團隊管理哲學是人類社會的重要活動。古今中外的無數事實證明，一個國家，一個地區，一個單位的興衰，“團隊管理哲學是關鍵”。事實表明，毛澤東是中國人民偉大的民族英雄，是畢生為中國各族人民謀利益的優秀兒子，也是團隊管理哲學中國革命和建設的杰出領袖。
　　毛澤東曾說過：“吾于近人，獨服曾文正”;蔣介石也將曾國藩作為自己的人生楷模，處處效法。獨樹一幟的曾氏之學，是對中國傳統優良文化的傳承和發展，團隊管理哲學是他修身齊家治國平天下大智慧的凝結。曾國藩一生“用將則勝，自將則敗”。
　　曾之用兵，靠“敬”與“誠”兩字，廣得人才。一旦委以全權，用將得當，屢建大功;勝則自傲，自將而一試身手，屢戰屢敗，至于數次自殺未遂。正是這些磨難和經驗教訓使他逐漸明了知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強的哲理，達到“依天照海花無數，高山流水心自知”的人生境界，能夠自勝而擁有強大的人格力量。
　　一、員工統一戰線
　　一個團隊要想有戰斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不住，靠誰去戰斗?如何提高團隊凝聚力，是團隊管理哲學者必須優先考慮和解決的重要問題。許多創業者會遇到這樣的難題：當初幾個朋友合伙打天下時，想法肯定很簡單：一求生存，二圖發展。每個人都勢單力薄，只有相互幫襯，精誠團結，扭成一股繩，才能有所作為。
　　今天企業團隊管理哲學者遇到的這類問題，毛澤東當年也遇到過，而且相當尖銳。縱觀整個民國史，簡直就是一部軍閥背叛史、軍隊嘩變史。不僅袁世凱、馮玉祥等叱咤風云的大人物，最終是被部屬的倒戈搞垮的，就連營連一級的軍官，也都拉上隊伍自奔前程。
　　二、統一價值觀
　　筆者認為，如果一個組織的宗旨十分明確，并得到大多數成員的認同，只是在具體方式、方法上出現了意見分歧，通常比較容易通過討論達成一致;但如果組織的宗旨不明確，眾人追求不同，各打各的小算盤，決策時自然難以形成一致意見。表面看上去，這些分歧是意見之爭，或者方案之爭，其實是利益之爭、價值之爭。
　　在創建(jian)和團隊管理哲(zhe)學人民(min)軍隊的(de)實(shi)踐中，毛澤東(dong)也曾遇到(dao)不少(shao)重大抉擇(ze)。如怎樣(yang)規定軍隊的(de)主(zhu)要(yao)任務，怎樣(yang)確定敵我(wo)友，怎樣(yang)看待(dai)軍民(min)之(zhi)間(jian)、官兵之(zhi)間(jian)的(de)利益關系，怎樣(yang)處理軍內外的(de)各種矛(mao)盾，等(deng)等(deng)。在此情(qing)況下，如何做(zuo)出決策，并(bing)贏(ying)得廣大官兵的(de)認同與自覺執(zhi)行呢(ni)?