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哈佛商學院

  • 當前在第 1 頁 共計 1 個頁面 共有 19 條記錄
  • ZARA成功之道:速度和響應能力 比成本更重要

    2015-1-26
    他們深知,如果他們無需推出那么大的折扣,就可以在其他方面花錢。他們能看到供應鏈的這種確定性和節奏帶來...直投資于高科技設備和額外產能,讓旗下工廠能應對產量的突然增加或變化——很少有亞洲生產商能做到這一點。哈佛商學院對Zara進行的個案研究顯示,在一季開始的時候,普通零售商已經至少為80%的即將銷售的服裝...[繼續閱讀]
  • 從“無限猴子定理”談企業管理

    2014-6-18
    讓一只猴子敲擊鋼琴,只要給它無限的時間,總能彈出“第九交響曲”;讓多只猴子敲擊鋼琴,只要猴子的數量足...一個管理者最大的領導藝術。”讓合適的人做合適的事,提高工作效率,也許就是企業人力資源管理的最高境界。哈佛商學院米爾斯教授認為,管理有三層境界:處理、管理和領導。在人力資源管理上,優秀的HR會在“領導”...[繼續閱讀]
  • 管理的前世“軍”生

    2014-3-27
    管理大師彼得·德魯克所說“100多年前,當大型企業首次出現時,他們能夠模仿的唯一組織結構就是軍隊。”...產質量可靠的產品。但二戰并不是一場僅由制造業生產能力決定的戰爭,也鞏固了管理咨詢顧問和商學院的作用。哈佛商學院在戰時為五千多名部隊學員進行戰爭培訓項目,哈佛高級管理項目也在1943年成為戰時管理培訓項...[繼續閱讀]
  • 企業文化關乎轉型成敗

    2014-3-18
    博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示,65%的調研對象提到了變革疲勞,只有一半的調研對象表示...研數據和歷年經驗,大量企業試圖開展業務轉型或運營轉型,但對文化的重視顯然不夠。多數的業務轉型都會涉及哈佛商學院約翰·科特(JohnKotter)教授最早提出的“經典八步”。實際上,許多轉型項目都過分強...[繼續閱讀]
  • 如何管理有能力但不喜歡的下屬

    2014-3-13
    最順暢的方法并不一定是最有生產效率的方法。作為經理,我們總是愿意與支持我們,容易相處,并且不會總是挑戰我們的人一起工作,這是人的天性,但是卻不是最佳的處理方式。這個想法讓我想到一個我最近在哈佛商學院管理論壇上推送的管理文章:“怎么管理你不喜歡的人",簡明指出在這種環境下,你需要抑制你的挫折與偏見。我...[繼續閱讀]
  • 國內電商嘗試“按月訂購”,市場開始萌動

    2014-1-22
    每月提前向網站支付一定的費用,便會按時收到特定的產品。這樣的消費方式你會接受嗎?在千團大戰漸弱的廝殺...性消費的產品,目前很多領域都出現了按月訂購網站,包括服裝、化妝品、日用品、食品等。2010年9月,由哈佛商學院的兩名畢業生創建的美國化妝品零售平臺Birchbox上線,為用戶提供按月訂購化妝品小樣的服...[繼續閱讀]
  • 劉強東美國游學歸來:京東2014年將如何發展

    2014-1-15
    馬云今年玩“退休”,劉強東今年則玩起了“消失”。原本是微博話嘮的他,將新浪微博簽名改為“低調、低調、...現后也沒有了更新。劉強東去哪兒了?答案是美國。上一次劉強東微博玩消失的時候是2012年春節前后,他在哈佛商學院學習了40多天,今年“消失”后劉強東繼續赴美,上半年在哥倫比亞大學游學,大概有4個月完全沒...[繼續閱讀]
  • “罩”下屬的七種武器

    2014-1-6
    好老板總是會盡力讓手下專注于工作……他們樂于出面化解或承擔來自公司內外的各種壓力,處理各種雞毛蒜皮的...的事情。我和杰弗里·普費弗(JeffreyPfeffer)在準備寫Knowing-DoingGap(哈佛商學院出版社,2000年)的時候,從一家大型銀行搜集了大量的資料,其中就有很多這種行為。一位分行...[繼續閱讀]
  • “罩”下屬的七種武器

    2014-1-2
    好老板總是會盡力讓手下專注于工作……他們樂于出面化解或承擔來自公司內外的各種壓力,處理各種雞毛蒜皮的...的事情。我和杰弗里·普費弗(JeffreyPfeffer)在準備寫Knowing-DoingGap(哈佛商學院出版社,2000年)的時候,從一家大型銀行搜集了大量的資料,其中就有很多這種行為。一位分行...[繼續閱讀]
  • 一分鐘讀懂簡單管理

