他為什么總是第一個？
　　更能體現王興戰略眼光的是他的三次踩準行業熱點，從校內網到飯否網再到美團網，他都做了引領行業潮流的第一人。不同的人，評價王興時都不約而同地用了“聰明”這個詞。王興的腦門比常人寬得多，據說這是聰明的象征。他可能是中國最具有天分的創業者之一，學習能力強，眼光敏銳，執行力也強。我問王興為何總是引領創業潮流，他回答：“我對新事物有強烈的好奇心。”我每次見到他，他都會說：“我正在做很有趣的事情。”小學時他曾和同學去爬火車，老師問他們怎么這么頑皮，他回答：“我們在研究蒸汽機。”“他對新事物感興趣，他對感興趣的東西喜歡思考。”王興的小學同學陳偉山說。
　　在賴斌強的眼里，王興的三次第一，絕非偶然。“他發掘能力很強，常常一個瀏覽器開上幾十個國外的科技網站，所以他總能在第一時間看到最新的技術。同時，他能干。有些科技博客博主看到了未來，但光評論，不動手。王興有動手能力，身邊有人，能馬上去做。”
　　王興對細節的把握非常強。“同樣畫一個東西，他就能比別人做得好。”賴斌強說，“校內網出來以后，兩三個月就有類似的網站出來。不論從功能上還是細節上，校內網都比其他網站好。”做網站一個頁面10個按鈕，王興會告訴員工右對齊比中間對齊好，如果員工不信，他會找出一堆文章來論證這件事。
　　在他的創業伙伴與員工的眼里，他不是一個嚴厲、霸道的人。雖然初次見面的人容易覺得他不太好溝通，但實際上他很nice。他比較堅持，只要有足夠的理由就能說服他，又不會很固執。同時他是苛刻的，追求完美的，他不會罵人，但要得到他的贊許很難。他始終給人一種壓力，你必須跟頂級的東西看齊。
　　他是典型的“極客”，浸淫互聯網多年，也對自己的產品體驗至深。他去珠峰，一路行程通過飯否發布出來；他聚會的時候，會將周圍的人手機借來發消息到飯否，對比不同型號手機在飯否上的效果。他在美團上消費，親身體驗后，增加了美團網短信評價的功能。用戶消費之后，可以通過短信來點評這次消費。逾期不消費退款的條款也是他有了體驗之后提出來的。
　　“發現眼光、執行力、細節，決定了他能很快沖出去，百米賽跑起跑中他跑得很好。”賴斌強說。
　　紅杉資(zi)本(ben)中國基(ji)金董(dong)事總經(jing)理孫(sun)謙(qian)談及王興(xing)為何先(xian)知先(xian)覺，總結了幾個(ge)方面(mian)的原因(yin)，“第一(yi)(yi)，他(ta)非常聰(cong)明；第二，他(ta)對互聯網有很強的好奇心；第三，他(ta)對互聯網比較敏感，他(ta)在里面(mian)浸泡(pao)的時(shi)(shi)間(jian)很長，從(cong)2000年就(jiu)非常著迷，看各種新公司(si)、商業模式。有一(yi)(yi)本(ben)中文名叫《異類(lei)》的書，提到一(yi)(yi)些人能夠(gou)成功，是(shi)因(yin)為他(ta)在這個(ge)行當(dang)泡(pao)的時(shi)(shi)間(jian)超過一(yi)(yi)萬個(ge)小時(shi)(shi)。超過了這個(ge)時(shi)(shi)間(jian)，你(ni)就(jiu)會觸類(lei)旁通，比一(yi)(yi)般人更敏感。比如巴菲特為何比一(yi)(yi)般人的投資(zi)成功，因(yin)為他(ta)從(cong)小對投資(zi)比別人感興(xing)趣。”