事實上，這么淺顯的道理，許多企業老板都明白但在具體操作時卻往往不知不覺的鉆入主觀狹隘甚至帶有傳統習慣思維的固定程式中，所以，他們的企業就會和他們的產品一樣，最終走向死亡。

　　每當夜深人靜(jing)的時候，總有些想寫點什么(me)的沖(chong)動(dong)，如今，這個習慣一直堅持下來了。

　　上午接到一家深圳化妝品公司老板的電話，說他一直以來都很困惑，他開發的中藥成分的美白、保濕、抗皺系列化妝品品質相當好，跟市面上熱銷的某款產品相比一點都不遜色，而且價格只有對方的三分之一，包裝也很漂亮、大氣，盡顯現代(dai)時尚(shang)風格(ge)，但(dan)對(dui)方賣得卻是紅紅火火，而自(zi)己(ji)的卻是不(bu)(bu)慍(yun)不(bu)(bu)火，為(wei)此(ci)他(ta)有些弄不(bu)(bu)明白，營(ying)銷

　　模式什么的都差不多，為(wei)什么自(zi)己活(huo)得如此艱難，于是，特(te)意打電話來請教。

　　在(zai)做了一番(fan)初步了解后，我(wo)明白了，那位老板的做法不(bu)是什么(me)差不(bu)多，而是差很大。

　　其實，早在好幾年前，我就一再告誡一些老板，在如今的過剩經濟時代，產品與產品之間的比較，不是比對方更加什么什么之類(lei)的(de)主觀情緒描述，而應該是差異化(hua)，通俗(su)點講，相(xiang)同的(de)東西如(ru)何(he)賣出不同來(lai)，平凡的(de)東西如(ru)何(he)賣出不平凡來(lai)，不要去和別(bie)人(ren)爭第一，而應該做唯(wei)一。否(fou)則，你去跟風(feng)、模仿、追隨(sui)別(bie)人(ren)只會死得(de)更快。

　　事實上，這么淺顯的道理，許多企業老板都明白但在具體操作時卻往往不知不覺的鉆入主觀狹隘甚至帶有傳統習慣思維的固定程式中，所以，他們的企業就會和他們的產品一樣，最終走向死亡。
　　有一個很現實的(de)問題，中小企(qi)業老板最大的(de)悲哀是什么?

　　最大悲哀就是企業老(lao)板(ban)手(shou)里捧著、哄著、寵(chong)著、養著一大堆自(zi)我感覺(jue)良好(hao)和自(zi)詡多(duo)年心血凝成(cheng)的(de)結晶，其實卻(que)提煉不出(chu)有市場價值(zhi)的(de)東西——產(chan)品!

　　產品沒有市場，你認為(wei)好別人不認為(wei)好又有什么用呢(ni)?

　　不(bu)知是老板(ban)們(men)不(bu)明白(bai)呢還是他(ta)們(men)忽略了，他(ta)們(men)的(de)(de)主(zhu)觀感覺(jue)或是潛(qian)意識中(zhong)，總是認為技術研(yan)發(fa)非常(chang)關鍵，因而獲得了多(duo)(duo)少(shao)多(duo)(duo)少(shao)專利、填(tian)補了多(duo)(duo)少(shao)多(duo)(duo)少(shao)空白(bai)常(chang)常(chang)使(shi)他(ta)們(men)喜形于(yu)色，處于(yu)一種近乎病(bing)態般的(de)(de)亢奮幻想中(zhong)，并(bing)借此認為自己的(de)(de)產品一定會(hui)大(da)賣(mai)(mai)、好賣(mai)(mai)、特(te)賣(mai)(mai)，甚至是供不(bu)應求。什(shen)么原因呢?因為技術領先(xian)，政府(fu)支持(chi)。