    2014-1-2
    企業經營與管理其實并不難,難的是從中發現樂趣,找到經驗,形成一種獨特的思路,養成一種良好的習慣。人是...很復雜,做的很復雜。這是一個誤區,很多人把簡簡單單的事情做成很難很難的事情,這是管理上最忌諱的問題。哈佛商學院的一位教授說:任何當你面臨一個決策拿不定主意時,那么給你兩秒鐘時間去做決定,不要遲疑,馬上...[繼續閱讀]
  • 創業需要一點妄想

    2013-12-9
    從服裝交換服務公司thredUP到網站優化服務公司CloudFlare,哈佛商學院最成功的初創公司秘訣是什么?這些公司的創始人都會指向同一個人:哈佛資深創業教授湯姆•艾森曼。由他開設的著名“科技初創公司創業培訓班”幫助大批創業者找到了發展方向,協助他們實現了自己的創意。艾森曼是哈佛商學院...[繼續閱讀]
  • 企業領導管理的三個小秘訣

    2013-8-27
    哈佛商學院教授(前IBM和柯達公司高管)史兆威(WillyShih)提出了一個有趣的問題:“比方說,你的目標是以時速平均60英里穿越一條一英里長的橋梁,”他說。“你在半英里處的平均時速是30英里。你必須以多快速度走完其余的半英里而達到你的目標?”最常見的答案是“每小時90英里”。但是,那些有工程和物...[繼續閱讀]
  • 要當好管理者 先當好被管理者

    2013-8-19
    中層既是管理者,同時也是被管理者;中層不僅要帶好自己的小團隊,同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角...管理者,才能當好一個管理者。”想當好管理者,首先要當好被管理者,這個理念來自有“商界西點軍校”之稱的哈佛商學院。西點軍校以培訓軍官而舉世聞名,在那里,每個學員首先要學會的是如何服從。學員上的第一堂課,...[繼續閱讀]
  • 《搶錢的世界》將登臺灣果陀25周年劇展

    2013-5-20
    臺灣劇團果陀劇場繼《最后14堂星期二的課》在兩岸獲得熱烈反響之后,再度攜手國際知名導演楊世彭,推出商...北京進行首度大陸巡演。《搶錢的世界》劇本出自劇作家杰瑞-史德勒之手,曾獲得美國外百老匯最佳劇本獎,被哈佛商學院列為學生必看Top20劇作之一。在紐約及倫敦公演時,由于題材特別,甚至變成兩地商界酒會筵席...[繼續閱讀]
  • 促銷宣揚是新品種順利的基本保證

    2013-3-21
    對于任何一度公司而言,推出新貨物的進程都是令人鎮靜而又極具應戰性的,但只需準確地掌握新貨物營銷“贏”...緒,使企業決策者對于整個新貨物營銷進程的掌握力點有一度零碎、明晰的掌握。注重后期調研,精確定位新品種哈佛商學院的一項鉆研標明:假如一度新貨物正在消費進程中發覺了成績,其喪失是100美元的話,那樣,正在...[繼續閱讀]
  • 促銷宣揚是新品種順利的保證

    2013-3-6
    對于任何一度公司而言,推出新貨物的進程都是令人鎮靜而又極具應戰性的,但只需準確地掌握新貨物營銷“贏”...緒,使企業決策者對于整個新貨物營銷進程的掌握力點有一度零碎、明晰的掌握。注重后期調研,精確定位新品種哈佛商學院的一項鉆研標明:假如一度新貨物正在消費進程中發覺了成績,其喪失是100美元的話,那樣,正在...[繼續閱讀]
  • 淺析影響戰略定位的三種理論

    2012-12-4
    目前最具影響力戰略定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰略營銷模式,即市場細分(Se...理論。有日本戰略之父之稱的大前研一在其新作《專業主義》中說:“一般來講,戰略論大致可分為以下兩種:以哈佛商學院教授邁克爾?波特為代表的‘定位論’;以密歇根大學商學院教授普拉哈拉德與倫敦商學院客座教授哈...[繼續閱讀]
  • 促銷宣揚是新品種順利的基本保證

    2012-11-29
    對于任何一度公司而言,推出新貨物的進程都是令人鎮靜而又極具應戰性的,但只需準確地掌握新貨物營銷“贏”...緒,使企業決策者對于整個新貨物營銷進程的掌握力點有一度零碎、明晰的掌握。注重后期調研,精確定位新品種哈佛商學院的一項鉆研標明:假如一度新貨物正在消費進程中發覺了成績,其喪失是100美元的話,那樣,正在...[繼續閱讀]
  • 營銷之道就在于營銷之中

    2012-4-18
    筆者【宋小飛】一直認為:營銷最好的老師是實踐。無論你是哈佛商學院或是什么營銷大師,如果脫離營銷的實戰環節,一切都是空中樓閣。無論你的設計如何精確,但是顧客卻不買你的帳。所以:營銷無常態。不要妄圖學到什么一招制敵的絕招,最好的營銷一定是在一線,在銷售的過程中。一如優秀的士兵一定來自于戰場一樣,優秀的銷...[繼續閱讀]
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