一言堂
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家紡行業崛起不是洗牌而是更新
2014-12-31尋常庭院，豪華別墅。臨時小駐，高樓居所。行行色色的人群，忙碌奔往形形色色的宅邸。床就是我們忙碌一天后...都有著自己的特色，但最薄弱的地方都會體現在兩個方面：一是流程混亂；二是崗位描述不清晰。多頭管理、領導一言堂等現象嚴重的擾亂著企業內部的流程。事不關己的工作作風讓原有的崗位描述淡化！制度出現了危機，內部...[繼續閱讀] -
經理人做好老大有方法
2014-2-28方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎...替副職承擔，以身作則，帶動形成團結、和諧、戰斗的領導集體。有的一把手在部門（單位）非常強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內部關系緊張，難以合作共事，更...[繼續閱讀] -
老板拖中層成長的后腿？
2013-8-30下面這段文字摘自一篇老文：《企業高層：別給中層成長拖后腿》，作者李政權。這篇文章寫得很好，很多已經是...？□為什么中層拿著下放的權力不用，連出門打不打車也要來問我呢？......1、家長專制作風強悍，大搞一言堂，禁錮了中層的主觀能動性，限制了中層的水平和潛力的發揮，并使他們依附在了你的權威之下。這是建立...[繼續閱讀] -
領導實行民主管理的3個要素
2013-8-13以前自己在系里當群眾的時候，常常喜歡靜觀每個系主任的行事作風，久而久之就有了一些有趣的發現。其中一個...，有的喜歡集體開會。但是，在高級知識分子成堆的地方，起碼大家有一個共識，那就是必須民主管理，不可能“一言堂”、耍權威、搞專制，否則誰也不會服你，更不會尊敬你，主動幫你做事。但是民主管理這件事，雖然大家...[繼續閱讀] -
寶縵：優秀團隊是如何打造的
2011-9-1優秀團隊文化是團隊的所有成員共同形成的。優秀的團隊文化，不是靠某一個個人的努力而取得的，而是大家在工作過程中，在團隊文化的熏陶和渲染下，結合團隊的職責與定位，慢慢形成的。寶縵家紡研發部總監申鋒在日常工作中，發現大家都不喜歡那種沉悶的一言堂式的方式，于是每逢培訓或者開會都鼓勵大家積極發言，說出自己的想...[繼續閱讀]
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