　　真是幼稚啊。

　　這說明，他(ta)們根本不(bu)懂(dong)(dong)市場(chang)，不(bu)懂(dong)(dong)營(ying)銷，其(qi)靜態的(de)(de)(de)思維方式不(bu)足(zu)以(yi)把握(wo)動態的(de)(de)(de)市場(chang)需求變化，其(qi)固有(you)的(de)(de)(de)專業技術導向支撐不(bu)了(le)多(duo)元市場(chang)導向引(yin)發的(de)(de)(de)價值創新(xin)，由于(yu)對市場(chang)的(de)(de)(de)需求和客戶的(de)(de)(de)響應不(bu)敏感(gan)不(bu)明白不(bu)熟悉，以(yi)至(zhi)(zhi)于(yu)他(ta)們千方百計、千難萬險搞出(chu)來的(de)(de)(de)所謂好產品最(zui)終成為(wei)不(bu)了(le)在(zai)市場(chang)上流通的(de)(de)(de)商(shang)品，而僅僅是一堆庫存而已，有(you)時甚至(zhi)(zhi)連垃(la)圾(ji)都不(bu)如。

　　不(bu)是我有意要刺痛(tong)他們(men)。

　　其實(shi)(shi)，中(zhong)國的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)很現(xian)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)，好(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)并不等(deng)于好(hao)(hao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，好(hao)(hao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)并不等(deng)于好(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)，你想給的(de)(de)(de)并不是(shi)(shi)(shi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)想要的(de)(de)(de)，換句話說，你想賣(mai)的(de)(de)(de)并不是(shi)(shi)(shi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)想買(mai)的(de)(de)(de)，關鍵是(shi)(shi)(shi)要去(qu)(qu)做對(dui)的(de)(de)(de)并用對(dui)的(de)(de)(de)方式去(qu)(qu)做，用時間(jian)換空間(jian)，從(cong)功能(neng)性利(li)益(yi)訴求盡快轉到情(qing)感性利(li)益(yi)訴求，這(zhe)其中(zhong)必定(ding)有個(ge)規律，它(ta)會循著(zhu)這(zhe)樣一個(ge)道(dao)理，好(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)一定(ding)要有好(hao)(hao)策劃(hua)才有可能(neng)實(shi)(shi)現(xian)最終的(de)(de)(de)好(hao)(hao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，否(fou)則(ze)，就什么都不是(shi)(shi)(shi)。

　　也因此，對一些重技(ji)術研發，輕市場營銷的(de)(de)老板要提個醒(xing)了，再不(bu)覺(jue)悟，你(ni)的(de)(de)企業只會茍延殘喘，你(ni)的(de)(de)產品只會奄(yan)奄(yan)一息，悄無聲(sheng)息而決(jue)不(bu)會有(you)聲(sheng)有(you)息。你(ni)想擁有(you)品牌的(de)(de)夢只能是畫(hua)餅充(chong)饑的(de)(de)黃粱(liang)美夢，最終是絕(jue)不(bu)可能實現(xian)的(de)(de)。

　　著名品牌營(ying)銷(xiao)專(zhuan)家、藍哥智洋(yang)國際行銷(xiao)顧問機(ji)構ceo于(yu)斐先生曾寫過(guo)許(xu)許(xu)多多類似怎么讓(rang)自己的(de)(de)(de)產(chan)品快(kuai)速突(tu)圍、規避風險(xian)、走出(chu)瓶頸之類的(de)(de)(de)文章，也提醒過(guo)各式(shi)(shi)各樣的(de)(de)(de)老板(ban)，不(bu)(bu)要(yao)再(zai)沉(chen)迷(mi)于(yu)自我營(ying)造(zao)的(de)(de)(de)虛幻產(chan)品良好(hao)“錢”景中(zhong)，也不(bu)(bu)要(yao)沉(chen)醉于(yu)只(zhi)要(yao)產(chan)品本身過(guo)硬，技(ji)術領(ling)先就(jiu)一(yi)定會(hui)引發(fa)市(shi)場熱(re)捧的(de)(de)(de)盲目實際并(bing)不(bu)(bu)存(cun)在的(de)(de)(de)圖像中(zhong)，市(shi)場是一(yi)場刀光劍影(ying)、血雨腥風的(de)(de)(de)戰斗，你首要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)就(jiu)是一(yi)定要(yao)找(zhao)準(zhun)賣(mai)點、找(zhao)好(hao)模式(shi)(shi)、理清(qing)思路、定好(hao)方(fang)向，否則，一(yi)切(qie)都只(zhi)能是鏡中(zhong)月、水中(zhong)花(hua)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)泡沫(mo)，有關這方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)教訓(xun)實在是太多太多了啊(a)。

