值得注意的是，借勢一定要遵循一個原則，那就是要確保自己的正義形象。如某牌的火腿腸在98洪水期間在受災區哄抬價格，某廠家的非處方藥在非典期間價格飆升，引起了人們的極大反感，最終引起了政府力量的介入。這種借勢就是得不償失，搬起石頭砸了自己的腳了。
　　通過上面的分析，我們不難發現，所有的借勢都必須通過一個支點進行轉換，那就是必須經過心理勢能才能發揮作用。如國家之勢、區域之勢的借用都是通過認同和預期的心理機制起作用的。當然一個人的認同和預期并不能達到我們所期望的目標，而是必須有程度和數量的基礎，就是說，程度要高于心理閾值和數量要等于或大于門檻人口。只有這樣的心理之勢對于商業行為才是有價值的。
　　2）無勢造勢：所謂造勢，即將未成為“勢”的力量放大為“勢”。
　　一般認為造勢即造“實勢”，其實不然，虛幌一槍、迷惑競爭對手的“虛勢”也不乏案例。如2000年，中國彩電價格大戰，TCL一方面積極進行價格大戰，另一方面卻聲東擊西，加大了HID彩電的宣傳。應戰是虛，先人一步推出新技術彩電才是實。所謂虛勢一般有兩種表現形式，簡單的說就是“無中生有，有時裝無”從而實現“或示強、或示弱”。
　　下面我們從4P和4C的爭論中來看“有勢借勢、無勢造勢”，有需求之勢便去滿足這個市場，無需求之勢我們便去開拓這個市場、制造需求之勢。“4P是經典的營銷理論，而4C地提出，似乎要顛覆4P，認為4P是一個落伍的觀念。4C強調從客戶的角度看問題，多從用戶著想，而不要如4P所說一企業自我為中心進行作業。兩者的焦點是“需求”的矛盾。4C認為需求源自客戶，而實際情況并不盡然。我們會發現許多產品的出現不完全來自于客戶的需求，更多的是由于企業自身發展的需要或市場競爭的壓力，而原子企業自身的創造，而后又企業去推動這個市場，制造需求，引導需求。例如，我們可以想象客戶是否真的需要3G？恐怕真實的需求目前并不多，但企業出于自身理由要推動這個市場。對于3G，沒有幾個消費者知道她到底是什么，但幾乎所有的運營商都在搶奪這個市場，并為這個市場推波助瀾，在制造這個需求，引導消費者，幫助他們認知3G6。
　　接下來我們再從實踐戰例中來分析“有勢借勢、無勢造勢”的辯證關系。造勢往往是建立在借勢的基礎上的。比如胡戈“惡搞”事件之所以能夠迅速傳遍大江南北，首先就在于他借了《無極》和陳凱歌的“勢”。試想如果它惡搞的是爛在影視庫中的電視劇或者是在《無極》之勢早已淡去的今天，恐怕很難有這樣的影響力。對于陳凱歌的反抗，卻是正中下懷，陳凱歌越是抗議，越能成就胡戈，即使是在陳凱歌說出了“人不能無恥到這個地步”的情況下。可見，我們在借勢的時候也可以分為正借和反借（叫板、質疑權威的情況皆為此類）。值得注意的是反借也需要正借為基礎，正如反借權威之勢，正是正借了人們叛逆、渴望“解放”的勢。
　　3）蓄勢待發：既是對“有勢借勢，無勢造勢”的概括性總結，也有其獨特的含義，那就是當有勢借不得，無勢造不成的時候，也只有韜光養晦了。不過這卻是一種積極的、有準備的潛伏，時機一旦成熟，便能如魚得水了。
　　營銷策劃就是運用力(li)量的藝術。知(zhi)之(zhi)者一通百(bai)通，不(bu)知(zhi)者終為平庸之(zhi)輩(bei)。