可以說，談判幾乎每時每刻都在我們周圍發生，談判——已經成為人們為解決彼此間各種爭議和問題而采取的一種有效行為，所以談判是每個人都要具備的一項能力。談判對于銷售人員和商務談判人員就更加的重要，因為他們的談判能力的強弱直接決定了企業利潤的高低！歡迎進入譚小芳老師的《商務談判培訓》課程，全面解決商務談判中的疑難雜癥！
　　《孫子·謀攻篇》中說：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆”。美國之所以厲害，是因為他們在天上安了很多萬里眼——衛星，所以才能做到精確打擊，做到了真正意義上的知彼。那么，我們的談判人員呢？如何做才可以知己知彼呢？談判廣泛應用于政治，經濟，軍事，外交，科技等各個領域，商務談判在某種程度上是雙方談判人員的實力較量，談判的成效如何，很多時候在談判之前就已經看出了勝負——為什么？掌握信息的多寡在談判前就已經決定了勝負。
　　眾所周知，談判力的表現不是你能夠滔滔不絕的說話，而是你能夠抓住要點，首先滿足客戶的需求，在滿足自己的需求，在雙方都有異議時，就看你平時掌握了客戶多少信息，那么，你掌握的信息越多，你的主動權就有可能更好的運用。談判力的目的是達到雙贏，達到互惠互利。掌握信息，了解對方——很多時候也取決于談判人員的專業知識和心理的素質的綜合表現。由于商務談判所涉及的因素廣泛而又復雜，因此，作為專業談判人員，如：國際貿易、商法、市場營銷、金融學、心理學、經濟學、財務學等以及與談判項目相關的工程技術等方面的知識，較為全面的知識結構有助于構筑談判者的自信與成功的背景。
　　每一個企業，都會考慮采取正常價格策略，還是采取高價格策略形成壟斷價格，并盡力獲取壟斷利潤。如果壟斷可以形成，則博弈雙方的共同利潤最大。這種情況就是壟斷經營所做的，通常會抬高價格。另一個極端的情況是廠商用正常的價格，雙方都可以獲得利潤。
　　從這一點，我們又引出一條基本準則：“把你自己的戰略建立在假定對手會按其最佳利益行動的基礎上”。事實上，完全競爭的均衡就是“納什均衡”或“非合作博弈均衡”。在這種狀態下，每一個廠商或消費者都是按照所有的別人已定的價格來進行決策。
　　在(zai)這種均衡中，每一(yi)企業要使利潤最大(da)化，消(xiao)費者(zhe)要使效(xiao)用最大(da)化，結(jie)果(guo)導(dao)致了(le)零利潤，也就是說(shuo)價(jia)格等于(yu)邊(bian)際成本。在(zai)完全競爭的(de)情況下，非(fei)合作行為(wei)導(dao)致了(le)社(she)會(hui)所期望的(de)經濟效(xiao)率狀態。如(ru)果(guo)廠商采取合作行動并(bing)決定轉向壟(long)斷價(jia)格，那(nei)么社(she)會(hui)的(de)經濟效(xiao)率就會(hui)遭到破壞。這就是為(wei)什么WTO和各(ge)國政府要加強反(fan)壟(long)斷的(de)意義所在(zai)。