　　在中(zhong)(zhong)國漫山遍(bian)野(ye)一(yi)大堆失敗或(huo)即將失敗的產品中(zhong)(zhong)，不(bu)缺(que)研(yan)發、不(bu)缺(que)專利(li)、不(bu)缺(que)品質、不(bu)缺(que)技術，同(tong)時也不(bu)缺(que)規模、不(bu)缺(que)資源，可(ke)為什(shen)么產品就一(yi)蹶不(bu)振、折戟(ji)沉沙呢?

　　其(qi)實，說來說去很簡單，缺少好策(ce)劃，而且尤其(qi)是(shi)前面要加個定語，那就是(shi)真正(zheng)的實戰派策(ce)劃。

　　中國(guo)企業最大的(de)悲哀就是產品的(de)優勢(shi)(shi)成為不了市場勝勢(shi)(shi)!說一千道一萬，關鍵在(zai)于策(ce)劃水平不行(xing)，營銷(xiao)能(neng)力(li)薄弱，不懂市場需求、不了解消費(fei)心(xin)理、不明白行(xing)業競爭特點，你光憑所(suo)謂(wei)的(de)技(ji)術、工藝、專利等(deng)等(deng)能(neng)行(xing)嗎?

　　由此，當今為(wei)什么許多企業會失敗?

　　道理(li)很簡單(dan)，因(yin)為它是(shi)單(dan)純的產品導向;有(you)些企(qi)業(ye)為什么(me)成功?因(yin)為它是(shi)立(li)足于市場(chang)與(yu)顧客(ke)導向，兩者之間的差(cha)異，就形成了各自命運的不同。

　　前者只能(neng)眼睜(zheng)(zheng)睜(zheng)(zheng)的(de)(de)面臨市場機(ji)會無(wu)可奈(nai)何花落去(qu)，眼巴巴的(de)(de)瞅著別(bie)人家產品在(zai)市場上(shang)享受眾星捧(peng)月似的(de)(de)禮(li)遇，想想自身(shen)的(de)(de)產品無(wu)論硬(ying)件還是軟件比(bi)對(dui)手都差不(bu)到(dao)哪(na)里(li)去(qu)，卻被(bei)別(bie)人一路(lu)領(ling)跑搶先(xian)，不(bu)光(guang)光(guang)是被(bei)甩得凄慘無(wu)比(bi)，狼狽不(bu)堪(kan)，更驚(jing)險的(de)(de)一幕被(bei)對(dui)手生吞(tun)活剝的(de)(de)可能(neng)都存在(zai)啊，難道(dao)除了暗自嘆息外，就沒有一絲覺醒(xing)?

　　有老(lao)板(ban)也(ye)意(yi)識(shi)到，做(zuo)(zuo)企業(ye)的(de)(de)快樂和做(zuo)(zuo)市場的(de)(de)痛苦構(gou)成了矛盾的(de)(de)對立統一體，尤其在推廣產品時，如果某(mou)個(ge)方面甚(shen)至某(mou)個(ge)局部稍(shao)有不(bu)慎，產品就會很快銷(xiao)聲逆跡。

　　藍哥智洋國(guo)際(ji)行銷顧問(wen)機構近(jin)期曾對(dui)上(shang)海、無錫、常熟等(deng)地的(de)醫藥保健品、快速消費品進行市(shi)場(chang)調研發現，一(yi)些新產品上(shang)市(shi)不超過半年(nian)，就已經杳無蹤影，挺(ting)過一(yi)年(nian)的(de)已屬(shu)寥寥無幾。奇怪，到(dao)底是什(shen)么(me)原因(yin)導致了(le)產品過早的(de)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)夭折(zhe)?難道是產品品質(zhi)存在(zai)先天缺陷(xian)?

　　非也，大多數(shu)產品都(dou)是(shi)經過國(guo)家有關(guan)部(bu)門嚴格監測、審批和認可(ke)的(de)(de)，而且消費者服(fu)用(yong)后的(de)(de)感受(shou)和反饋(kui)都(dou)不(bu)錯，口碑更不(bu)用(yong)說了(le)，但為(wei)什么如此的(de)(de)紅顔薄(bo)命呢?

