整個行業的健康發展埋下隱憂。價格戰雖然可以在短時間內使銷量竄升，但從長久來說則既不利于家紡企業的良性競爭，也不利于家紡行業的有序發展。所以，做強優勢產品，打造獨特競爭力，對(dui)價(jia)格戰說(shuo)“拜(bai)(bai)拜(bai)(bai)”是家(jia)紡企(qi)業的明智之選，也(ye)助(zhu)推(tui)著家(jia)紡行業走向(xiang)和諧永續的發展軌道(dao)。
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