　　其實，道理也(ye)很簡單(dan)。企(qi)業沒有(you)(you)直面市場(chang)與顧(gu)客導向的系統(tong)策劃(hua)，沒有(you)(you)針對(dui)性強的營(ying)銷戰略。

　　策(ce)劃，沒(mei)有(you)(you)建(jian)立在(zai)實戰經(jing)驗基(ji)礎(chu)上的(de)精確戰術(shu)策(ce)劃(注意，千萬不要(yao)是誤人子弟的(de)創意策(ce)劃)，最終使產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在(zai)市(shi)場上空留無數敗筆(bi)。在(zai)調研中我們也(ye)發現，一些公司已經(jing)開始(shi)把(ba)重心改在(zai)顧客占(zhan)有(you)(you)率，而非(fei)市(shi)場占(zhan)有(you)(you)率上，其(qi)中有(you)(you)的(de)還(huan)想(xiang)出(chu)新的(de)方法，以增強(qiang)“交叉推銷”(指當消費者(zhe)購(gou)買某(mou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)時，會被詢(xun)問是否(fou)要(yao)順便(bian)購(gou)買周(zhou)邊產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin))與“進階推銷“(指當消費者(zhe)在(zai)購(gou)買產(chan)(chan)某(mou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)時，會被詢(xun)問是否(fou)要(yao)轉而購(gou)買價(jia)格更(geng)高、等級更(geng)高的(de)同類(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin))。公司可通過運用(yong)更(geng)新、更(geng)有(you)(you)效(xiao)的(de)數據庫手段(duan)從(cong)中獲得細分市(shi)場與顧客的(de)觀點。

　　值得肯(ken)定的是，現在一招鮮，吃遍(bian)天的時代已經過(guo)去了，許多老板(ban)不善用心(xin)，不去創新，潛(qian)意識中幻想一招制勝，單點突破(po)的營銷(xiao)美(mei)夢(meng)怎能輕松實(shi)現呢?

　　你的(de)(de)產品與(yu)(yu)服(fu)務缺乏差異(yi)與(yu)(yu)變通，你的(de)(de)戰(zhan)略與(yu)(yu)戰(zhan)術形不成有(you)(you)機的(de)(de)整(zheng)合(he)與(yu)(yu)互動，在大(da)眾(zhong)市(shi)場(chang)還(huan)是分眾(zhong)市(shi)場(chang)摸不清底細情況下(xia)缺乏細致了解(jie)和把握，企業產業鏈與(yu)(yu)價值鏈不能提供針對性強的(de)(de)及時(shi)有(you)(you)效信(xin)息，其生存(cun)狀態難道還(huan)會安全有(you)(you)保(bao)障嗎(ma)?

　　近幾年來，市(shi)(shi)場的嚴酷，競爭的慘(can)烈莫(mo)不給(gei)企(qi)業(ye)帶來了(le)巨(ju)大的風險和挑戰(zhan)，藍哥智洋機構已(yi)幫助(zhu)許(xu)多成(cheng)長中的企(qi)業(ye)開拓市(shi)(shi)場，提(ti)升了(le)品牌，實現了(le)業(ye)績(ji)的良好(hao)回(hui)報。其(qi)倡導的低成(cheng)本營銷無論從理論還是實踐在經過了(le)市(shi)(shi)場的洗禮后，正煥發出(chu)強大的生命力。

　　著(zhu)名(ming)品(pin)牌營銷(xiao)專(zhuan)家、藍哥智洋(yang)國(guo)際行銷(xiao)顧問(wen)機構ceo于斐(fei)先生曾一(yi)針(zhen)見(jian)血(xue)的(de)(de)指(zhi)出(chu)，許多企業在(zai)產(chan)品(pin)出(chu)來后，總覺得自己精心培育、悉(xi)心呵護的(de)(de)孩子會成為市場(chang)寵兒，卻沒想到(dao)正在(zai)日益成熟的(de)(de)市場(chang)，一(yi)個產(chan)品(pin)如果沒有品(pin)牌戰略(lve)指(zhi)導下的(de)(de)實戰企劃和扎實執行，沒有集中優勢、聚焦資源去(qu)合理(li)布局、科學規劃，那么，產(chan)品(pin)自身(shen)的(de)(de)價值體系是很難在(zai)消費(fei)者心目中迅(xun)速占位的(de)(de)，也就不可能(neng)和消費(fei)者之間建立良(liang)好的(de)(de)相關性，獨到(dao)差異賣(mai)點和核心競爭優勢也就無從談起。

　　所以，奉(feng)勸企業老板(ban)，有了(le)好產(chan)品一(yi)定要(yao)有好策(ce)劃，如果自身實力、資源(yuan)達不(bu)到，不(bu)妨(fang)睜大眼睛尋找一(yi)個真正適(shi)合自己真正素質過硬(ying)的(de)(de)外腦來提供幫助，那樣，你的(de)(de)產(chan)品才會真正有救，否則，說(shuo)實在(zai)的(de)(de)，要(yao)想(xiang)成功，那是不(bu)可能的(de)(de)。

　　作為一個普通的(de)(de)(de)消費(fei)者，我(wo)們(men)看(kan)到的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)恐怕只是(shi)商場里，超市(shi)(shi)中(zhong)陳列的(de)(de)(de)那些(xie)，可(ke)是(shi)作為一個致力于實戰的(de)(de)(de)營銷(xiao)專(zhuan)家，我(wo)看(kan)到的(de)(de)(de)更多是(shi)生產(chan)出來卻走不到市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，而(er)這(zhe)些(xie)產(chan)品(pin)(pin)有(you)的(de)(de)(de)可(ke)能比(bi)市(shi)(shi)場上(shang)現有(you)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量、功效(xiao)還要好，可(ke)就是(shi)走不到消費(fei)者眼前(qian)。

　　這是(shi)(shi)一個很普遍也是(shi)(shi)一個很現實的(de)問題。每次來藍哥智洋(yang)機構請教(jiao)的(de)老板，談論起自己的(de)產(chan)品，往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)(shi)津津樂道，喜形于色，不(bu)斷(duan)地(di)強調自己的(de)產(chan)品有(you)多少專利，這也難(nan)怪，付出艱辛的(de)成(cheng)果總是(shi)(shi)刻(ke)骨(gu)銘心的(de)。可是(shi)(shi)退一步說，這又(you)有(you)什(shen)么用呢?在市場(chang)上轉一圈(quan)，不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)看到就是(shi)(shi)沒(mei)聽到，當問起究竟，老板們原先的(de)豪氣似乎暗淡，雄心有(you)些削弱，口(kou)氣也在遮遮掩掩不(bu)情愿中(zhong)變得無奈(nai)。資金(jin)不(bu)足(zu)(zu)實力有(you)限，想要打開(kai)市場(chang)畢竟心有(you)余(yu)而力不(bu)足(zu)(zu)。停(ting)頓片刻(ke)后，接下來語氣又(you)開(kai)始恢復原先的(de)高亢，反復強調自己的(de)產(chan)品效果有(you)多好多好，聽著(zhu)我只(zhi)覺得陣陣悲哀。

　　從目(mu)前來(lai)(lai)看，企業老板可(ke)(ke)能對做技術、做產品很有信心，甚至可(ke)(ke)以(yi)說(shuo)得(de)上(shang)是(shi)(shi)數一(yi)(yi)數二的(de)，可(ke)(ke)是(shi)(shi)在(zai)現(xian)在(zai)的(de)市場(chang)上(shang)，光靠這些是(shi)(shi)不夠(gou)的(de)，如果在(zai)營銷(xiao)上(shang)沒(mei)什么方向和想法(fa)，那(nei)(nei)就要趕緊找尋一(yi)(yi)個真正(zheng)實戰型的(de)外腦來(lai)(lai)幫助開(kai)啟市場(chang)大門(men)，讓(rang)產品經得(de)起市場(chang)驗(yan)證。如果你沒(mei)有這樣的(de)意識，而相信自(zi)力更生就能豐衣(yi)足食，那(nei)(nei)就沒(mei)治(zhi)了，徹底死定了。

　　通(tong)過(guo)這幾年我們(men)(men)藍哥智洋(yang)國際行銷顧(gu)問(wen)機(ji)構服務的(de)(de)(de)客戶中(zhong)我們(men)(men)也發現了(le)這樣的(de)(de)(de)問(wen)題，一味的(de)(de)(de)苛求專利(li)和技術是(shi)不(bu)能讓(rang)產品在市(shi)場上(shang)走(zou)的(de)(de)(de)更遠的(de)(de)(de)，企(qi)業老板應(ying)該想的(de)(de)(de)是(shi)怎(zen)樣讓(rang)更多的(de)(de)(de)消費者知道(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)產品，接受自(zi)己的(de)(de)(de)產品。作為(wei)企(qi)業市(shi)場運營整體方案(an)供(gong)應(ying)商，我們(men)(men)要做的(de)(de)(de)就是(shi)幫(bang)助企(qi)業怎(zen)么來尋找出(chu)路(lu)，規(gui)避風險，取得(de)市(shi)場成功，如(ru)果你現在正為(wei)產品如(ru)何(he)打開市(shi)場傷透腦筋，那就不(bu)能再等下(xia)去(qu)了(le)，失去(qu)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)是(shi)任何(he)金錢買(mai)不(bu)來的(de)(de)(de)，否則，到時后悔也來不(bu)及。

　　坦(tan)率(lv)講，我們(men)藍哥智洋機構接觸到的天南(nan)海(hai)北許多企業(ye)老板，對自(zi)己的產品往(wang)往(wang)信心(xin)十足、信念堅定，但他們(men)恰恰搞不明白的是(shi)(shi)，如(ru)(ru)果這一切是(shi)(shi)在市場導向前提下(xia)，那是(shi)(shi)沒得說(shuo)，怕就怕如(ru)(ru)果僅僅是(shi)(shi)在產品導向上過(guo)分的張揚(yang)式自(zi)我滿足，又(you)有什(shen)么意義呢?

　　二十多年的(de)(de)(de)實戰(zhan)經(jing)歷(li)告訴我(wo)(wo)，中國的(de)(de)(de)企(qi)業老(lao)板往往屬于戰(zhan)略缺失(shi)，戰(zhan)術上瞎(xia)折(zhe)騰(teng)亂折(zhe)騰(teng)的(de)(de)(de)那種(zhong)，表(biao)現方(fang)式上就是模仿、跟風和追隨(sui)，不知道自(zi)己產品(pin)真正的(de)(de)(de)賣點和準確的(de)(de)(de)訴求(qiu)到底是什么，企(qi)業老(lao)板的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)認知和市場需求(qiu)的(de)(de)(de)認知上存(cun)在巨大(da)差(cha)距，換句(ju)話說，你(ni)想給市場的(de)(de)(de)東西不是消(xiao)費者(zhe)(zhe)想要的(de)(de)(de)東西，你(ni)不懂得如(ru)何去引導需求(qiu)、刺激需求(qiu)，兩者(zhe)(zhe)之(zhi)間的(de)(de)(de)失(shi)衡狀態就決定了你(ni)企(qi)業就是個短壽(shou)命(ming)。

　　如今，做(zuo)企業(ye)真(zhen)不(bu)容易，里里外(wai)外(wai)，方方面面都需要自己(ji)勞心(xin)費神(shen)(shen)，作為企業(ye)老板，光圍著自己(ji)產(chan)品(pin)打(da)轉(zhuan)是沒(mei)有(you)用的(de)，只有(you)真(zhen)正的(de)貼(tie)近(jin)市場，貼(tie)近(jin)消費者才會收獲靈感，否則，你手里的(de)產(chan)品(pin)最(zui)多只有(you)“形”，沒(mei)有(you)“神(shen)(shen)”，好(hao)的(de)產(chan)品(pin)都是形神(shen)(shen)兼(jian)備(bei)的(de)，那你呢?

　　但愿中國的企業能盡快醒(xing)悟。（專(zhuan)家|于斐(fei) ）